কিভাবে একটি শাস্তিমূলক কর্ম লিখুন

শাস্তিমূলক ব্যবস্থা পরিচালনা করা একটি সুপারভাইজার বা ব্যবস্থাপকের কাজ যা স্টাফ এবং নেতৃত্বের মধ্যে ঘর্ষণ সৃষ্টি করতে পারে। আপনার কাজের বিবরণে যদি, এমন কিছু লিখার আগে পরিস্থিতি এবং পটভূমিটি জানুন যা নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ককে দুর্বল করে তুলতে পারে। একটি শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্ম দস্তাবেজ লেখা আপনার কোম্পানির নিয়মগুলি পরীক্ষা করে এবং কর্মচারীর পরামর্শ দেওয়ার জন্য উপযুক্ত সময় নির্ধারণ করে শুরু হয়। আপনার কাজের সম্পর্ক সংরক্ষণ এবং উত্পাদনশীল কাজের পরিবেশে ফিরে যাওয়ার জন্য যথাযথ বিন্যাস এবং শৃঙ্খলা পরিচালনা করার নির্দেশিকাটি ব্যবহার করুন।

$config[code] not found

মানব সম্পদ পরামর্শ

কাগজ পেঁ putছানোর আগে, আপনার মানব সম্পদ কর্মীদের সাথে কোম্পানির যে শৃঙ্খলা পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটি পুনর্বিবেচনার জন্য বসে আছে তার সাথে বসুন। শৃঙ্খলা রক্ষাকারী ও কাউন্সেলিংয়ের প্রতিবেদনগুলি লেখার ও পরিচালনা করার অধিকার কার কাছে আছে তার বিষয়ে আপনার নিয়োগকর্তার একটি প্রক্রিয়া থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু নিয়োগকর্তা শাস্তিমূলক কর্মকাণ্ডের সুপারিশ করার জন্য সুপারভাইজার কর্তৃপক্ষকে দান করেন, তবে কেবল পরিচালকই ডকুমেন্টেশনটি প্রস্তুত করতে পারেন, কর্মচারীর সাথে দেখা করতে পারেন এবং কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পদক্ষেপ নিতে হয়।

বর্জ্য সময় না

শাস্তিমূলক ব্যবস্থা দ্রুত হতে হবে। কর্মক্ষেত্রে আচরণ বা কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলির সমাধান না করে দিন বা সপ্তাহে যেতে দেবেন না। একটি কার্যকর নেতা হোন যিনি সমস্যায় সমস্যাকে স্বীকৃতি দেয় যখন তারা এখনও সমাধান করতে পারে। অতএব, দ্রুত পদক্ষেপ - যদিও তাড়াতাড়ি না - আপনার চিন্তা এবং পর্যবেক্ষণ জড়ো করা। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি এমন একজন কর্মচারীকে সাক্ষ্য দেন যিনি পরিষ্কারভাবে সুরক্ষা আইনের লঙ্ঘন করে থাকেন তবে আপনাকে তা অবিলম্বে ঠিক করতে হবে কারণ এটি উপেক্ষা করা কর্মচারী এবং অন্যান্য শ্রমিকদের ক্ষতির পথে রাখতে পারে। অন্যদিকে, যদি আপনার কর্মচারী এক বা দুই দিনের মধ্যে বেশ কয়েক মিনিট দেরি করে থাকেন, তবে আপনাকে ক্লান্তির জন্য একটি শাস্তিমূলক প্রতিবেদন লিখতে হবে না। আপনি বন্দুক লাফ এবং কর্মচারী লিখতে আগে অনুপস্থিতি এবং দরিদ্র উপস্থিতি একটি প্যাটার্ন আছে কিনা তা নির্ধারণ করুন। কিন্তু এই ক্ষেত্রেও, কর্মচারী যদি কয়েকবার দেরী করে দেখেন তবে তাকে মনে করিয়ে দিন যে তার সুপারভাইজার বা ব্যবস্থাপককে অবহিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে তিনি দেরী করছেন কারণ সময়কাল এবং নির্ভরযোগ্যতা এমন বৈশিষ্ট্য যা কাজের সম্পর্কগুলিকে শক্তিশালী করে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

শুধু ঘটনা

আপনি যখন শাস্তিমূলক পর্যালোচনা ফর্মটি লেখেন তখন বিবৃতিগুলি ব্যবহার করা থেকে বিরত থাকুন যা কর্মচারীর আচরণ বা কর্মক্ষমতা সম্পর্কে মতামত বা ব্যক্তিগত ব্যাখ্যাগুলির মত খুব বেশি শব্দ করে। কর্মী লঙ্ঘন সুনির্দিষ্ট নিয়ম উদ্ধৃত করার জন্য আপনার কর্মক্ষেত্র নির্দেশিকা বা কর্মচারী হ্যান্ডবুক চেক করুন। যদি শাস্তিমূলক ব্যবস্থা কর্মস্থলের নীতিগুলির নির্দিষ্ট লঙ্ঘনের জন্য না হয়, তবে এটি দরিদ্র কর্মক্ষমতার দৃঢ় প্রমাণের সাথে প্রমাণ করে। একই ইনফ্রাকশন জন্য অতীত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা পূর্ববর্তী শাস্তিমূলক কর্মের রেফারেন্স অন্তর্ভুক্ত। এবং অবশ্যই কর্মচারীর চরিত্র বা নন-কর্ম-সম্পর্কিত যোগ্যতা সম্পর্কে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে যেমন, "মামলাটি কীভাবে এবং কখনই সাধারণ জ্ঞান ব্যবহার করতে হয় তা উপলব্ধি করে না।"

বন্ধ দরজার পেছনে

যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে এটি বিশেষভাবে বিতর্কিত শাস্তিমূলক সভায় পরিণত হচ্ছে, তাহলে কথোপকথনে যোগ দিতে এইচআর বিভাগের অন্য একজনকে বা অন্য পরিচালক থেকে আমন্ত্রণ জানান। ফুটবল মহান ভিন্স Lombardy এর প্রজ্ঞা - জনসাধারণের প্রশংসা, ব্যক্তিগতভাবে সমালোচনা - সুপারিশকারী এবং পরিচালকদের যারা শাস্তিমূলক ব্যবস্থা পরিচালনার জন্য চমৎকার উপদেশ। কর্মী এর ওয়ার্কস্টেশনে মৌখিক বা লিখিত শৃঙ্খলাবদ্ধ সতর্কতা জারি করবেন না। এটা হতাশাজনক এবং অপমানজনক। একটি প্রাইভেট মিটিং পরিচালনা বা আপনার অফিসে কর্মচারী আমন্ত্রণ একটি কনফারেন্স রুম রিজার্ভ। একবার আপনি দস্তাবেজটি সরবরাহ করার পরে, কর্মচারীটিকে একটি অনুলিপি দিন, তাকে সাইন ইন করতে বলুন এবং ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণের জন্য অগ্রগতি বা অগ্রগতি পরিমাপের জন্য একটি ফলোআপ নির্ধারণ করুন। কর্মচারীকে স্মরণ করিয়ে দিন যে আপনি তার সুপারভাইজার এবং তাই, নির্দেশিকা বা সরঞ্জামগুলির জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য, যাতে তাকে সফল এবং উত্পাদনশীল কর্মচারী হতে সহায়তা করা যায়। একটি ইতিবাচক নোট আপনার মিটিং আপ মোড়ানো।