আমি ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে বেশ কয়েকটি ছোট ব্যবসা নিউজলেটার পড়েছি। আমি সবসময় এই নিউজলেটার মধ্যে উদ্ধৃত কত নিবন্ধ এ বিস্মিত am সুস্পষ্ট রাষ্ট্র (যাইহোক, যাইহোক)। আমি ভালো পরামর্শের মত কথা বলছি "ভালো নেতৃত্বের নৈতিক মান দরকার" অথবা "আপনার কর্মচারীদের মত আচরণ করুন, সংখ্যা নয়।"
কিন্তু কখনও কখনও, আমরা প্রয়োজন সব কি ইতিমধ্যে জানা উচিত মৌলিক বলে মনে হচ্ছে। যে মনে সঙ্গে, এখানে কিন্ডারগার্টেন থেকে ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে শিখেছি জিনিস।
$config[code] not foundবলুন এবং আপনাকে ধন্যবাদ
আমি ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা কিছু মানুষ লক্ষ্য করেছি মানুষ জিনিস না - ভাল না। অন্যদের তাদের কাজ করতে বলুন - ভাল, কিন্তু এখনও আদর্শ নয়। একটি সহজ "দয়া করে" নির্দেশ দেওয়ার সময় - "জুলিও, রিপোর্টটি 3:00 দ্বারা প্রস্তুত করুন, দয়া করে" - কর্মীদের আপনার জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক হয়ে কাজ করতে পারে। তাই তারা কাজটি সম্পন্ন করার সময় "আপনাকে ধন্যবাদ" করতে পারেন।
ভাগ
আপনার কর্মীদের ভাল তাদের কাজ করতে হবে তথ্য শেয়ার করুন। এছাড়াও কোম্পানির সম্পর্কে যত বেশি তথ্য ভাগ করে নেবেন, তার ফলাফল এবং এটির জন্য আপনার পরিকল্পনাগুলি বোঝা যায়। শেষ পর্যন্ত, কিন্তু অন্তত, এমন কোনও কাজের জন্য ক্রেডিটটি ভাগ করে নেবেন যা সমস্ত দলের সদস্যদের সাথে সম্পন্ন করেছে যারা এটি করতে সহায়তা করেছে। নিজের জন্য সব ক্রেডিট হগ করবেন না। আপনি ভাগ করা উচিত নয় শুধুমাত্র জিনিস? কিছু ভুল হলে দোষারোপ। মনে রাখবেন, buck আপনার সাথে স্টপ।
চালু করুন
অনেক ম্যানেজার নিজেদের কথা বলতে ভালোবাসে, যা মিটিংয়ের দিকে পরিচালিত করতে পারে যেখানে অন্যদের কথা বলতে ও তাদের মতামত বা মতামত ভাগ করে নিতে ভয় পায় - অথবা সহজেই কোনও শব্দ পেতে পারে না। ভাল নেতারা কথা বলার চেয়ে বেশি শোনে। বলুন কি বলার দরকার বলুন, কিন্তু তারপর - আসলে, সক্রিয়ভাবে উত্সাহিত করুন - আপনার কর্মীদেরও কথা বলতে।
ন্যায্য খেলা
যদি এমন কিছু থাকে যা কর্মচারীকে অন্য যেকোনও কাজের জায়গায় দ্রুততর করে তোলে তবে এটি অন্যায় আচরণ (বা চিকিত্সা তারা অনুপযুক্ত বলে মনে হয়)। আপনি আপনার কর্মীদের মধ্যে পছন্দসই বাজানো না নিশ্চিত করুন। প্রত্যেকের একই নীতি প্রয়োগ করুন - অথবা, যদি আপনি একজন ব্যক্তির জন্য ব্যতিক্রম করেন তবে বাকি কর্মীদের জন্য এটি তৈরি করতে প্রস্তুত হোন। মনে রাখবেন যে যদি আপনি মনে করেন যে আপনি কঠোরভাবে মেলা হচ্ছেন তবে আপনার কর্মচারীও একইভাবে অনুভব করতে পারে না। যদি আপনি যে কোনও পদক্ষেপটি গ্রহণ করেন তার পক্ষে পক্ষপাতিত্ব হিসাবে ভুল ব্যাখ্যা করা যায় তবে নিশ্চিত করুন যে আপনি এটি আপনার কর্মীদের কাছে ব্যাখ্যা করেছেন - এবং নিশ্চিত করুন যে তারা আপনার ব্যাখ্যা নিয়ে সত্যিই সন্তুষ্ট।
আপনি কাউকে আঘাত যখন দুঃখিত আপনি বলুন
শুধু আপনি বস না কারণ আপনি অর্থহীন না মানে। এর অর্থও নয় যে একজন কর্মীকে আঘাত করে এমন কিছু করার সময় আপনি কেবল হাঁটতে পারেন। ব্যক্তির কাছে ক্ষমা প্রার্থনা করুন - সরাসরি, অবিলম্বে এবং সৎভাবে - "প্রচারের" একই ডিগ্রী দিয়ে আপনি তাদের আঘাত করেন। অন্য কথায়, আপনি যদি সোমবার সভায় পুরো কর্মীদের সামনে একজন কর্মচারীকে বিব্রত করেন, তবে আপনাকে অবশ্যই পুরো কর্মীদের সামনেও দুঃখিত মনে করতে হবে।
আপনার নিজের Messes পরিষ্কার করুন
আপনার ব্যবসা কিছু ভুল হয়েছে? এটা ঠিক করতে আপনার কাজ। আপনি নিজে যা করবেন না সেগুলি করার জন্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন না বা আপনার করা কোনও ত্রুটির দায় নেবেন না। দায়িত্ব গ্রহণ করে, আপনি আপনার কর্মীদের সম্মান অর্জন।
কিন্ডারগার্টেন থেকে কি শিক্ষা আপনি আপনার কর্মীদের পরিচালনার জন্য আবেদন করবেন?
কিন্ডারগার্টেন Shutterstock মাধ্যমে ছবি
