একজন সহকর্মী বা টিমের সদস্য যখন আপনার সভাগুলো এবং আপনার প্রকল্পগুলিকে তুলে ধরতে বা ভুল পথে চালিত করে এমন আক্রমণাত্মক বা প্যাসিভ আক্রমণাত্মক পদ্ধতিতে কথা বলে তখন কী হয়? যদি আপনি সেখানে নীরবতার সাথে বসেন, তবে এটি তাদের বার্তাটি মেনে চলার একটি প্যাসিভ উপায়।
অবশ্যই, নীরব হওয়া মানে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বোঝায় না যে আপনি যা ঘটছে তার সাথে একমত - অন্তত আপনার মাথায়। আপনি শুধু এটি মোকাবেলার ক্লান্ত হতে পারে। অথবা আপনি এটি একটি বড় চুক্তি মনে করেন না, তাই আপনি এটা যেতে দিন।
ব্যবস্থাপনায় 12 বছর পর আমি বুঝলাম যে নেতা স্বর সেট করে। এবং তিনি যাই হোক না কেন ঘটতে হবে।
পরিস্থিতি আপনি অদৃশ্য কারণ শুধু অদৃশ্য হবে না।
আপনি এবং আপনার নেতাদের সমস্যা মোকাবেলা করতে হবে। এবং কিভাবে আপনি এটি আপনার কোম্পানির পরিবেশের জন্য স্বন সেট করে।
আপনি BFF (সেরা বন্ধু চিরতরে) হওয়ার সুযোগ পাবেন না। কিন্তু আপনি তাদের শ্রদ্ধা রাখতে পারেন এবং আপনার উত্পাদনশীল এবং কার্যকরী গোষ্ঠী দ্বারা বেষ্টিত হতে পারেন যা আপনার সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যায় - এবং এটি ব্যবসার জন্য ভাল।
আপনার নীরবতার সাথে খারাপ আচরণের পরিবর্তে, এখানে আপনার সিদ্ধান্তগুলি এবং সংস্থানগুলিকে সুরক্ষিত এবং পুনরুদ্ধার করতে সহায়তা করার জন্য তিনটি নিষ্পত্তিমূলক পদক্ষেপ রয়েছে।
1) কোম্পানির আচরণের জন্য একটি মান তৈরি করুন।
অভিযোজন সময় যে মান শেখান এবং আপনার নিয়মিত কর্মীদের মিটিং এবং প্রশিক্ষণ সময় সময়সীমার মধ্যে এটি আনতে।
2) যখন একজন দলের সদস্য সেই মানদণ্ডের লঙ্ঘন করে তখন তাদের মনে করিয়ে দিন এবং এগিয়ে যান।
একজন প্রাক্তন কর্মচারী আমার সাথে থাকা প্রত্যেক কর্মী সভা এবং প্রশিক্ষণ অধিবেশন ব্যাহত করতে ব্যবহৃত হয়েছিল। এতে অন্যান্য দলের সদস্যদের সাথে পার্শ্বযুক্ত কথোপকথন অন্তর্ভুক্ত করা, বিষয় পরিবর্তন করা এবং / অথবা ধারাবাহিকভাবে চ্যালেঞ্জিং কেন আমাদের এই ধরণের প্রশিক্ষণটি করতে হয়েছিল।
আমরা যে কোম্পানিতে যা কিছুই করিনি তা ছিল ফ্লোফ, তাই আমি আমার স্থল দাঁড়িয়ে আছি এবং আমার টিমকে ট্রেনিও রেট কেটে দেয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দিয়েছি। কিন্তু আমি সরাসরি এবং শান্তভাবে প্রতি আক্রমণাত্মক এবং প্যাসিভ আক্রমণাত্মক আক্রমণ মোকাবেলা।
সরাসরি বলার অর্থ এই নয় যে আপনাকে "ছাড়তে হবে।" তবে এর অর্থ হল, আপনাকে দাঁড়ানো এবং আপনার টিমকে নেতৃত্ব দিতে হবে। আপনি যদি না করেন, একটি বেসরকারী নেতা হবে।
3) এটি যদি চলতে থাকে, তাহলে দোষারোপ করা উচিত আনুষ্ঠানিক এবং নথিভুক্ত করা।
সরাসরি তাদের ঠিকানা আপনি অন্য এক থেকে বড় থেকে মোকাবেলা করতে পারবেন। এটা দেখায় যে "যদিও আমাদের কোন সমস্যা আছে, তবুও আমি যতটা সম্ভব ভাল কাজ করতে চাই।"
কিন্তু আমার বাবাকে বলেছে, কিছু লোক "দুর্বলতার জন্য আপনার দয়াকে ভুল করবে" এবং আপনাকে তা মোকাবেলা করতে হবে - সমস্ত কার্যকর নেতারা তা করেন।
আপনার লক্ষ্য আপনার ক্লায়েন্টদের সমর্থন করে এমন একটি শক্তিশালী দল গড়ে তুলতে হয়।
একইভাবে, তারা আপনার ক্লায়েন্টদের পরিবেশন করে, আপনি আপনার টিমকে পরিবেশন করেন।
আপনি তাদের যোগ্যতা নিশ্চিত করতে তাদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে।
তারা আপনার কোম্পানির মানগুলি মিলে নিশ্চিত করার জন্য তাদের প্রকৃত উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে কাজ করতে হবে। ঐ মানগুলি লাইন আপ না করলে, এটি রাস্তা নিচে একটি সমস্যা হবে।
এবং তারপর আপনি তাদের সঠিক অবস্থানে রাখা আছে। এবং কখনও কখনও যে অবস্থান আপনার দলের বা আপনার কোম্পানীর সঙ্গে নয়। এটি একটি ধীর মৃত্যুর মরতে এবং প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনার ছোট ব্যবসা দল ধ্বংস করার পরিবর্তে। আপনি সম্ভবত যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ভুল অবস্থান এবং সঠিক ব্যক্তি থেকে তাদের খুঁজে পেতে প্রয়োজন হতে পারে। আপনি চালানোর জন্য একটি ব্যবসা আছে।
আইনি সমস্যা
আপনি সম্ভাব্য আইনি সমস্যাগুলির বিষয়ে উদ্বিগ্ন হলে, আপনার মানব সম্পদ বিভাগের সাথে কথা বলুন, একজন আইনজীবী যিনি মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞ, অথবা শ্রম বিভাগের পরিচালক, একজন নিয়োগকর্তার অধিকার আপনার অধিকার বুঝতে পারেন।
আমি আমার দলের বন্ধ যে কর্মচারী সরানো ছিল। অবশেষে, তিনি নিজে থেকেই কোম্পানী ছেড়ে চলে যান, এবং আমরা 5 বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করে নি। কিন্তু তিনি গত সপ্তাহে প্রশিক্ষণ ও ধন্যবাদ জানানোর প্রশংসা করেন।
আমি কল প্রশংসা। কিন্তু যে মজার না?
নিজেকে নোট করুন:
- আপনার কোম্পানী বা বিভাগ চালান,
- আপনার দল রক্ষা করুন,
- আপনার লোকদের সম্মান - তাদের সব, এবং
- একে চলতে দাও.
খারাপ ব্যবসা আচরণ Shutterstock মাধ্যমে ছবি
3 মন্তব্য ▼
