প্রত্যেক কর্মচারী যদি প্রত্যাশিত কাজের চেয়ে সবসময় ভাল কাজ করতেন, তাহলে কর্মচারী মূল্যায়ন লেখার সহজ হবে। যেহেতু এটি বাস্তবতা নয়, তাই মূল্যায়ন সময় একজন কর্মচারী হিসাবে এটি লেখার জন্য ঠিক তীব্র হতে পারে। কর্মচারী ভাল বা দুর্বল কি না সম্পর্কে নোট রাখা দ্বারা প্রাথমিকভাবে একটি মূল্যায়ন prepping শুরু। ভাল বা খারাপ কোন বড় ঘটনা তারিখ চিহ্নিত করুন। মূল্যায়ন সময় কাছাকাছি আসে যখন, আপনি এই নোট একটি শুরু বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করতে হবে। কর্মী চাকরির বিবরণটি কতটা ভালভাবে পূরণ করে তার উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা উচিত এবং ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক ভিত্তিতে সম্পন্ন করা উচিত।
$config[code] not foundকর্মচারী সামগ্রিক কর্মক্ষমতা রূপরেখা যে একটি অনুচ্ছেদ বা দুই সঙ্গে খুলুন। যদি কোম্পানির একটি স্ট্যান্ডার্ড সারাংশ বিবৃতি থাকে (যেমন "প্রত্যাশা পূরণ করে," "কখনও কখনও প্রত্যাশা পূরণ করে," "প্রত্যাশা অতিক্রম করে"), প্রথম গ্রাফটি ব্যাখ্যা করা উচিত যে কর্মচারী কেন আপনি ঘোরাঘুরি বা রূপরেখা বিভাগের অধীনে পড়েছেন।
কর্মচারী মূল্যায়ন সময়ের প্রদর্শনী ভাল, গড় বা দরিদ্র কাজের উদাহরণ নির্দিষ্ট উদাহরণ সঙ্গে প্রথম অনুচ্ছেদ অনুসরণ করুন। আপনার নোট সহজে আসা উচিত যেখানে এই।
আগের মূল্যায়ন কাজের উদাহরণ তুলনা করুন। কর্মচারী দিকে কাজ করা হয়েছে যে কোনো লক্ষ্য জন্য পাশাপাশি মূল্যায়ন চেক করুন। একটি ন্যায্য মূল্যায়ন অ্যাকাউন্ট বিবেচনা করা উচিত অতীতের মূল্যায়ন সময়ের উপর কর্মচারী কত উন্নতি।
উপস্থিতি, সময়কাল এবং গ্রাহক সেবা সংক্রান্ত কর্মচারীর রেকর্ড চেক করুন। যদি এমন কোনো সমস্যা হয় যা কর্মচারীর কার্যকরী কোনও উপায়ে প্রভাবিত করেছে, তবে এটি অবশ্যই মূল্যায়নের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক।
কর্মীর সামগ্রিক শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে একটি অনুচ্ছেদ করুন। উন্নতির ক্ষেত্রগুলি ব্যবহার করতে পারে এমন এলাকার নোট করুন এবং সেগুলি শক্তিশালী করার উপায়গুলি সুপারিশ করুন (আরও প্রশিক্ষণ, পরামর্শদান, প্রমাণপ্রাপ্ত কাজ ইত্যাদি)। ইতিবাচক অনুভূতি, কিন্তু সমস্যা এলাকায় উপেক্ষা করবেন না।
পরবর্তী সময়ের জন্য কর্মচারীর লক্ষ্য সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত অনুচ্ছেদ সহ মূল্যায়ন বন্ধ করুন।
ডগা
ব্যবসা ঘন্টা আগে বা পরে মূল্যায়ন মূল্যায়ন পরিকল্পনা।
একজন কর্মচারী একটি প্রধান কাজ কর্মক্ষমতা সমস্যা আছে, মূল্যায়ন সময় আগে এটি ঠিকানা। যোগাযোগের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি দরিদ্র মূল্যায়ন সহ একজন কর্মচারীকে "অন্ধকূপ" থেকে ভাল নয়।
এটা লিখিত মূল্যায়ন কর্মচারী সঙ্গে মুখোমুখি বৈঠক দ্বারা অনুসরণ বা অনুসরণ করা হয় না যে বিরল। আপনি কর্মচারীর সাথে অবিলম্বে মূল্যায়ন নিয়ে আলোচনা করতে পারেন না, আপনি যখন তাকে লিখিত মূল্যায়ন দেন তখন সেই কর্মচারীর সাথে মিটিংয়ের ব্যবস্থা করুন।
