বিশেষ প্রয়োজন বা অক্ষমতা সঙ্গে ডুব এবং কর্মীদের নিয়োগ

Anonim

নতুন ব্যবসা বিষয় পর্যালোচনা করার জন্য, আমি একটি অনন্য বই spied। পেজগুলির একটি দ্রুত নজরদারি আমাকে এমন কর্মীদের একটি গ্রুপ সম্পর্কে অবগত করেছে, যারা দীর্ঘমেয়াদী নিয়োগকর্তার সাথে দীর্ঘমেয়াদী থাকতে পারে, ধারাবাহিকভাবে উত্পাদনশীলতা প্রত্যাশা অতিক্রম করে এবং তারা উদ্ভাবনী কারণ তারা পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নিতে অভ্যস্ত। তাই আমি এটা কেনা।

আপনি যেমন কর্মচারী আছে চান না? যদি তাই হয়, তাহলে অক্ষমতা এবং বিশেষ প্রয়োজনের কর্মীদের চেয়ে আরও বেশি কিছু দেখবেন না।

$config[code] not found

ডাইভ ইন: স্প্রিংবোর্ডে লাভজনকতা, উত্পাদনশীলতা, এবং বিশেষ প্রয়োজন কর্মশালার সম্ভাব্যতা নিয়োগ, বজায় রাখা এবং অক্ষম কর্মীদের সঙ্গে কাজ উপর একটি কঠিন বই। লেখক, নাদিন ওয়োগেল, একজন কর্পোরেট পরামর্শদাতা, এবং

সিন্ডি ব্রাউন, একটি পুরস্কার বিজয়ী লেখক এবং পরামর্শদাতা, ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে কথা বলেন, কারণ তিনি এই বিশেষ গোষ্ঠীর অবদানকে বিভিন্ন কাজের শক্তিতে ব্যাখ্যা করেছেন। ভোগেলের দুটি বিশেষ কন্যা রয়েছে, আর ব্রাউনকে এহেলার্স-ড্যানলস সিনড্রোমের সঙ্গে নির্ণয় করা হয়েছিল। আপনি যদি বিশেষ চাহিদা বা অক্ষমতা নিয়ে কাউকে নিয়োগের বিষয়ে বিবেচনা করেন তবে তাদের গবেষণা এবং তাদের অভিজ্ঞতাটি এই বইটিকে পড়ার যোগ্য করে তোলে।

ছোট বইয়ের অক্ষমতা কর্মীদের জন্য বড় উপকারিতা আছে

পরামর্শ প্রবেশ করা একটি কমপ্যাক্ট 130 পৃষ্ঠাতে আসে, তবে ব্যস্ত ব্যবসায়ীর মালিকানাধীন আরো তথ্যপূর্ণ গাইডটি সন্ধান করার জন্য আপনাকে কঠোর চাপ দেওয়া হবে। প্রবেশ করা একটি বিশেষ প্রয়োজন কাজ বল একটি কোম্পানি প্রস্তাব, যেমন কম কর্মচারী টার্নওভার এবং গ্রাহকদের সঙ্গে একটি "Halo বিপণন" প্রভাব প্রস্তাব যে সুবিধার অন্বেষণ।

"একটি জাতীয় জরিপে দেখা গেছে যে 92% আমেরিকান ভোক্তারা এমন সংস্থাগুলিকে দেখেন যারা অসহায় লোকদের ভাড়া দেয় তাদের চেয়ে বেশি অনুকূলভাবে … … এবং বিশেষ প্রয়োজন মেজাজ জোরদার করে সেগুলি ভুলবেন না, আপনি তাদের বিপণন করছেন …। মার্কিন গণসংখ্যা রিপোর্ট করে যে, অক্ষমতা এবং তাদের নেটওয়ার্ক (পরিবার এবং বন্ধুদের) ব্যক্তিরা বিবেচনার ব্যয় অনুসারে 1 ট্রিলিয়ন ডলার প্রতিনিধিত্ব করে। "

লেখক হিসাবে বই জুড়ে সাঁতার থিম বজায় রাখা প্রবেশ করা একটি বিশেষ প্রয়োজন কাজের শক্তি accommodating জন্য চ্যালেঞ্জ এবং সমাধান আবিষ্কার। ভোগেল এবং ব্রাউন বিজ্ঞতার সাথে সহায়ক উপাদানগুলি প্রয়োগ করেন যা বিশেষ প্রয়োজনগুলি সমন্বিত করে এমন সাধারণ ভুল ধারণাগুলি জটিল এবং ব্যয়বহুল।

$config[code] not found

"২006 সালের শ্রমজীবী ​​কর্মসংস্থান অধিদফতরের অফিস অব লেবারের চাকরির 46% কর্মী চাকরির জন্য চাকরির আবেদনকারীরা জরিপ করেছেন যে চাকরির জন্য নিয়োগকারীরা এবং চাকরির আবেদনকারীর প্রয়োজনীয়তাগুলি একেবারেই কিছুই না … অনেকেই নিয়োগকর্তা হ'ল প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগের জন্য বাধা হিসাবে থাকার খরচ উল্লেখ করে। "

ভোগেল এবং ব্রাউন এছাড়াও বাসস্থান অনুরোধ বিবেচনা করার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত আবাসন কমিটি (RAC) প্রতিষ্ঠার প্রস্তাব। এটি একটি ছোট কোম্পানির জন্য আরও বিস্তৃত প্রদর্শিত হতে পারে, তবে লেখকরা কেন্দ্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী উৎস থেকে খরচ ব্যবস্থাপনা এবং উন্নত কর্মীদের মনোবলের সুবিধাগুলি প্রকাশ করেন।

$config[code] not found

ভুল বোঝাবুঝি ও ডায়ালগ খুলতে শিখুন

প্রবেশ করা কর্মস্থলের উপলব্ধি মধ্যে delves যে বাসস্থান প্রয়োজন সম্পর্কে সৎ আলোচনা বাধা দিতে পারে। যদিও 15 বা ততোধিক কর্মচারী সংস্থাগুলি আইনের দ্বারা যুক্তিসঙ্গত বাসস্থান সরবরাহ করতে পারে তবে কিছু বিশেষ প্রয়োজনের কর্মচারী অনুভব করে যে একটি বাসস্থান অনুরোধ করার সময় তাদের একটি লেআউট লক্ষ্য করে তোলে:

"এটা সুস্পষ্ট হতে পারে যে বাসস্থানের সিদ্ধান্ত বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে করা উচিত নয়, কিন্তু সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে অনুরোধগুলি ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গতভাবে বিবেচনা করা হয়। আপনার যুক্তিসঙ্গত বাসস্থান তহবিল কেন্দ্রীভূত করে (এবং পরিচালকদের হাতে তা গ্রহণ করে), আপনি আপনার কর্মচারীর যে কোনও ভয়কে প্রতিহত করতে সহায়তা করতে পারেন। "

স্টারবাক্স, ম্যাকডোনাল্ডস এবং ওয়ালগ্রিন্সের সিনিয়র স্তরের পেশাদারদের মত কর্পোরেট কর্মকর্তাদের উদ্ধৃতিগুলি মূল্য বৈচিত্র্যকে ডলারেরও বেশি বোঝার জন্য ব্যাকগ্রাউন্ড নির্বিশেষে সেরা ব্যক্তিদের নিয়োগ দেওয়ার থেকে অনেকগুলি ধারণা প্রদান করে।

$config[code] not found

বই জুড়ে সুপারিশ বিভিন্ন শারীরিক বা মানসিক কিনা, বিভিন্ন চাহিদা সঙ্গে পরিস্থিতিতে আবরণ একটি বিস্তৃত প্রেক্ষাপটে আছে। আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং এক্সিকিউটিভের একটি উদাহরণ দেখায় যে জরুরী পরিস্থিতিতে সম্ভাবনার আওতায় দৃষ্টিভঙ্গিতে নির্দিষ্ট চাহিদাগুলি কীভাবে রাখতে হবে তা প্রশ্নগুলি কীভাবে ফ্রিম্যাট করা যায়:

"আমরা আপনার কোন অক্ষমতা আছে কি না জিজ্ঞাসা করি? 'কিন্তু' জরুরি অবস্থা থাকলে আপনাকে কি সাহায্যের প্রয়োজন হবে? 'আর্নেস্ট অ্যান্ড ইয়ং-এর গোল্ডেন গোল্ডেন বলেন। "এইভাবে আমরা এমন ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করতে পারি যারা ক্ল্যাস্ট্রোফোবিক হতে পারে, ধূমপায়ী প্রজননকারী হাঁপানি এবং গর্ভাবস্থার শেষ মাসগুলিতে মহিলারা। তারা সবাই আত্ম-নিবন্ধন করে বলেছে যে তাদের সাহায্যের প্রয়োজন হবে। "

অধ্যায় 3 এডাইডস "অনুগ্রহ করে করুন" এবং "অনুগ্রহ করে না করুন" নামক আচরণ সম্পর্কে চমৎকার অনুস্মারকগুলি রয়েছে। অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে অ্যাফিনিটি গ্রুপ এবং সহায়তা গোষ্ঠীর মধ্যে পার্থক্য, বিশেষ প্রয়োজনের পরিবারের সদস্যদের সাথে কর্মীদের বিবেচনার বিষয় এবং থেরাপি, হোম হেলথ কেয়ার এবং চিকিৎসা সরঞ্জাম খোঁজার জন্য কর্মচারীদের স্বাস্থ্য বীমা নির্দেশিকা অন্তর্ভুক্ত।

প্রবেশ করা অতিরিক্ত সরকারী ও অলাভজনক সংস্থার একটি ডিরেক্টরি দিয়ে শেষ হয় যা আরো নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রের প্রশ্ন এবং উদ্বেগগুলির উত্তর দিতে পারে।

সর্বোত্তম শ্রেণী-বিকাশের বিকাশের জন্য একটি নিখুঁত গাইড

আমি এই বই বছর ধরে নিয়োগ করা হয়েছে যে কর্মচারীদের ভাড়া হিসেবে শুরু হয় যে ক্রমবর্ধমান ব্যবসা স্পোক। প্রবেশ করা ভাল "কি ifs" উত্তর এবং বিশেষ প্রয়োজন কর্মচারীদের সহজ এবং সহজবোধ্য বিবেচনা করে তোলে। কোম্পানির আকার নির্বিশেষে, আপনার দৃঢ় মৌলিক প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী আচরণ সম্পর্কে সংশ্লিষ্ট সংলাপ শুরু করার জন্য একটি ভয়ঙ্কর সম্পদ থাকবে।

প্রবেশ করা সুস্থ ব্যবসায়িক সম্পর্কের সর্বোত্তম শ্রেণি গঠনের জন্য বিশেষ প্রয়োজন কর্মীদের (এবং যারা বিশেষ প্রয়োজনের পরিবারের সদস্যদের যত্ন নিচ্ছে) সম্পর্কে ভুল ধারণার মাধ্যমে বিরতি দেয়। এটি একটি পঠন দিন এবং দেখুন যে কীভাবে আপনার ব্যবসায় ইতিবাচক পরিবেশ থেকে উন্নতি হবে এবং সমস্ত কর্মীদের জন্য সর্বোত্তম যত্নের মাধ্যমে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করবে।

5 মন্তব্য ▼