কার্যকরী ব্যবসায় পরিকল্পনা আপনি কোথায় যাচ্ছেন এবং সেখানে যাওয়ার পরিকল্পনা সেট করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেয়ে বেশি। আমার অনুমান অনুযায়ী 30,000-ফুট দৃশ্য থেকে, আমরা holistically এটি দেখতে হবে। সব উপাদান সফল হচ্ছে কি?
সংক্ষেপে, আমি বলব তারা দৃষ্টি, কর্ম এবং মনিটরিং।
কার্যকরী ব্যবসা পরিকল্পনা উপাদান
দৃষ্টি
কোথায় আপনি আপনার কোম্পানীর সঙ্গে যাচ্ছে? লক্ষ্য কি? কিভাবে আপনার দৃষ্টি যে দৃষ্টি খেলা? আপনি কোম্পানির মালিক, বিভাগের প্রধান, বা মানুষের দলের একজন সুপারভাইজার, আপনি কোনও সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্য এবং কিভাবে আপনি ভূমিকা পালন করবেন তা জানা প্রয়োজন।
$config[code] not foundবেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের একটি দৃষ্টি, একটি মিশন বিবৃতি আছে। যে গাইডিং তারকা প্রায় সব সিদ্ধান্ত করা উচিত। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যে মিশন সরাসরি সম্পর্ক ঘটে। যখন আপনি জানেন যে কোম্পানি কোথায় যাচ্ছেন তখন প্রশ্ন করুন - সেখানে যাওয়ার জন্য কী হচ্ছে?
একটি মুহূর্ত নিন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন - আপনার লক্ষ্য কি? এটি কোম্পানির লক্ষ্য, বা আপনার বিভাগের লক্ষ্য হতে পারে। একাধিক লক্ষ্য হতে পারে। যদি তাই হয়, তারা একটি বড় লক্ষ্য বা সত্যিই পৃথক অংশ বিবেচনা করুন। যদি তারা একটি বড় লক্ষ্য অংশ, একটি মুহূর্ত জন্য বৃহত্তর লক্ষ্য সঙ্গে লাঠি।
যদি তারা আলাদা হয় তবে আপনাকে আলাদাভাবে তাদের বিবেচনা করতে হবে এবং তাদের জন্য আলাদাভাবে পরিকল্পনাগুলি বিবেচনা করতে হবে।
আপনি যদি কোনও সংস্থার মধ্যে কোনও বিভাগের জন্য দায়ী হন তবে আপনি যে প্রশ্নের উত্তর নিশ্চিত করতে চান সেটি হল আপনার সফলতার সাথে কোম্পানির উপর কোন প্রভাব ফেলবে। আপনার সাফল্য সরাসরি কোম্পানির সামগ্রিক মিশন এবং লক্ষ্যে আবদ্ধ করা উচিত। আপনার লক্ষ্য পুরো একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
আপনি এখন উত্তর দিতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলির মধ্যে একটি হল:
আপনি এটি একটি বাস্তবতা করতে সাহায্য জড়িত কে? স্টাফ, বিক্রেতারা, ক্লায়েন্ট, সম্পদ। । ।
আপনার লক্ষ্যটি বাস্তবতার জন্য আপনাকে কে সহায়তা করতে হবে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তাদের আপনার পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। আপনি যদি কোনও বিভাগ বা সংস্থারও হন তবে আপনার এখনও এমন ব্যক্তি বা সংস্থা থাকবে যাদের সাহায্যের জন্য আপনাকে তালিকাভুক্ত করতে হবে।
একটি মুহূর্ত নিন এবং মানুষের এবং মনের মধ্যে আসা কোম্পানিগুলির দ্রুত তালিকা তৈরি করুন। মনে রাখবেন, এই সহকর্মী, সহযোগী, কর্মচারী, ঠিকাদার, বা বিক্রেতাদের হতে পারে। এটা আপনার ঊর্ধ্বতন হতে পারে। প্রায়শই আমরা তাদের সাহায্যের তালিকাভুক্ত করতে হবে যাতে আমরা আমাদের লক্ষ্য পূরণ করতে পারি।
সুতরাং, এখন আপনি জানেন যেখানে আপনি যাচ্ছেন এবং আপনাকে সেখানে পৌঁছানোর জন্য আপনাকে কে সাহায্য করতে হবে। কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যোগাযোগ হয়।
আপনি কিভাবে ঐ এলাকার প্রতিটি সঙ্গে যোগাযোগ করবেন? আমি এই ব্যবসার অনেক নিচে পড়ে যে একটি এলাকা জমা। আমরা এমনভাবে জড়িত যা আমরা যোগাযোগ সম্পর্কে ভাবি না। এবং আমরা সবাই জানি যে আমরা কোথায় যাচ্ছি, কিভাবে আমরা সেখানে যাচ্ছি, এবং প্রক্রিয়া তাদের ভূমিকা।
আমি বিশ্বাস করি না যে লোকেরা সত্যিই একটি মিশনকে আলিঙ্গন করে এবং আমরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তা অর্জনে তাদের ভূমিকা রাখি। আমি বিশ্বাস করি যে এটি ধারাবাহিকভাবে, স্পষ্টভাবে, এবং একটি বাধ্যতামূলক ভাবে যোগাযোগ করার আমাদের দায়িত্ব।
এটি আপনার দৃষ্টি এবং প্রত্যেকের সাথে আপনার পরিকল্পনা ভাগ করে দিয়ে শুরু হয়। সুযোগ এটা ছেড়ে না। আপনি এই প্রথম সম্পর্কে, এবং প্রায়শই কথা বলতে চান। উপরন্তু, তারা কিভাবে একটি ভূমিকা পালন সম্পর্কে প্রতিটি ব্যক্তি বা কোম্পানী সঙ্গে কথা বলতে। যখন আপনি তাদের কাছ থেকে যা চান তা সম্পর্কে স্পষ্ট হয়ে ওঠেন এবং তাদের প্রভাবগুলি আপনার কাছে ক্রয়-বিক্রয় এবং শক্তি অর্জন করে।
তারা যদি জানে না, তবে তারা এ ব্যাপারে উত্সাহী হবে না; তারা আপনার প্রয়োজন এবং এটি করতে চান তাদের দিকে কাজ করবে না। তাই আপনার গল্প বলুন। এটা অনেক বলুন। অগ্রগতি সম্পর্কে, চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে কথা বলুন। আপনি সিদ্ধান্ত নিতে যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধানের তাদের টান।
কর্ম
আমরা প্রতিদিন এমনভাবে জড়িত হতে পারি যে আমরা এমন কিছু করছি না যা আমাদেরকে এগিয়ে নিয়ে যাবে। আপনি কি কখনো বন্ধ হয়ে গেছেন এবং বুঝতে পেরেছেন যে আপনি লক্ষ্যের কাছাকাছি ছিলেন না? এটি হয়তো হতে পারে কারণ আপনার লক্ষ্য ছিল এবং এমনকি একটি পরিকল্পনাও ছিল, আপনার কাছে এমন পরিকল্পনাটি ম্যাপ করা হয়নি যাতে আপনি এটি কার্যকরভাবে কাজ করতে পারেন।
এবং, কখনও কখনও লক্ষ্য এত বড় মনে হয় যে এটি কীভাবে সম্পন্ন করতে হবে তা নির্ধারণ করা আমাদের পক্ষে কঠিন সময়। তাই আমরা শুধু জিনিস না। কিন্তু যে জিনিস আমাদের যেতে হবে না যেখানে আমরা যেতে চান।
আপনার লক্ষ্য গ্রহণ এবং ছোট ক্রমিক লক্ষ্য মধ্যে এটি ভঙ্গ করার চেষ্টা করুন। একটি সময়ে এক ধাপ। অবশেষে, যারা ছোট লক্ষ্য আপনার লক্ষ্য আপনি পাবেন। এখানে চূড়ান্ত কী বিন্দু আপনার ক্যালেন্ডারে সেই পদক্ষেপগুলি স্থাপন করতে হবে - কোনও তালিকা তালিকাতে নয়।
যখন আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি তাদের সম্পন্ন করেছেন, আপনি তাদের প্রকৃত জিনিসগুলি, আপনার ক্যালেন্ডারে প্রকৃত অ্যাপয়েন্টমেন্টগুলি তৈরি করতে চান। তাদের ছোট রাখুন - 30 মিনিটের বেশি না। আপনি কত সম্পাদন করছেন লক্ষ্য করবেন।
এবং মনে রাখবেন - যখন আপনার উন্নতির উপর প্রভাব ফেলে এমন অন্য লোকেরা আছেন, তখন আপনি তাদের অগ্রগতির পাশাপাশি অগ্রগতি নিশ্চিত করার জন্য আপনার ছোট পদক্ষেপগুলির একটিতেও পরীক্ষা করতে চান।
পর্যবেক্ষণ
আমি ছোট শব্দ লক্ষ্য পছন্দ কারণ এক নজরে এবং ট্র্যাক সহজ। এবং তারা কীভাবে চলছে তার উপর ভিত্তি করে আপনার প্ল্যানটি সামঞ্জস্য করা সহজ করে তোলে।
আমি একটি 30 দিনের স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য চাই। আমার মনে হয় অগ্রগতির জন্য এটি যথেষ্ট সময়, কিন্তু এত কিছু না যে আপনি কোনটি, যদি কিছু পরিবর্তন করতে চান, তা সনাক্ত করতে সক্ষম হবেন না।
যখন আপনি 30-দিনের পরিকল্পনা ব্যবহার করেন, তখন আপনি পর্যালোচনার জন্য সময় নির্ধারণ করেন। উদাহরণস্বরূপ, মাসের শেষ দিনে, আপনি গত 30 দিনের দিকে নজর দিন এবং নিজেকে 4 টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
- কি কাজ
- কি কাজ করে না
- আমি কি আমার লক্ষ্য আঘাত
- আমি আগামী 30 দিনের জন্য কি করতে যাচ্ছি
এই প্রশ্নের উত্তরগুলি আপনাকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করবে।আপনি ভুল জায়গায় ভুল লোক আছে যে আপনি খুঁজে পেতে পারেন। অথবা সম্ভবত আপনি ব্যবহার করছেন একটি প্রক্রিয়া কাজ করছে না। একটি স্পষ্ট পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা থাকার ফলে প্রকৃতপক্ষে কী ঘটছে তা প্রকৃতপক্ষে আপনাকে সনাক্ত করতে এবং সেইজন্য, আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে সহায়তা করবে।
আপনার লক্ষ্যগুলি এবং আপনার পরিকল্পনাগুলি আপনাকে অনেক বিষয়ে কথা বলা উচিত। সবার সাথে! পরিকল্পনাটি ছোট ছোট পদক্ষেপগুলিতে ভাঙা উচিত যা ছোট ছোট পদক্ষেপ এবং ক্যালেন্ডারে নির্ধারিত হয়। এবং আপনার অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ জীবনের একটি উপায় হওয়া উচিত।
Shutterstock মাধ্যমে তিন কী ছবি
3 মন্তব্য ▼
