যখন একজন সিইও 93 শতাংশের মাধ্যমে নিজের বেতন সরিয়ে দেয় এবং কমপক্ষে $ 70,000 এ সকল কর্মচারীদের ন্যূনতম বেতন বাড়াতে অর্থ ব্যবহার করে, তখন এটি শিরোনাম তৈরি করতে বাধ্য।
এবং এটাই ঠিক যে কী ঘটেছিল যখন গ্র্যাভিটি পেমেন্টসের প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-মালিক ড্যান প্রাইস এই বছরের শুরুতে বড় ঘোষণা করেছিলেন।
একটি নতুন বেঞ্চমার্ক স্থাপন করা
31 বছর বয়সী প্রাইস তার ভাই লুকাস প্রাইসের সাথে ২004 সালে সিয়াটেল-ভিত্তিক ক্রেডিট কার্ড পেমেন্ট প্রক্রিয়াকরণ শুরু করেছিলেন। তিনি একটি কর্মচারী তাকে বলেছিলেন, বাজারে হারের উপর ভিত্তি করে বেতন প্রদান করা হয়েছে, "আপনি আমাকে ছিনতাই করছি।"
$config[code] not foundস্পষ্ট মন্তব্যের মূল্যের উপর বিশাল প্রভাব পড়েছিল, যিনি পরে প্রিন্সটন গবেষণায় এসেছিলেন বলে মনে করেন যে সুখের জন্য জাদু নম্বর 70,000 ডলারের কাছাকাছি। অবশেষে, এই বছরের এপ্রিল মাসে, তিনি 120 সদস্যের কর্মীদের জন্য $ 70,000 ন্যূনতম মজুরি নির্ধারণ করার সিদ্ধান্ত নেন।
প্রতিক্রিয়া বৃহদায়তন ছিল। টুইটার প্রতিক্রিয়া এবং একটি এনবিসি ভিডিও নিয়ে বন্যার খবরটি নেটওয়ার্কের ইতিহাসে সর্বাধিক ভাগ হয়ে উঠেছে।
Altruism বন্ধ করে দেয়
পদক্ষেপ শুধু তার কর্মচারী, কিন্তু কোম্পানির জন্য ভাল সময় আনা হয়েছে। রাজস্ব দ্বিগুণ হারে বেড়েছে এবং লাভ দ্বিগুণ হয়েছে।
মাধ্যাকর্ষণ কর্মচারীর ধারণার হার 91 থেকে 95 শতাংশ বেড়েছে, মাত্র দুইজন কর্মীকে ছাড়িয়ে গেছে। 52 বছর বয়সী সাবেক ইয়াহু এক্সিকিউটিভের তম্মি কেরল সহ এক হাজারেরও বেশি রিজিউম নিয়ে কোম্পানির ক্ষতি হয়েছে। "আমি অর্থের পেছনে অনেক বছর অতিবাহিত করেছি," কেরল বলে। "এখন আমি কিছু মজা এবং অর্থপূর্ণ খুঁজছেন।"
নতুন গ্রাহক প্রশ্নগুলি 30 থেকে এক মাসে ২,000 পর্যন্ত বৃদ্ধি পেয়েছে।
দাম হিসাবে, তার সিদ্ধান্ত তাকে রাতারাতি সেলিব্রিটি পরিণত হয়েছে। নিউইয়র্ক সিইও অ্যাপিনেন্টিসের প্রবর্তক মার্ক বার্নেটের কাছ থেকে একটি নতুন ডোনাল্ড ট্রাম হিসেবে একটি বিলিয়ন ডলার স্টার্টআপ নামক একটি অফার পেয়েছে।
মূল্য এর footsteps অনুসরণ
আপনি যদি মূল্যের উদাহরণ অনুসরণ করতে থাকেন তবে আপনি সংখ্যাগুলি, পাশাপাশি কয়েকটি বিষয় বিবেচনা করতে পারেন।
বড় ঘোষণার পর থেকে কোম্পানিটি উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছে, যা কোম্পানির মুনাফা এবং রাজস্ব বৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছে। গ্র্যাভিটির একজন সেলসম্যান গ্যার্রেট নেসসন বলেছেন, এই পদক্ষেপটি "সত্যিই কর্মীদের সক্রিয় করেছে।"
এটাও যুক্তিযুক্ত যে সিদ্ধান্তটি ব্যবসায়িক বিষয়গুলিকে দৃঢ়ভাবে মনে রাখে। মূল্য হিসাবে নিজেকে বলে, "আমি এই সিদ্ধান্তটি করেছি কারণ এটি সবসময়ই আমার নিজের চেয়ে মাধ্যাকর্ষণের ক্লায়েন্টগুলির চাহিদাগুলিকে স্থাপন করার জন্য আমার দৃঢ় বিশ্বাস ছিল। এটি আমার সৎ বিশ্বাস যে $ 70,000 ন্যূনতম মজুরি প্রয়োগ করা কেবল আমার দলের জীবনের মানের উপর প্রভাব ফেলবে না বরং তা আমাদের ক্লায়েন্টদের সাফল্যের উন্নতি করবে। "
যে মাধ্যাকর্ষণ একটি ছোট বেসরকারি সংস্থা অবশ্যই, মূল্যের জন্য তার অর্থ পুনরায় বিতরণ করা সহজ করেছে।
ঘোষণা থেকে ছয় মাস - মাধ্যাকর্ষণ আগের তুলনায় ভাল করছেন।
আপনার ব্যবসা একটি $ 70,000 ন্যূনতম মজুরি হ্যান্ডেল করতে পারে? যদি না হয়, আরো একটি শালীন বেতন বৃদ্ধি কিভাবে সম্ভবত মনোবল বৃদ্ধি, এবং সম্ভবত আপনার নিচের লাইন সম্পর্কে?
ছবি: মাধ্যাকর্ষণ পেমেন্টস
1 মন্তব্য ▼
