(নতুন বিশ্বের জবাবদিহিতা সম্পর্কিত ছোট ব্যবসার প্রবণতার জন্য এই পাঁচটি অংশের সিরিজের চতুর্থ অংশটি হ'ল ছোট ব্যবসার মৌলিক দায়বদ্ধতার ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনীয়তা, যা ব্যবসার আড়াআড়ি সাইবার বনাম শারীরিক অংশে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে। অংশ 1 ছিল বিশ্বের যুদ্ধ, অংশ 2 ছিল এখন উভয় পক্ষই, এবং অংশ 3 ম্যাট্রিক্স এবং ব্যবস্থাপনা ছিল। আমি মন্তব্যের কিছু দুর্দান্ত সংযোজনের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে চাই।)
$config[code] not foundআমি বাস্তব বাস্তব জীবনে বাস্তবসম্মত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা, মেট্রিক্স এবং পরিচালনার মাধ্যমে জবাবদিহিতা প্রবর্তনের অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য অনেকটা সময় ধরে ছিলাম। যে আমাকে স্ফটিক বল এবং চেইন সমস্যা তত্ত্ব বিকাশ নেতৃত্বে। এটা খুবই সাধারণ। এটা পথে পায়। এবং আপনি এড়াতে পারেন।
এটা খুবই সাধারণ
সত্যিকারের গল্প: 1980 এর দশকের মাঝামাঝি আমি অ্যাপল ল্যাটিন আমেরিকার সাথে পরামর্শ করছিলাম। যখন জেনারেল ম্যানেজার হেক্টর সালদানা আমাকে সারিতে চতুর্থ বছরের জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করতে বলেছিলেন, তখন তিনি একটি শর্ত যোগ করলেন: "আপনাকে আমাদের বাস্তবায়নের জন্য সাহায্য করতে হবে।"
নি: শ্বাসে। দায়বদ্ধতা, ওহ না।
কিন্তু আমি করেছিলাম. এবং নির্দিষ্ট সংখ্যক কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি সেট করতে একটি ডজন মধ্যম পরিচালকের প্রয়োজন ছিল যাতে আমরা পর্যালোচনা, ট্র্যাক এবং পরিচালনা করতে পারি।
প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া কিছু নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত। আমরা আলাপ করতেছিলাম. এটি স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে কেউ কেউ চিন্তিত হয়েছিলেন যে তারা কাগজে পেছনে যাবার পরে স্পষ্টতই তাদের বিরুদ্ধে ব্যবহার করতে পারে। তারা লক্ষ্য পূরণে ব্যর্থ হলে পরে অগ্নিসংযোগ পরিকল্পনা হিসাবে ট্র্যাকিং।
আমরা একটি sportsmanship সমস্যা ছিল। এটা বোনাস ট্রিগার যে বিক্রয় কোটা সঙ্গে অনেক আসে। বিক্রয় কম কোটা চায় তাই তারা এটি বীট করতে পারেন। ম্যানেজমেন্ট একটি উচ্চ কোটা চায় তাই তারা কঠিন কাজ করতে হবে।এই ধরনের চিন্তাভাবনা পরিষ্কার ও সুস্থ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া তৈরি করা কঠিন করে তোলে। যে স্ফটিক বল এবং চেইন।
এটা পথে পায়
একটি ভাল পরিষ্কার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া, জবাবদিহিতা ভিত্তি, বাস্তববাদী অর্জনযোগ্য লক্ষ্য প্রয়োজন। কিন্তু যখন লোকেরা লক্ষ্যগুলি শুরু করতে শুরু করে, তখন সিস্টেমটি মোকাবেলা করা অনেক কঠিন এবং জবাবদিহিতা ও পরিচালনার ক্ষেত্রে বেনিফিটগুলি উত্পাদন করার সম্ভাবনা কম।
এটি শুধু মধ্য পরিচালকদের নয়; এটা উভয় উপায় যায়। আমি মানুষকে তাদের লক্ষ্যগুলি স্যান্ডব্যাগ করার চেষ্টা করেছি - তাদেরকে অবাস্তবভাবে কম রাখুন যাতে তারা তাদের মারতে পারে - এবং আমি মালিকদের এবং পরিচালকদের তাদের লক্ষ্যগুলি আরোপ করার চেষ্টা করেছি - তাদের খুব বেশি পথ করে তুলতে যাতে মানুষ কঠোর পরিশ্রম করতে পারে এবং এখনও তাদের নাগালের না।
এবং আপনি এটি এড়াতে পারেন
স্ফটিক বল এবং চেইন সমস্যা এড়ানো দুটি পদক্ষেপ নেয়: প্রথম, খোলাখুলিভাবে এটি সম্পর্কে কথা বলুন; দ্বিতীয়, এটি সঠিকভাবে পরিচালনা করুন।
কথোপকথনের জন্য, আপনি - মালিক এবং পরিচালকদের - সহযোগিতা, সমন্বয়, এবং teamwork সম্পর্কে সবাই যে প্রতিশ্রুতি। আপনি সারা বিশ্বস্ত লক্ষ্য করতে চান যে এটা পরিষ্কার করুন।
এই উদাহরণটি ব্যবহার করুন: আসল বার্ষিক পরিকল্পনা, যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পতিত হয়েছিল, মে মাসে একটি বড় সেমিনার প্রোগ্রামের জন্য ডাকা হয়েছিল। হিসাবে এটি সক্রিয় আউট, মে খারাপ একটি তারিখ কারণ একটি প্রধান শ্রোতা গ্রুপ ইতিমধ্যে অন্য কিছু প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। ভাল পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে, মার্চ মাসে মাসিক পরিকল্পনা পর্যালোচনা সভাটি মে মাসের সমস্যাটি বাড়িয়ে দেয়, তাই প্রকল্পটি জুলাইয়ে সরানো হয়। সবাই জয়। মে মাসের পরিকল্পনা অনুযায়ী বাস্তবায়ন করতে ব্যর্থ হওয়ার কারণে জুন মাসে ম্যানেজারের চার্জ পরা হয় বলে কেউ বলছেন না। প্রক্রিয়া চলমান পরিকল্পনা সঙ্গে ভাল ব্যবস্থাপনা করতে অনুস্মারক এবং সতর্কতা মধ্যে ভবিষ্যতের অনুমান সক্রিয়।
দ্বিতীয় ধাপের জন্য, এটি সঠিকভাবে পরিচালনা করা, আপনি তা নিশ্চিত করুন। অগ্রিম সময়সূচী একটি নিয়মিত মাসিক পর্যালোচনা সভা এবং সময়সূচী লাঠি। এটি সংক্ষিপ্ত এবং নির্দিষ্ট রাখুন। সাম্প্রতিক অতীত ফলাফল পর্যালোচনা করুন এবং নিকট ভবিষ্যতে নির্দিষ্ট মাইলস্টোন এবং ঘটনা এগিয়ে তাকান। পরিবর্তিত অনুমান জন্য দেখুন। স্ফটিক বল এবং চেইন পরিবর্তে, সহযোগিতা এবং সমন্বয় একটি বিষয় নীচে এটি থেকে তৈরি করুন।
* * * * *
লেখক সম্পর্কে: টিম বেরি প্যালো আল্টো সফটওয়্যারের প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রতিষ্ঠাতা, bplans.com এর প্রতিষ্ঠাতা এবং বোরল্যান্ড ইন্টারন্যাশনালের সহ-প্রতিষ্ঠাতা। তিনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রো এবং বই সহ ব্যবসার পরিকল্পনাগুলিতে বই এবং সফ্টওয়্যার লেখক পরিকল্পনা-হিসাবে-আপনি-গো ব্যবসা পরিকল্পনা; এবং একটি স্ট্যানফোর্ড এমবিএ। তার প্রধান ব্লগ পরিকল্পনা স্টার্টআপ গল্প। তিনি টাইবেরি হিসাবে টুইটারে।
6 মন্তব্য ▼
