জেনারেল ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণের অভাবের সাংগঠনিক প্রভাব কী?

ম্যানেজারদের তাদের ভূমিকাতে কাজ করার জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ প্রয়োজন, কিন্তু ব্যয় এবং সময় জড়িত প্রায়ই এটি অগ্রাধিকার করতে কোম্পানী অনিচ্ছুক ছেড়ে দেয়। যাইহোক, একটি ম্যানেজার যিনি সামান্য বা কোন প্রশিক্ষণ পান তার কোম্পানির খরচ হতে পারে যেখানে এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ - কম উৎপাদনশীলতা এবং মুনাফা। প্রশিক্ষণের অভাবও নিজেকে অসঙ্গতিপূর্ণ নেতৃত্বের শৈলী দ্বারা অনুভব করে, যা প্রায়ই উচ্চ পর্যায়ের কর্মীদের নিশ্চিত করে যে তারা অন্য কোথাও কাজ বন্ধ করে দিচ্ছে।

$config[code] not found

অপূর্ণতা হ্রাস

প্রতিষ্ঠানকে তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করার জন্য, যারা সুপারভাইজার হয়ে উঠবে তাদের দ্বন্দ্ব সংশোধন, কাজের নিয়োগ, ইন্টারভিউ কৌশল এবং রাষ্ট্র এবং যুক্তরাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রক পরিবর্তনগুলি নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা ও বাজেটের উত্তর ডাকোটা অফিসের মতে, ব্যবসা ও রাজনৈতিক জলবায়ু পরিবর্তনের সাথে সাথে সংস্থাটির সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যও রয়েছে। কর্মচারী যেমন সংক্রমণ মাধ্যমে তাদের গাইড করার জন্য সুপারভাইজার আশা। ব্যবস্থাপনাগত প্রশিক্ষণের অভাব, তবে, সংগঠনের সামঞ্জস্যের ক্ষমতা হ্রাস করে - এবং পরিবর্তন মোকাবেলা করে - পরিবর্তন করে।

উচ্চ টার্নওভার

একজন কর্মচারী তার শীর্ষ স্তরের প্রতিভা রাখে কিনা তা নির্ণয় করতে কর্মচারী-সুপারভাইজার সম্পর্ক সবচেয়ে বড় উপাদান। যাইহোক, কার্যকর ম্যানেজারের দক্ষতা সেটের উপর কোনও সাধারণ চুক্তি নেই, তাই "ফোর্বস" ম্যাগাজিন অনুযায়ী, এই সম্পর্কগুলির গুণাবলি বোর্ড জুড়ে পরিবর্তিত হয়। দরিদ্র পরিচালকদের কর্মচারী নিযুক্ত রাখা, খুশি এবং উত্পাদনশীল প্রাসঙ্গিক নরম দক্ষতা অভাব। পরিস্থিতির প্রতিকারের ব্যর্থতা উচ্চ-কার্যকরী কর্মীদের অন্যত্র তাদের প্রতিভা নিতে উত্সাহিত করবে, যা নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ প্রতিস্থাপনের জন্য কোম্পানির খরচ বাড়িয়ে দেবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

অসঙ্গত পারফরম্যান্স

প্রবৃত্তি অভাব শুধুমাত্র পদবী এবং ফাইল কর্মীদের প্রভাবিত করে না। উদাহরণস্বরূপ, কনফারেন্স বোর্ড রিপোর্টের জন্য জরিপকৃত 33 শতাংশ পরিচালকদের শক্তিশালী অভিনয়কারী হিসাবে গণ্য করা হয়, "এইচআর পেশাদার" পত্রিকা রিপোর্ট। বিপরীতে, এই প্রতিবেদনটিও সুপারিশ করেছে যে 66% কর্মচারী তাদের প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অগ্রসর করার জন্য সামান্য বা তাত্পর্য অনুভব করে। দরিদ্র পরিচালকদের একটি paycheck সংগ্রহের চেয়ে তাদের নেতৃত্ব দায়িত্ব কম ফোকাস। এই ধরনের দৃষ্টিভঙ্গি, পরিবর্তে, একটি প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ফিল্টার করে, যা তার দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি এবং বেঁচে থাকাকে বিপন্ন করে।

নিম্ন উত্পাদনশীলতা

কোনও গুণমান গুণমান ছাড়াই কোনও ব্যবসা বেঁচে থাকবে না, এবং পরিচালকরা সেই প্রচেষ্টায় প্রধান চালক। যে লক্ষ্যটি ধারাবাহিকভাবে ঘটতে পারে কিনা, তা হ'ল "এইচআর পেশাদার" নোট হিসাবে এটি তৈরির জন্য দায়ী কর্মচারীদের সাথে পরিচালকের যোগাযোগের উপর নির্ভর করে। ভাল ব্যবস্থাপনা ছাড়া, কর্মীরা উচ্চ স্তরে সঞ্চালনের জন্য সামান্য বা কোনও উদ্দীপনা অনুভব করে না, তারা যা করছে সে সম্পর্কে কেবল যত্ন নিও। কোম্পানিগুলি যারা দরিদ্র অভিনয়কারীর কাছ থেকে প্রত্যাবর্তন করে, সেগুলি কম হলেও সম্ভবত খারাপ পরিচালকদের চেষ্টা বন্ধ করে দেওয়া এবং চাকরিতে থাকার সম্ভাবনা কম।