আপনি যদি মোরেলেকে কীভাবে ধীরে ধীরে নিযুক্ত করেন?

"জরিপের তথ্যগুলির শেষ তিন চতুর্থাংশের দিকে নজর দেওয়া হয়েছে যে নিয়োগকারীদের নিয়োগ দেওয়ার সময় নিরপেক্ষ স্থানান্তর করা হচ্ছে", ম্যানপ্যাওয়ার ইনকর্পোরেটেডের চেয়ারম্যান ও সিইও জেফ্রি এ জোয়ারেস বলেন, "কোম্পানিগুলি পরবর্তী তিন মাসের মধ্যে উপকূল ছাড়তে পারে বলে আশা করা হচ্ছে।" কর্মীদের উপায় বৃদ্ধি। এটি একটি সূক্ষ্ম পরিবর্তন যা এখনো কাজের বাজারে অনুভূত হতে পারে না, তবে এটি প্রায় অপরিবর্তিত নিয়োগের তিন বছরের প্লাসের বিরতি। "

জরিপে দেখা গেছে 14,000 মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নিয়োগকর্তারা ২007 এর দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক মাসে বেতন বৃদ্ধির আশা করছেন, 7% কর্মীদের মাত্রা ছুঁয়েছে বলে আশা করা হচ্ছে। পঁয়তাল শতাংশ ভাড়া নিয়োগের গতিতে কোন পরিবর্তন আশা করেন না, এবং 6% তাদের নিয়োগের পরিকল্পনাগুলির ব্যাপারে অনিশ্চিত।

ঋতুভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ জরিপের ফলাফলগুলি দেখায় যে নিয়োগকর্তারা র্যাম্প-আপ নিয়োগের পরিবর্তে কর্মীদের কার্যকলাপ বজায় রাখতে বা কমিয়ে তুলতে বেশি সম্ভাবনা রাখে।

ফোর্বস ডটকমকে ডাকা হয়েছে এবং তাদের নতুন টিপ অফ দ্য ডে ফিচারে মন্তব্য করার জন্য আমাকে বলা হয়েছে যে, যদি কর্মসংস্থান বৃদ্ধি বাড়ায় বা নিয়োগের পরিমাণ হ্রাস পায় তবে মানবসম্পদ জরিপের প্রস্তাব অনুসারে ছোট ব্যবসার মালিক এবং পরিচালকরা কীভাবে মনোবল বজায় রাখতে পারেন। আমি ছোট ব্যবসার একটি গোপন অস্ত্র লক্ষনীয়: কর্মক্ষেত্রে ঘনিষ্ঠতা।

ঘনিষ্ঠতা দ্বারা, আমি রোমান্টিক intimacy মানে না। এর পরিবর্তে, আমি বলতে চাচ্ছি যে ঘনিষ্ঠতাগুলি যারা আপনার প্রতিবেশী, বন্ধু, এমনকি পারিবারিক সদস্যদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করতে আসে - প্রায়শই ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে।

একটি ছোট কর্মক্ষেত্রে আপনি কাজ যারা মানুষের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক আছে ঝোঁক। আপনি কর্মক্ষেত্রে বাইরে সমাজতান্ত্রিক হতে পারে। আপনি মানুষকে আরও ভালভাবে জানতে পারবেন কারণ একটি ছোট প্রতিষ্ঠানের তুলনায় ছোট কর্মস্থলে কম সংখ্যক লোকই জানতে পারে।

এর মানে আপনি ঘনিষ্ঠভাবে শুনতে এবং আপনার কর্মীদের প্রতিক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন করতে এবং আপনার জন্য কাজ করে এমন ব্যক্তিদের অনুপ্রাণিত করে এমন একটি ধারণা পেতে শুরু করার জন্য একটি ভাল অবস্থানে রয়েছে। এবং যে পিছু পিঠে ব্যাক বা চাকরির কাজে নিয়োগের সময় কর্মচারী ইতিবাচক এবং উত্সাহী, বিপরীত নেতিবাচক এবং বোঝা, বুঝতে হবে কি বোঝার চাবি। জানেন যে বিশেষ ব্যক্তি প্রেরণা .

বিভিন্ন মানুষের জন্য বিভিন্ন প্রেরকদের ধারণা আসলে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল ওয়ার্কিং জ্ঞান নিবন্ধে লেখা হয়েছিল যা আমি বুকমার্ক করেছি এবং অনেক বার উল্লেখ করেছি। নিবন্ধটি লক্ষ্য করে যে কর্মচারীরা কীভাবে তাদের কাজগুলি 8 টির একটি কারনের উপর ভিত্তি করে দেখায় এবং বেশ কয়েকটি সহায়ক উদাহরণ দেয়। আপনি যদি সেই কারখানার কোনগুলি কর্মচারীকে আপিল করেন তা সনাক্ত করতে পারেন তবে আপনি সেই ব্যক্তিকে কিভাবে আবেদন করতে পারেন তা নির্ধারণ করতে পারেন।

ব্যবসায়ের বেশিরভাগ জিনিসের মতোই, আপনার কর্মচারীকে কী প্রেরণা দেয় তা খুঁজে বের করা সহজ, তবে তা করা উচিত। কিছু ব্যবসার মালিক এবং পরিচালকদের কাছে, কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করে তাত্ক্ষণিকভাবে অন্তর্দৃষ্টি আসে। আমাদের অধিকাংশ যদিও তাই প্রতিভাধর হয় না। আমরা এই চিন্তা করতে একটি সচেতন প্রচেষ্টা করতে হবে। আমরা পৃথকভাবে প্রতিটি ব্যক্তির সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে। আমাদের আলোচনায় বসতে হবে। কর্মচারী কী বিষয়ে কথা বলে, কর্মচারীকে আপত্তিকর করে তোলে, কর্মচারীকে কী উত্তেজিত করে, ইত্যাদি বিষয়ে সুচতার ভিত্তিতে তার বা তার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সনাক্ত করতে হবে।

কিন্তু শেষ পর্যন্ত, আপনি যদি একজন ব্যক্তির কর্মচারীকে কীভাবে পরিচালনা করেন তা নির্ধারণ করতে পারেন তবে ব্যবসায়ের মুখোমুখি হওয়া সমস্যার বিষয়ে আপনি ব্যক্তির সাথে ইতিবাচক যোগাযোগ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কর্মচারী দায়িত্ব এবং কর্মজীবন অগ্রগতি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, তাহলে সে অগ্রসর হওয়ার এবং একটি বড় ভূমিকা নেওয়ার সুযোগ হিসাবে নিয়োগের পুলব্যাকটি দেখতে পারে। অন্যদিকে, প্রাথমিকভাবে নিরাপত্তার প্রয়োজনীয়তার কারণে চালিত কর্মচারীরা তাদের আস্থাগুলিকে দূরে না রেখে আশ্বস্ত করতে চায় - এগুলি তারা যা যত্ন করে।

যাইহোক, এই কৌশল এমনকি ব্যবসায়িক অংশীদার এবং স্বাধীন ঠিকাদার সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া প্রযোজ্য।

অবশেষে, আমি এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করে বলতে চাই যে অর্থনীতি খারাপ সময়ের জন্য পরিচালিত হচ্ছে না বা সেই ছাপগুলি আসন্ন নয় - এটাই নয়। ম্যানpower সার্ভে নোট হিসাবে, পরিবর্তন এই সময়ে সূক্ষ্ম।