বছর 2008 ব্যবসা বইগুলির জন্য একটি ব্যানার বছর ছিল, এবং আমাদের কাছ থেকে বেছে নেওয়া অনেক ছিল। তাই নির্বাচন করা খুব কঠিন ছিল।
এই তালিকায় প্রতিটি বইটি নির্বাচিত হয়েছিল কারণ এটি কিছুটা তাজা এবং অসাধারণ ছিল। এছাড়াও আমরা এমন উদ্যোক্তাদের দিকে মনোযোগ দিই যা উদ্যোক্তাদের জন্য এবং যারা দ্রুত ব্যবসাগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে তাদের জন্য কার্যকর পরামর্শ দেয়। প্রতিটি বই আপনাকে লাভজনক গ্রাহকদের পেতে এবং রাখতে সহায়তা করতে পারে, এবং আরও ভাল, আরও সফল ব্যবসায় মালিক হতে পারে।
২008 সালে প্রতিটি বই প্রকাশিত হয়নি - ২007 সালে একটি দম্পতি প্রকাশিত বা সংশোধন করা হয়েছিল, তবে ২008 সালে এটি বেশ আগ্রহ এবং আগ্রহের সাথে জড়িত ছিল এবং এতে অন্তর্ভুক্ত ছিল। _
- কেন এই বই পড়ুন: সামাজিক মিডিয়া দূরে যাচ্ছে না। এই বইটি আপনাকে দেখায় কিভাবে আপনার ব্যবসায়ের জন্য একটি সামাজিক মিডিয়া কৌশল তৈরির জন্য একটি 4-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া ব্যবহার করে সামাজিক মিডিয়া সরঞ্জামগুলির নৃশংসতার মধ্য দিয়ে কীভাবে তাজা করা যায়।
- মূল টেক-এওয়ে: একটি ব্লগ শুরু করুন এবং আপনার পণ্য বা পরিষেবা প্রায় একটি গ্রাহক সম্প্রদায় নির্মাণ।
_
- কেন এই বই পড়ুন: রাসেল গ্র্যাঞ্জার আপনাকে আপনার পরবর্তী সভায় যা চান তা পেতে সহায়তা করার জন্য আজকে প্রয়োগ করতে পারেন এমন ব্যায়ামগুলিতে "ট্রিগার" প্রয়োগ করতে আপনাকে দেখায়। অবিলম্বে gratification সম্পর্কে কথা বলুন।
- মূল টেক-এওয়ে: আপনার পরবর্তী উপস্থাপনাটি প্রস্তুত করতে 7-ট্রিগার ফর্মটি ব্যবহার করুন।
_
- কেন এই বই পড়ুন: আপনি কীভাবে মস্তিষ্কের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য মস্তিষ্কের সিদ্ধান্তগুলি এবং কিভাবে আপনি আপনার ডিজাইন এবং বার্তাগুলি ফোকাস করতে পারেন তা বুঝতে পারবেন।
- মূল টেক-এওয়ে: আগে এবং পরে শট পরে, আপনার বিপণন মধ্যে প্রাণবন্ত এবং বিপরীত উদাহরণ ব্যবহার করুন। শুরুতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলির সাথে একটি মানসিক গল্প বলুন। টেকসই এবং সহজে বোঝার সহজ কারণগুলি রাখুন (একটি বারো বছর বয়সী "এটি পেতে")।
_
- কেন এই বই পড়ুন: প্রফেসর স্কট শেন একটি সফল উদ্যোক্তা হওয়ার অর্থ কী তা হার্ড ডেটা দিয়ে দেখায়।
- মূল টেক-এওয়ে: একটি অদ্ভুত ভাবে এই বইটি উত্সাহী কারণ এটি দেখায় যে একটি ব্যবসা শুরু করা কঠিন কাজ, এবং স্টার্টআপগুলি সময় বাড়তে সময় নেয়। আপনি অন্যদের সাথে তুলনা, আপনি ট্র্যাক উপর সঠিক এবং আপনি ভাল কাজ করছেন হতে পারে।
_
- কেন এই বই পড়ুন: বিজ্ঞাপন এবং ব্র্যান্ড প্রচারাভিযানগুলি আরও কার্যকর করতে কীভাবে আপনি শিখবেন।
- মূল টেক-এওয়ে: এটি আপনার ব্র্যান্ড অভিজ্ঞতার সাথে সম্পর্কযুক্ত আবেগ এবং রং যা আপনার ক্রেতাদের মনে করিয়ে দেয়।
_
- কেন এই বই পড়ুন: আপনি এই বইটিকে সত্য-থেকে-ব্যবসায়িক এনসাইক্লোপিডিয়া হিসাবে সাজানোর জন্য ব্যবহার করতে পারেন। একটি কঠিন বস বা ক্লায়েন্ট পেয়েছেন? কঠিন বস অধ্যায় চালু করুন এবং গিয়ার অন্তর্দৃষ্টি পেতে।
- মূল টেক-এওয়ে: আপনি ইতিমধ্যে গ্রাহকদের না থাকে তাহলে তহবিল জন্য জিজ্ঞাসা করবেন না। আরেকটি প্রিয় গাই এর 10-20-30 উপস্থাপনা নিয়ম; 10 স্লাইড, 20 মিনিট এবং 30-পয়েন্ট টাইপ।
_
- কেন এই বই পড়ুন: এই বইটি আপনাকে আরো সৃজনশীল সমস্যা সমাধান করবে।
- মূল টেক-এওয়ে: পরের বার আপনাকে কিছু বলতে হবে - এটি বের করতে সময় নিন। আপনি অন্তর্দৃষ্টি পাবেন এবং আপনার শ্রোতা চক্রান্ত।
_
- কেন এই বই পড়ুন: এটা আপনি হাসা করা হবে।
- মূল টেক-এওয়ে: আপনি আপনার ব্যবসার কার্ডগুলিতে কার্টুনগুলি ব্যবহার করতে পারেন অথবা ক্লায়েন্ট উপস্থাপনাগুলির জন্য তাদের কমিশন করতে পারেন, যাতে আপনার বিন্দু হাস্যরস জুড়ে পেতে পারে।
_
- কেন এই বই পড়ুন: এটি ভাইরাল গল্প যে ছয় উপাদান রূপরেখা।
- মূল পথ দূরে নিয়ে যান: আপনার গল্পগুলি স্মরণীয় এবং বর্ণনামূলক এবং মানসিকভাবে তাদের স্মরণীয় করে তুলতে চার্জ করুন।
_
- কেন এই বই পড়ুন: যখন আপনি দেখতে পাবেন কত সৃজনশীল কম খরচের সম্পদ আছে তখন আপনি আপনার উদ্যোক্তা সম্ভাবনা সম্পর্কে আরও ভাল বোধ করবেন।
- মূল টেক-এওয়ে: মাইকের 3-শীট প্ল্যানটি আপনাকে অনুপ্রাণিত করে এবং আপনার ব্যবসায়কে শীঘ্রই গড়ে তুলতে, বৃদ্ধি করতে এবং পরিচালনা করতে মনোযোগ দেয়।
_
- কেন এই বই পড়ুন: আপনি জটিলতার বিবৃতির লক্ষণগুলি দেখতে পাবেন যা আপনার লাভকে শুকিয়ে ফেলতে পারে - এবং কিভাবে জটিলতা দূর করতে পারে।
- মূল টেক-এওয়ে: জন মরিতটি (হাফি এবং রুবারমিড অফিস পণ্যগুলির পূর্ববর্তী সিইও) আপনাকে আর্থিক বিবৃতিতে জটিলতার গোপনতা কোথায় এবং কীভাবে চিনতে হয় তা দেখায়। আপনি যদি অ্যাকাউন্টিং উইজ না হন - এটি প্রতিটি পৃষ্ঠার মূল্যবান।
_ এখন - আপনি কি মনে করেন? মন্তব্য বিভাগে আপনার পছন্দটি মনোনীত করতে মুক্ত হন এবং উভয় পয়েন্টের উত্তর দিন: (1) কেন বইটি পড়বেন, এবং (2) কোনও ছোট ব্যবসার মালিক বা উদ্যোক্তাদের জন্য কী গ্রহণ করবেন। (এবং আমাদের শ্রেষ্ঠ বইয়ের বইগুলির পাঠকের তালিকাগুলির সাথে তুলনা করুন।)
* * * * *