একটি এইচআর পরিচালক জন্য পারফরমেন্স উদ্দেশ্য

মানব সম্পদ, মানবিক পুঁজি এবং কর্মশালার বিকাশ হ'ল এইচআর পরিচালকরা যখন বিশ্বব্যাপী কর্মচারী বেস চান, তখন তারা সহজেই বোঝাতে পারছেন যে তারা হ'ল। কিন্তু সাংগঠনিক সংস্থানের সেই স্তর অর্জনের জন্য প্রথমে নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে জড়িত, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সুযোগগুলি, এবং এইচআর-এর প্রশাসনের মতো ইমেজ স্থানান্তরিত করার জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করা প্রয়োজন যা কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন দ্বারা সাংগঠনিক সাফল্যের সাথে জড়িত।

$config[code] not found

ব্যবস্থাপনা সমর্থন

বাস্তবিকভাবে প্রতিটি এইচআর পরিচালক এর উদ্দেশ্য তালিকা নির্বাহী নেতৃত্ব থেকে গ্রহণ এবং সমর্থন অর্জন করা হয়। সেই দিনগুলো হল যখন সমস্ত কর্মচারী প্রশাসন কর্মচারীরা বেতন পেল চেক আউট করে, বেনিফিট প্ল্যানগুলিতে কর্মীদের তালিকাভুক্ত করে এবং অবকাশের ট্র্যাক রাখে। অনেক এইচআর ডিরেক্টর বিভাগের কার্যকরী দায়িত্বগুলি আউটসোর্স করে যাতে এটি সময়, কর্মী এবং এইচআর বিভাগের সংস্থানকে মুক্ত করে দেয় যাতে নেতৃত্বের উপর প্রভাব ফেলতে মনোনিবেশ করা যায় কতটা গুরুত্বপূর্ণ মানব সম্পদ - অর্থাত্ কর্মচারী এবং বিভাগ - প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্যে। সান ফ্রান্সিসকো-ভিত্তিক মানবিক পরামর্শদাতা রবার্ট কুনের মতে, "এই লক্ষ্যগুলি কর্পোরেট লক্ষ্যগুলিতে লক্ষ্যগুলির কার্যকরী সেটটি স্থাপন করা", যিনি কোয়ানের ডেজি সিস্টেম কর্পোরেশনের প্রধান ছিলেন যখন এই নতুন ধারণাটি নির্বাহী নেতৃত্বের কাছে উপস্থাপন করেছিলেন। লস Altos, ক্যালিফোর্নিয়া মধ্যে সফটওয়্যার উন্নয়ন সংস্থা। স্বীকৃতি ও সমর্থন অর্জনের মধ্যে রয়েছে বাস্তব তথ্য সহ নির্বাহী নেতৃত্ব প্রদান যা এইচআর ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিনিয়োগের উপর ফেরত দেয়।

নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক

কর্মচারীদের মধ্যে এইচআর এর বিশ্বাসযোগ্যতা প্রতিষ্ঠা কোন পরিচালক এর কর্মক্ষমতা লক্ষ্য তালিকা তালিকার শীর্ষের কাছাকাছি এবং, যদি নির্বাহী নেতৃত্ব ইতিমধ্যে এইচআর কার্যক্রম সমর্থন করে জাহাজে থাকে, নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক শক্তিশালী করা, নম্বর 1 স্পট অনুমান। কোম্পানির কর্মচারী সম্পর্কের প্রচেষ্টাকে চ্যাম্পিয়ন করা, কর্মক্ষেত্রের সমস্যাগুলি সমাধান করা, এবং কর্মচারী মনোবল উন্নত করা সাফল্যের মধ্যে এইচআর পরিচালকগুলিকে এই কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্য পূরণ করতে সক্ষম করে। উপরন্তু, এইচআর কোম্পানির "অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের" দায়বদ্ধতার ভিত্তিতে এইচআর নিশ্চিত করে - কর্মচারীরা - এইচআর ডিরেক্টররা তাদের এবং তাদের বিভাগীয় কর্মীদের সনাক্ত করার আরেকটি উদ্দেশ্য।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

পছন্দের নিয়োগকর্তা

পছন্দসই নিয়োগকারীদের কোম্পানিগুলি খোলা দাগ, একটি কল্যাণমূলক কাজ পরিবেশ, নিযুক্ত কর্মচারী, এবং এগিয়ে চিন্তাশীল নেতৃত্বের জন্য ক্ল্যামরিংয়ের আবেদনকারীদের আছে। এটি একটি লম্বা ক্রম, কিন্তু অনেক প্রতিষ্ঠান প্রতিযোগিতামূলক ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা কাঠামো, এবং কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির উপযুক্ত যারা প্রার্থীদের নির্বাচন করে এবং কোম্পানির সাফল্যের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য অবদান রেখে, সেই পদে পৌঁছায়। এইচআর ডিরেক্টররা যারা পছন্দের স্ট্যাটাসের নিয়োগকর্তার রাস্তায় এই অদৃশ্য উদ্দেশ্যগুলির গুরুত্ব বুঝতে পারে তাদের উন্নয়নমূলক কর্মগুলি তাদের প্রাথমিক লক্ষ্যগুলির একটি পরিকল্পনা করে। কর্ম পরিকল্পনাগুলির মধ্যে কয়েকটি ধাপ বা মাইলফলক রয়েছে যা ব্যবসায়িক প্রতিযোগীদের মধ্যে শিল্প নেতৃস্থানীয় হওয়ার প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্মচারী এবং সম্ভাব্য কর্মচারী উভয়ই সম্মানের এমন একটি সংস্থাকে সম্বোধন করে।

সম্মতি

শ্রম ও কর্মসংস্থান আইন জটিল এবং ক্রমাগত পরিবর্তন করা বলে মনে হচ্ছে। অতএব, এইচআর পরিচালকদের সম্মতি সম্পর্কিত উদ্দেশ্যগুলি প্রযোজ্য আইন, নীতি ব্যাখ্যা এবং নিয়মিত আপডেটগুলি, নিয়োগকর্তা ফেডারেল, রাজ্য এবং স্থানীয় কর্মসংস্থান প্রবিধানগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য ক্রমাগত আপডেটগুলি দিয়ে শুরু হয়। কর্মসংস্থান প্রবিধান সংক্রান্ত এইচআর বিভাগীয় তত্ত্বাবধানের পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের জন্য আইনি পরামর্শও জড়িত হতে পারে। অ্যাটর্নি সম্মতি অর্জনের জন্য সক্রিয় পদক্ষেপগুলিতে জড়িত হওয়া উচিত এবং কেবলমাত্র কোম্পানির প্রতিনিধিরূপে কাজ না করা - একটি প্রতিক্রিয়াশীল ভূমিকা - যখন গৃহহীন কর্মসংস্থানের সমস্যাগুলি সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ অভিযোগগুলি মনে হয় তারা আনুষ্ঠানিক অভিযোগ বা মামলা হতে পারে।

পেশাদারী উন্নয়ন

ক্ষমতাসীন পরিচালকদের ক্ষমতায়ন অনেক এইচআর পরিচালক সাফল্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ মাধ্যমে ক্ষমতায়ন বিভাগের সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের কর্মচারীদের সমস্যাগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রথম ব্যক্তি হতে সক্ষম করে, যা প্রায়শই অধিদপ্তরের নেতাদের কাছে হস্তান্তরিত হ্যান্ড হোল্ডিং নির্দেশিকাগুলির এইচআরকে মুক্ত করে। এইচআর বিভাগের কর্মীদের দক্ষতা ও দক্ষতা বিকাশও একটি উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্য। এইচআর ডিরেক্টররা তাদের বিভাগীয় কর্মীদের অন্যান্য বিভাগের নেতার মতো কাজে লাগানোর জন্য দায়বদ্ধ। কাজেই, এইচআর কর্মীদের সুযোগ-সুবিধা যেমন কাজের ছায়াপথ এবং ক্রস-ক্র্যাফিক্যাল প্রশিক্ষণ প্রদান করা, এবং তাদের ক্ষমতা, প্রতিভা এবং স্বার্থগুলি স্বীকৃতি দেওয়া এইচআর পরিচালক এর অনেক কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলির মধ্যে গণনা করা হয়।