Midyear প্রতিবেদন বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে, একাডেমিক সেটিংস, ব্যবসা, দাতব্য কাজ, বা কোন প্রেক্ষাপটে যেখানে বিষয়গুলি অগ্রগতির একটি ধারনা পেতে চায় সেগুলিতে লেখা হয়। লেখার কাজ শেষ হওয়ার আগে এই ধরনের রিপোর্টে বেশিরভাগ কাজ ঘটে। আপনার প্রতিবেদনে যদি আপনার সম্পর্কে রিপোর্ট থাকে বা আপনার গোষ্ঠী কী করছে সে বিষয়ে আপনার প্রতিদিনের তথ্য সংগ্রহ করা উচিত। যদি আপনার কাছে তথ্য থাকে, তাহলে রিপোর্টটি নিজেই তৈরি করা কঠিন নয়।
$config[code] not foundলেখার প্রতিবেদন
তথ্যটি ধারাবাহিকভাবে সংগ্রহ করুন, যত তাড়াতাড়ি আপনি শিখবেন যে কোনও প্রতিবেদন কার্যকর হবে, এমনকি ছয় মাস দূরে থাকলেও। এটি আপনি কী করবেন তার একটি জার্নাল রাখতে সহায়তা করতে পারেন এবং বিশদটি পূরণ করতে প্রতিটি দিন শেষে দশ মিনিট সময় নিতে পারেন। নোট কাজ সম্পন্ন, গবেষণা সম্পন্ন, সংক্ষিপ্ত, সবকিছু, মানুষ যোগাযোগ। আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী হাতিয়ার আপনি সংগ্রহ যে প্রমাণ হতে হবে।
বিশেষ করে ম্যানেজারের লক্ষ্য কী এবং কীভাবে আপনি তাদের কাজ করার জন্য কাজ করছেন তা লক্ষ্য করুন। এছাড়াও, সমস্যার সম্মুখীন নোট এবং কিভাবে আপনি তাদের overcame নিন।
আপনি আপনার কাজ করতে চান কি করছেন, কাজ উপর আপনি কিনা তা পর্যায়ক্রমে আপনার নোট পর্যালোচনা করুন। আপনি যে পত্রিকা এবং নোটগুলি গ্রহণ করেন তা প্রতিক্রিয়াগুলির একটি দুর্দান্ত উত্স। যদি আপনি লক্ষ্য করেন যে আপনি অপ্রয়োজনীয় কাজগুলিতে অতি বেশি সময় ব্যয় করছেন, তবে আপনি সেই আচরণটি পরিবর্তন করতে পারেন এবং তারপরে মধ্যবিত্ত প্রতিবেদনে উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধি হিসাবে আপনি সেই পরিবর্তনটি প্রতিবেদন করতে পারেন।
আপনার কী লক্ষ্যগুলি এবং কীভাবে আপনি তাদের সম্পন্ন করেছেন তা উল্লেখ করে এমন একটি ভূমিকা লিখুন। পরিচালকদের প্রতিবেদনগুলির স্ট্যাকগুলি পড়ার ধারণাটি উপভোগ করতে পারে না বা হতে পারে না, তাই আপনি ভূমিকাতে মনোযোগ আকর্ষণ করলে আপনি স্ট্যান্ড আউট করতে পারেন।
নিম্নোক্ত উপায়ে প্রতিবেদনটি সংগঠিত করুন: সমস্যা / সমাধান, লক্ষ্য / অর্জন, ক্রিয়ামূলকভাবে, বা স্পষ্টভাবে। আপনি চয়ন কোন প্যাটার্ন আপনার পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। সমস্যা / সমাধান দেখায় যে আপনি কীভাবে নতুন পরিস্থিতিতে আপ্যায়ন করছেন এবং স্বাধীনভাবে কাজ করছেন এবং চিন্তা করছেন। লক্ষ্য / অর্জন আপনার প্রধান অর্জনগুলি দেখায় এবং আপনার পরিচালককে আপনি সংগঠনের কাছে কত মূল্যবান তা জানতে দেয়। ক্রনিওলজিক অর্ডারটি একটি প্রধান লক্ষ্য পৌঁছানোর প্রক্রিয়া, পথের সব পদক্ষেপ এবং চ্যালেঞ্জগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য উপযুক্ত হতে পারে। বিভাগগুলি এমন কর্মক্ষেত্রে উপযুক্ত হতে পারে যেখানে আপনি বুদ্ধিমান ফাংশনগুলি পরিচালনা করেন, যেমন সংগঠন, ক্রয়, সমন্বয় এবং লক্ষ্য সেটিং। আপনি নিদর্শনগুলির সমন্বয়ও ব্যবহার করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য এবং অর্জনের একটি বিভাগের সাথে শুরু করা, এবং রাস্তার ব্লকের একটি অংশ সহ সম্মুখীন এবং অতিক্রম করা।
যদি আপনার প্রয়োজনীয় ফর্ম্যাট সম্পর্কে আপনার কোন সন্দেহ থাকে তবে আপনার ম্যানেজারের সাথে পরামর্শ করুন এবং যদি পূর্ববর্তী ভাল উদাহরণগুলি উপলব্ধ থাকে তবে এক বা দুইটি দেখতে দেখুন। যেহেতু রিপোর্টগুলি বিভিন্ন পরিবর্তনের ক্ষেত্রে লিখিত হয়, তাই ঠিক কী চেয়েছিল তা গবেষণা করার সময় নিন।
