কর্মশালায় ইতিবাচক ও নেতিবাচক প্রেরণা

অনেক ম্যানেজার এবং নির্বাহীদের জন্য একটি ধ্রুবক সংগ্রাম কর্মচারীদের উদ্দেশ্যমূলক রাখা হয়। উদ্যমী, প্রেরিত কর্মীরা যারা সপ্তাহের মধ্যে এটি তৈরি করার চেষ্টা করছেন তাদের তুলনায় সুখী এবং আরও ফলপ্রসূ হতে থাকে। কর্মীদের ব্যবসা সম্পর্কে উত্তেজিত হওয়া এবং তার সাফল্যে তাদের ভূমিকা সবসময় সহজ নয়। কিছু কর্মচারী একটি paycheck হিসাবে তাদের কাজ দেখতে এবং আরো কিছুই, অন্যেরা উদাস এবং unchallenged হয়ে উঠতে পারে। কর্মচারী উদাসীনতাকে অতিক্রম করতে, বিভিন্ন কৌশল এবং কৌশলগুলি ব্যবহার করুন, যা প্রয়োজনে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি সরবরাহ করে।

$config[code] not found

ইতিবাচক প্রেরণা

একটি কুকুরের জাতিতে, একটি লাঠি উপর একটি খরগোশ ট্র্যাক উপর অনুষ্ঠিত হয় এবং কুকুর তাদের রান শেষ পর্যন্ত এটি পশ্চাদ্ধাবন। একই মানসিকতা উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য তাদের কর্মীদের কাছে বোনাস, উত্থান বা অন্যান্য পুরস্কারগুলি ঝুঁকিপূর্ণ এমন কোম্পানির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। শেষ ফলাফলটি হল কর্মচারীরা তাদের কাজগুলিকে আরও ভাল করতে প্রেরণা প্রদান করে। পুরস্কার এমনকি আর্থিক হতে হবে না। কিছু কোম্পানি দিন অফ, বিশেষ পার্কিং স্পট বা অসামান্য কাজের জন্য একটি প্লেক বা সার্টিফিকেট অফার। কী সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আপনার কর্মক্ষমতা perks লাঠি হয়। একবার প্রেরক অপসারণ করা হয়, উত্পাদনশীলতা সাধারণত স্বাভাবিক ফিরে।

নেতিবাচক প্রেরণা

কর্মক্ষমতা স্তর পূরণ না হলে নেতিবাচক motivators কর্মচারী থেকে কিছু নিতে ব্যবহৃত হয়। সাধারণত, অর্থ নেতিবাচক প্রেরক এর চালিকা শক্তি। একজন কর্মী উন্নতি দেখাচ্ছে না কারণ একটি বৃদ্ধি বাড়াতে একটি নেতিবাচক প্রেরক হিসাবে অর্থ ব্যবহার করার একটি উদাহরণ। অন্য নেতিবাচক প্রেরণা প্রদানকারীরা কোম্পানীর অগ্রগতিতে ব্যর্থ হবার হুমকি এমনকি সম্পূর্ণভাবে চাকরি হারানোর হুমকি অন্তর্ভুক্ত করে। একজন কর্মচারী যদি জানে যে তার চাকরি বজায় রাখার জন্য তাকে অবশ্যই কিছু কর্মক্ষমতা লক্ষ্য পূরণ করতে হবে, সেগুলি তাদের সাথে দেখা করতে উত্সাহিত হবে। চাকরি হারাতে অস্বস্তিকর হুমকি অভিযোগ ছাড়াই কর্মীদের কঠোর পরিশ্রম করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

প্রেরণা কি কাজ করে?

কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা ব্যবহার করে একটি সমস্যা হল যে প্রভাবটি খুব কমই চলতে থাকে। কর্মচারীরা কিছুক্ষণের জন্য সাড়া দেয়, কিন্তু তারপর উত্পাদনশীলতা স্বাভাবিক হয়ে যায় এবং কোম্পানির ক্রমাগত কর্মীদের জড়িত রাখতে এবং প্রেরিত করার জন্য সৃজনশীল উপায়গুলি মনে করতে থাকে। কর্মীদের চিত্তাকর্ষক এবং ব্যবহার করা হবে যদি সম্ভাবনা আছে যে motivators তাদের সামনে ঝুঁকিপূর্ণ হয়। অনেক কর্মচারী হয়তো ভাবতে পারেন যে কেন একটি কোম্পানীর পারফরম্যান্স বোনাসেস বা নিম্ন বেতনগুলির হুমকিগুলি যেমন জিম্মিক্সের উপর নির্ভর করে কেবল একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ বেতন কাঠামো এবং কাজের পরিবেশ সরবরাহ করে না। একজন প্রেরক কিভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায় তা দেখতে এবং তার পরে কর্মচারী কর্মক্ষমতা রেকর্ড এবং বিশ্লেষণ করা সহায়ক।

শ্রেষ্ঠ প্রেরণা

উদ্দীপক ফেডারেশন গবেষকরা নেতিবাচক প্রেরণা উপর ইতিবাচক প্রেরণা সুপারিশ। তারা সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য উদ্দীপক প্রোগ্রাম নির্দিষ্ট মানদণ্ড প্রতিষ্ঠার সুপারিশ। এই মানদণ্ডগুলিতে চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যগুলি কিন্তু এখনও অর্জনযোগ্য, নিশ্চিত করা যে কোনও প্রচার দৈনন্দিন কর্মক্ষমতা বা কোম্পানির লক্ষ্যে দ্বন্দ্ব না করে এবং উদ্দীপক প্রোগ্রাম থেকে পছন্দসই ফলাফলটি নিশ্চিত করা যায় তা নিশ্চিত করা। গবেষকরা আরও বলেছিলেন যে লম্বা পরিসীমা উত্সাহ প্রোগ্রামগুলি স্বল্পমেয়াদী প্রেরণামূলক প্রোগ্রামগুলির তুলনায় ভাল ছিল।