পারফরম্যান্স ভিত্তিক উত্থাপন ব্যবসা নেতাদের পক্ষে একটি কঠিন বিষয় হতে পারে, বিশেষ করে যদি বাজেটে পর্যাপ্ত জায়গা না থাকে তবে সকলেই দলের পক্ষে যথেষ্ট পরিমাণে বৃদ্ধি পাবে। বেতন বেতন পেতে যারা নির্ধারণ করে - এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা কতগুলি পেতে পারে - আপনার কর্মীদের মূল্যায়ন করার জন্য আপনার পরামিতিগুলি কীভাবে সেট করবেন তা জানতে হবে। জানতে চাইলে, আমরা ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিলের (YEC) 14 সদস্যকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলাম:
$config[code] not found"কোন কর্মচারী বেতন বৃদ্ধি পেতে নির্ধারণ করার জন্য কোন পদ্ধতিটি সর্বোত্তম কাজ করে? কিভাবে আপনি উত্থাপন বাড়াতে স্তর নির্ধারণ করবেন? "
কিভাবে একটি উত্থাপন পায় কিভাবে সিদ্ধান্ত নিতে
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. একটি পে গ্রিড ব্যবহার করুন
"প্রতিটি কর্মচারী মোটামুটি চিকিত্সা করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য, একটি কোম্পানির প্রশস্ত বেতন গ্রিড তৈরি করে সক্রিয় হন। একটি বেতন গ্রিড ক্ষতিপূরণের পরিসীমা, উদাহরণস্বরূপ $ 60,000 (পদক্ষেপ 1) এবং $ 70,000 (পদক্ষেপ 10) এর মধ্যে। অভিজ্ঞতা, পারফরম্যান্স এবং নরম দক্ষতা বছরের উপর নির্ভর করে, একজন কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট ধাপে শুরু হয় এবং প্রতি বছর তারা এক, দুই বা তিন ধাপ বৃদ্ধি করার যোগ্য। এটি ন্যায্য এবং কার্যকর। "~ ডেভিড Ciccarelli, Voices.com
2. কাজের পুরস্কার পুরস্কার
"তারা কোম্পানির জন্য কতক্ষণ কাজ করছে তা কোন ব্যাপার না: এটি যে কাজ করে তারা কতটা ভাল তা জানে এবং এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। বাড়াতে পায়, যখন বাছাই, পরিমাণ উপর মানের বাছাই। এটি উত্থাপন করা কি স্তর উত্থাপন আসে যখন, আপনি মনে করেন যে কর্মচারী মূল্য কি প্রতিফলিত। দিনের শেষে, এটি তাদের ভূমিকা জুড়ে আবেগ এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কে। "~ স্যামুয়েল থিমোথি, OneIMS - ইন্টিগ্রেটেড বিপণন সমাধান
3. নেতা হিসাবে মূল্য বৃদ্ধি
"প্রতিটি কর্মচারী রিভিউ জন্য একটি মান স্কেলে বিচার করা হয়, কিন্তু আমরা যে ব্যক্তি দুর্গ এ নেতা হিসাবে বৃদ্ধি কিভাবে তাকান। যদি তারা একটি নেতা হিসাবে ব্যতিক্রমী বৃদ্ধি বা আরো দায়িত্ব সঙ্গে একটি ভূমিকা পদবিন্যাস দেখিয়েছে, আমরা যে পুরস্কৃত। উত্থাপনের মাত্রা বাজার তথ্য, রাজস্ব তৈরি এবং সম্ভাব্য সুযোগ সহ বিবেচনায় একাধিক কারণ গ্রহণ করে। "~ জোয়েল ম্যাথু, দুর্গ পরামর্শদাতা গ্রুপ
4. তারা পূরণ করেছেন এবং প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে কিনা
"ম্যানেজারগুলি নির্ধারণ করবে যে কর্মচারীরা সমস্ত লক্ষ্য পূরণ করেছে কিনা, প্রত্যাশা ছাড়িয়েছে এবং কর্মচারীদের মূল্যায়ন করার আগে যে কোনও অতিরিক্ত কাজ ব্যাখ্যা বা যোগ করার সুযোগ দেয়। এই ব্যায়াম পৃথক কর্মচারী এবং দল পরিমাপ করার একটি দুর্দান্ত উপায়। প্রত্যাশা অতিক্রম যারা বড় বেতন বৃদ্ধি সঙ্গে পুরস্কৃত করা উচিত। "~ ব্লেয়ার থমাস, eMerchantBroker
5. তারা কি ধারাবাহিক উৎকর্ষতা প্রদর্শন করে?
"আমি কর্মচারীদের একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ ধারাবাহিক স্তরের বজায় রাখতে পছন্দ করি, যা তাদেরকে অপ্রয়োজনীয় করে তোলে এবং তাদের আরো বাড়াতে উত্সাহ দেয়। গ্রেট কর্মচারীদের খুঁজে পাওয়া কঠিন, তাই যখন আপনি তাদের সাথে তাদের পুরস্কৃত করা গুরুত্বপূর্ণ তা হলে তারা আপনার সাথে থাকে। এভাবেই আপনি আপনার খেলোয়াড়দের একটি দল গড়ে তুলতে শুরু করতে পারেন। "~ সৈয়দ বাখি, ডাব্লুপিবিজিগার
6. ক্লায়েন্ট ডেটা পরীক্ষা করুন
"আমার কর্মীরা তাদের কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে প্রতি বছর উত্থাপন করে, যা আমরা তাদের ক্লায়েন্ট ধারণার হার তথ্য ব্যবহার করে পরিমাপ। সেবা শিল্পে, ক্লায়েন্ট ধারণ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস। সৌভাগ্যক্রমে, সময় নির্ধারণ সফ্টওয়্যার সঙ্গে, এই সহজে ট্র্যাক করা হয়। "~ রাচেল বাইডার, ম্যাসেজ Greenpoint, ম্যাসেজ উইলিয়ামসবার্গ, ম্যাসেজ Outpost
7. ব্যক্তিগত পারফরম্যান্স এবং বাজার মূল্য ওজন
"আপনার কর্মচারীদের পুরস্কৃত করার জন্য কতগুলি বাড়াবাড়ি নির্ধারণ করা হয় তা নির্ধারণ করার সময় প্রতিযোগিতামূলক বেতনগুলি কী কী তা অনুসন্ধান করা বিজ্ঞতার কাজ। একজন কর্মচারীর কাজের কর্মক্ষমতা এছাড়াও আপনার কোম্পানিকে কত মূল্য যোগ করছে তার পরিমানের পরিমাণ নির্ধারণেও এটি কী হবে। "~ ক্রিস কুইওচো, অফল্যান্ড মিডিয়া
8. তাদের উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিশ্রুতি তাকান
"এটি একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী উত্পাদন কত সম্পর্কে হয়। যতক্ষণ আপনি KPI- এর উপর ভিত্তি করে একজন কর্মচারীর উত্পাদনশীলতার ডেটা পেতে পারবেন, ততক্ষণ এটি একটি সহজতর প্রক্রিয়া হবে। বৃদ্ধির স্তর কর্মচারী কতটা সচেতন, সেইসাথে বৃদ্ধি সম্ভাব্য উপর নির্ভর করে। "~ মাইকেল Hsu, DeepSky
9. এটা মেধার সম্পর্কে সব
"আপনি যদি আপনার কর্মীদের বাজারের মূল্য পরিশোধ না করেন তবে আপনি তাদের এমন পরিষেবাতে হারাতে পারেন যা তাদের পরিষেবার জন্য শীর্ষ ডলার দিতে ইচ্ছুক, বিশেষ করে বেকারত্ব সর্বদা সর্বদা সর্বদা। যতদূর raises নির্ধারণ, এটা মেধা সম্পর্কে সব। আমি পরিমাণগত পেতে তাই কোন প্রশ্ন নেই। তারা আরো টাকা আনয়ন করা হয়? তারা কি আরও উৎপাদন করছে? তারপর তাদের আউটপুট জন্য পুরস্কৃত করা উচিত। "~ কোডি সানচেজ, www.CodieSanchez.com
10. তারা কোম্পানির জন্য কতটা মূল্য উপার্জন করে?
"যদি আমি লক্ষ্য করি যে কোনও নির্দিষ্ট দলের সদস্য আমাদের কোম্পানির জন্য যথাযথ মান তৈরি করছে, আমি তাদের উত্থান দিয়ে পুরস্কৃত করব যাতে তারা ভাল কাজ চালিয়ে যেতে পারে। যদি কোনও দলের সদস্য আমার কাছে আসে এবং দেখায় যে তারা কোম্পানির জন্য আরও বেশি মূল্য উৎপাদন করছে, তবে আমি তাদের বেতন বৃদ্ধির অনুরোধ বিবেচনা করব। আমার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নির্ধারক মান, এবং এই কৌশলটি এতদূর ভাল কাজ করেছে। "~ ব্রাইস ওয়েলকার, প্রধানমন্ত্রীর পরীক্ষার ক্রাশ
11. কি একটি প্রশস্ত দায়িত্ব পরিবর্তন ছিল?
"ক্ষতিপূরণ কাঠামো অনন্যভাবে উচ্চ কর্মক্ষমতা পুরস্কৃত করা উচিত। চমৎকার কর্মচারী পূরণ এবং তাদের লক্ষ্য অতিক্রম, এবং স্বাভাবিকভাবেই আরো দায়িত্ব নিতে। তারা standouts হয় এবং প্রতিযোগিতামূলক উত্থাপন, সম্ভাব্য যখন প্রচার, এবং বোনাস যখন warranted। কর্মীদের সাধারণত লক্ষ্য পূরণ, কিন্তু উপরে এবং অতিক্রম না, বেসলাইন উত্থাপন পায়। "~ Saloni Doshi, ইকো এনক্লোজ, এলএলসি
12. সামগ্রিক এবং কোম্পানির পারফরম্যান্স বিবেচনা করুন
"মুদ্রাস্ফীতির সাথে সামঞ্জস্য রাখতে বার্ষিক উত্থান বাদে, উত্থাপন এবং প্রচারের একটি প্রশস্ত প্রক্রিয়া প্রয়োজন যা দুটি কী প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। এক, কর্মচারী একটি বাড়া বা প্রচার যোগ্য প্রাপ্য বৃদ্ধি এবং কর্মক্ষমতা দেখিয়েছেন? দুই, একটি ব্যবসা মামলা আছে যা বাড়াতে বা প্রচারের সুবিধা দেয়, যেমন চাকরির খোলার বা বিলিংয়ের হার বাড়ানোর ক্ষমতা? "~ জনাথন গাস, নোম্যাড ফাইন্যান্সিয়াল
13. ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা
"আমাদের রিভিউ করার জন্য পুরো বছর অপেক্ষা করার পরিবর্তে, আমরা তাদের ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে পরিচালনা শুরু করেছি। এটি আমাদের বুঝতে সাহায্য করে যে কোন কর্মচারীরা ধারাবাহিকভাবে প্রত্যাশার চেয়ে বেশি এবং তাদের পুরস্কৃত করার ক্ষমতা দেয় এবং তাড়াতাড়ি তাদের প্রেরণা দেয়। "~ জারেড অ্যাচিসন, WPForms
14. তারা কি আপনার আচরণের প্রতিফলন প্রদর্শন করে?
"আপনি নির্দিষ্ট কর্মীদের বেতন বৃদ্ধি প্রস্তাব যখন আপনি আরো দেখতে চান আচরণ সম্পর্কে একটি বার্তা পাঠান। আপনি যদি পরিমাণগত মেট্রিকগুলির উপর ভিত্তি করে অর্থের উত্থাপন প্রস্তাব করেন তবে কর্মীরা গোষ্ঠীর স্বার্থের বিপরীতে কোণগুলি কেটে বা নিজের স্বার্থে কাজ করতে পারে। উত্থাপন নির্ধারণের জন্য গুণগত এবং পরিমাণগত মেট্রিকগুলির সমন্বয় ব্যবহার করা সেরা। তাই আপনি সঠিক আচরণকে উত্সাহিত করছেন। "~ বারুচ লাবুনস্কি, র্যাঙ্ক সিকিউর
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
1
