ভিতরে থেকে প্রচার একটি ছোট ব্যবসা মালিকের জন্য একটি স্মার্ট কৌশল। এটি আনুগত্য পুরস্কৃত করে এবং বৃদ্ধির জন্য তাদের পথ দেখিয়ে নতুন কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে বিদ্যমান। কিন্তু কর্মীদের তত্ত্বাবধানে বা ম্যানেজারের ভূমিকা জন্য প্রস্তুত যখন আপনি কিভাবে জানেন? আমরা সমস্ত কর্মীদের (বা তাদের নিজেদেরকে দেখা করেছি) যারা তাদের চাকরিতে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করে-যতক্ষণ না তারা পরিচালনার জন্য প্রচারিত হয়, যেখানে তারা flounder এবং ব্যর্থ হয়। আপনি যে কোনো কর্মচারীকে সুপারভাইজারি বা পরিচালনার পদে উন্নীত করার বিষয়ে বিবেচনা করছেন সে সম্পর্কে নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে এখানে 11 টি বিষয় রয়েছে।
$config[code] not foundম্যানেজমেন্ট সম্ভাব্য মূল্যায়ন যখন জিজ্ঞাসা প্রশ্ন
ব্যক্তি একটি ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা চান?
এটি সুস্পষ্ট বলে মনে হয় তবে কখনও কখনও ছোট ব্যবসায় মালিকরা এমন কর্মীদের প্রচার করে যা সত্যিই পরিচালক হতে চায় না। সম্ভবত ব্যক্তিটি তাদের পূর্ববর্তী সহকর্মীদের বসতে বা তাদের বর্তমান কাজের দায়িত্ব ভোগ করতে চায় না এবং এটি ছেড়ে দিতে চায় না। কর্মী ব্যবস্থাপনা আগ্রহী কিনা জিজ্ঞাসা করুন। (তাদের মনে করার জন্য সময় দিন- কিছু লোক ধারণাটি উষ্ণ করার জন্য কিছু সময় নেয়।)
ব্যক্তি কি একজন ভাল শিক্ষিকা?
আপনার কর্মী একটি সফল সুপারভাইজার বা ম্যানেজার হয়ে নতুন দক্ষতা শিখতে হবে। তারা শিল্পে পরিবর্তন এবং তাদের পরিচালিত লোকেদের কাজের পরিবর্তনগুলিতেও থাকতে হবে। শিখতে ইচ্ছা, বুদ্ধিমত্তা এবং দ্রুত শিখতে ক্ষমতা।
মানুষ কি অন্যদের শিক্ষা দিতে পারে?
অন্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য এবং তারা কীভাবে তা দেখতে একটি প্রচারের জন্য আপনি বিবেচনা করছেন এমন একজন কর্মচারীর জন্য সুযোগ স্থাপন করা সহজ।সম্ভবত কিছু কর্মচারী এমন কর্মচারী আছেন যেগুলি স্বাভাবিকভাবেই সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করে যখন তারা কীভাবে কিছু করতে পারে তা বুঝতে পারে না। এই মত প্রাকৃতিক শিক্ষক প্রায়ই ভাল পরিচালকদের করতে।
ব্যক্তি কি ইন্দ্রিয়জনিত বুদ্ধিমান?
আপনার চাকরিতে আশ্চর্যজনক এমন একজন কর্মচারী আছেন-কিন্তু যখন ম্যানেজারকে প্রচার করা হয়, তখন তিনি সম্পূর্ণভাবে ট্যাঙ্ক করেন। প্রায়ই এই ধরনের ব্যক্তির স্টেলার কাজ দক্ষতা আছে কিন্তু মানুষের দক্ষতা অভাব। ম্যানেজাররা অন্যদের কীভাবে টিক দেয় সে সম্পর্কে যত্ন নিতে হবে যাতে তারা তাদের সাথে বন্ড করতে পারে, তাদের নেতৃত্ব দেয় এবং তাদের অনুপ্রাণিত করে। অন্যের অনুভূতির প্রতি সংবেদনশীল এবং তাদের ভাবনার বিষয়ে উত্সাহী এমন কর্মীদের সন্ধান করুন।
সময় অগ্রাধিকার এবং ব্যবস্থাপনা সময় ব্যক্তি ভাল?
সফল পরিচালকরা কেবল তাদের নিজস্ব সময়কেই ভালভাবে পরিচালনা করে না, বরং অন্যদের অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করে। প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক কাজগুলি বাছাই এবং অগ্নি নির্বাপণ করার সময় যারা স্পষ্ট মাথা রাখতে সক্ষম সেটি সন্ধান করুন।
ব্যক্তি বড় ছবি দেখতে পারেন?
গুড ম্যানেজার ছোট স্টাফ খুব বেশি ফোকাস না। একজন ম্যানেজারকে তাদের দলের আলাদা শক্তি এবং দুর্বলতা এবং কিভাবে দলটি একসাথে কাজ করে তা বুঝতে হবে, কিন্তু সর্বদা বড় ছবিটি মনে রাখতে হবে: যেখানে ব্যবসা চলছে এবং আপনি কীভাবে সেখানে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন।
ব্যক্তি যোগাযোগের ভাল হয়?
সাফ যোগাযোগ সফল ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। ভাল পরিচালকরা আক্রমনাত্মক (আক্রমনাত্মক নয়) এবং সহজবোধ্য তাই কর্মচারীরা তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা জানা। তবে, তারা অন্যদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে কৌশলগত।
ব্যক্তি প্রতিক্রিয়া স্বাগত জানাই?
একজন ম্যানেজারের ভূমিকা প্রায়শই কৃতজ্ঞ, তাই পরিচালকদের পুরু-চর্মযুক্ত এবং সমালোচনা গ্রহণ করতে সক্ষম। কারণ নতুন ভূমিকা একটি শিক্ষণ বক্ররেখা থাকবে, আপনার একজন কর্মচারীকে আপনার প্রতিক্রিয়া শোনার এবং তার থেকে শেখার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
কিভাবে ব্যক্তি হতাশা বা Setbacks সঙ্গে চুক্তি?
কঠিন সময়ে, পরিচালকদের শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব আবেগকে পরিচালনা করতে হবে না বরং তাদের দলগুলিকে উত্সাহিত করতে এবং উৎসাহিত করতেও ইতিবাচক থাকতে হবে। চ্যালেঞ্জের মুখে স্থিতিশীল এবং উত্সাহী কর্মীদের সন্ধান করুন, এবং যারা বাধা অতিক্রম করতে ব্যবহারিক উপায় খুঁজে পায়।
অন্য নেতৃত্বের ভূমিকা কি ব্যক্তি গ্রহণ করেছে?
এমন পরিস্থিতিতে সন্ধান করুন যেখানে ব্যক্তি একটি গোষ্ঠীকে নেতৃত্ব দেয়, কোনও প্রকল্পের মালিকানা নেয় বা কাউকে কীভাবে কিছু করতে হয় তা শেখায়। উদাহরণ শেয়ার করতে অন্যদের স্টাফ জিজ্ঞাসা করুন।
ব্যক্তির সততা আছে কি?
একটি ভাল ব্যবস্থাপক ভাল নৈতিক চরিত্র থাকতে হবে এবং কর্মীদের জন্য একটি উদাহরণ স্থাপন করা আবশ্যক। এর অর্থ অন্যদের কাজের বা ধারনাগুলির জন্য ক্রেডিট গ্রহণ করা, অগ্রসর হওয়ার জন্য কোণগুলি কাটা না এবং গসিপ বা ব্যাকবিটিংয়ে জড়িত হওয়া নয়। ম্যানেজারদের তাদের subordinates 'ট্রাস্ট উপার্জন সম্মান সঙ্গে অন্যদের আচরণ করা আবশ্যক।
Shutterstock মাধ্যমে কাজ ইন্টারভিউ ছবি
1 মন্তব্য ▼
