ভাল ব্যবস্থাপনা এবং ইতিবাচক গুণাবলী একটি তালিকা

একজন কর্মচারীর দৃষ্টিকোণ থেকে, ভাল পরিচালকরা বিভিন্ন সহজে স্বীকৃত বৈশিষ্ট্যগুলি ভাগ করে। ভাল পরিচালকরা কর্মজীবনের বৃদ্ধির সুযোগকে উত্সাহ দেন, কাজটি অর্থপূর্ণ এবং কর্মীদের কোম্পানির মিশন সম্পাদনে সহায়তা করার জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান বিদ্যমান তা নিশ্চিত করা। এই ধরণের পরিচালকদের জন্য, ফলাফলগুলি ঐতিহ্যবাহী কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ মডেলের পরিবর্তে সহযোগিতা এবং স্বচ্ছতার সাথে অর্জন করা হয়। দীর্ঘমেয়াদী এই গুণাবলীগুলির উপস্থিতি বা অনুপস্থিতি, একজন কর্মী জাহাজের চারপাশে লাঠি বা লাফ দেয় কিনা তা নির্দেশ করবে।

$config[code] not found

বৃদ্ধি সুযোগ তৈরি করে

ভাল পরিচালকরা পেশাদার অগ্রগতি এবং অগ্রগতির সামঞ্জস্যপূর্ণ সুযোগের মাধ্যমে কর্মীদের ব্যস্ত করার প্রয়োজন বুঝতে পারে। ২01২ সালে কেলি সার্ভিসেস দ্বারা আন্তর্জাতিকভাবে জরিপকৃত 170,000 কর্মীদের মধ্যে একুশ শতকরা কর্মীরা জাহাজের জাম্পিংয়ের প্রধান কারণ হিসাবে এই সুযোগের অভাব উল্লেখ করেছে। আজকের বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়িক পরিবেশে কর্মসংস্থান ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে। প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য, ম্যানেজারদের তাদের নিজস্ব দক্ষতা আপগ্রেড করতে হবে তাই তারকা কর্মচারীরা তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছানোর।

কর্মচারী উৎকর্ষ অনুপ্রাণিত

শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি অঙ্গীকার কোন সুস্থ কাজের পরিবেশে দেওয়া হয় তবে বেশিরভাগ পরিচালক প্রতিদিন সেই লক্ষ্যে পৌঁছাতে জানেন না। একটি প্রকল্পের প্রতিটি বিস্তারিত অর্কেস্ট্র করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, স্মার্ট পরিচালকরা কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব ভুল করার অনুমতি দেওয়ার মানটি জানেন। ত্রুটি শিক্ষামূলক মুহুর্ত হয়ে যায় যা উভয় পক্ষকে কি ভুল বলে তা সনাক্ত করতে দেয়। ভাল পরিচালকদের জন্য, wielding ক্ষমতা ফলাফল পাওয়ার চেয়ে কম বিষয়।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

উদাহরণ দ্বারা নেতৃস্থানীয়

ভাল পরিচালকদের উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব, যার মানে কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি প্রদান। আজকের কর্মক্ষেত্রটি পরিচালিত প্রজন্মের প্রজন্মের অনুশীলন এবং নিয়ন্ত্রণ মডেলের থেকে ক্রমশ ভিন্ন। একজন নিয়োগকর্তা কর্মচারীদের প্রতিদ্বন্দ্বী তাদের হারানোর ঝুঁকি সফল করতে সাহায্য করে না। কেলির জরিপটি ইঙ্গিত করে যে, ২0 ভাগ অংশগ্রহণকারীরা নিরপেক্ষ পরিচালনার সিদ্ধান্ত চিহ্নিত করেছেন যে নিয়োগকর্তা ত্যাগের দ্বিতীয় কারণ।

কাজ অর্থপূর্ণ করে তোলে

কর্মীদের একটি paycheck চেয়ে বেশি চাই, যেমন কেলি 30 জাতি জরিপ যথেষ্ট পরিষ্কার করে তোলে। অর্ধেকেরও কম উত্তরদাতারা তাদের কাজকে অর্থপূর্ণ বলে মনে করেন, যা কোনও সংস্থার কর্মশালাকে বজায় রাখার ক্ষেত্রে পেশাদার বিকাশকে অত্যাবশ্যক করে তোলে, কেলির খবর প্রকাশ করে। কারণ 74 শতাংশ অংশগ্রহণকারীরা কাজের অর্থপূর্ণ মনে করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে বা উন্নত করার ক্ষমতা উদ্ধৃত করেছেন। একটি ভাল ম্যানেজার একটি উচ্চ উদ্দেশ্য জন্য এই বাসনা বুঝতে, এবং তার নেতৃত্ব শৈলী মধ্যে এটি অন্তর্ভুক্ত।

সমান দায়িত্ব সমানভাবে

ত্রুটিযুক্ত অন্যদের মধ্যে সুপারভাইজার ভুল জন্য অন্যদের implicated সতর্কতা অবলম্বন যখন, নিজেদের জন্য ক্রেডিট এবং গরিমা দখল। বিপরীতভাবে, ভাল পরিচালকদের দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়ার মূল্য উপলব্ধি করে, যা কর্মীদের নেতৃস্থানীয় হতে প্রস্তুত করে। দূরবর্তী থেকে আদেশ ভঙ্গ করার পরিবর্তে, ভাল পরিচালকরা কর্মচারীকে সফল করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি সরঞ্জাম দেয় - যার অর্থ হল তথ্য এবং ধারনা ভাগ করা। তারা বুঝতে পারে যে কোম্পানী একই দিক থেকে সবার কাছ থেকে উপকার লাভ করে।