পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের উপকারিতা

পরিস্থিতিগত নেতৃত্বটি প্রভাবশালী তত্ত্ব যা বিশ্বব্যাপী তত্ত্বাবধানে-স্তরীয় নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ আজ বিশ্বস্ত। পরিবেশের চাহিদা মেটানোর জন্য পরিচালকদের তাদের শৈলীকে মাপসই করা উচিত তার পরামর্শে গ্রাউন্ডব্র্যাকিং, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব নির্বিশেষে নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ মডেল হিসাবে রয়ে গেছে, যদিও গবেষণায় এর কার্যকারিতা প্রমাণিত হয়নি।

ইতিহাস

সুপরিচিত ব্যবসায় টেম "এক মিনিট ম্যানেজার" এবং তার সহকর্মী পল হের্সি এর লেখক কেনিথ ব্লাঞ্চার্ড 196 9 সালে "প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন জার্নাল" -এ পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের তত্ত্ব উপস্থাপন করেছিলেন। পরিস্থিতিগত নেতৃত্বটি থেকে একটি নাটকীয় প্রস্থান উপস্থাপন করে। নেতৃত্ব তত্ত্ব যে এটি পূর্ববর্তী। পূর্বের তত্ত্বগুলির মত, যা এক আকারের ফিটনেস-সমস্ত নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব বলে যে সর্বাধিক সফল নেতারা পরিচালিত প্রত্যেক ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তার সাথে মানিয়ে নিতে তাদের শৈলীটি মেনে চলেন।

$config[code] not found

তাত্পর্য

ব্লাঞ্চার্ড এবং হার্সিয়ের তত্ত্বটি উপন্যাসের ধারণাটি উপস্থাপন করে যে কার্যকর নেতৃত্ব শৈলী একটি উপাদান, অন্তর্নিহিত ব্যক্তিত্ব নয়, এবং তাই শিখে নেওয়া যেতে পারে। বিগত 25 বছর ধরে, মার্কিন সামরিক বাহিনীর একাধিক শাখার সহ বিভিন্ন গোষ্ঠী ও সংগঠনগুলি পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন করেছে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

বৈশিষ্ট্য

পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং উপযুক্ত নেতৃত্বের শৈলী গ্রহণ করার জন্য একটি মডেল সরবরাহ করে। তত্ত্বটি নির্দেশ করে যে দিকনির্দেশ এবং সহায়তা পরিচালকদের পরিমাণ কর্মচারীর উন্নয়নের স্তর-যোগ্যতার উপর নির্ভর করে এবং প্রদত্ত কার্যের প্রতি অঙ্গীকারের ভিত্তিতে প্রতিটি কর্মচারীকে পরিবর্তিত হওয়া উচিত। ব্ল্যানচার্ড এবং হার্সির স্থায়ী নেতৃত্ব ম্যাট্রিক্সের ম্যানেজারের জন্য চারটি নেতৃত্ব শৈলী রয়েছে, কর্মচারীর জন্য চারটি উন্নয়নমূলক স্তরের সাথে সম্পর্কিত। ম্যানেজার কম উন্নয়নমূলক পর্যায়ে আরো সমর্থন এবং দিক সরবরাহ করে এবং উচ্চ স্তরে কম।

সুবিধাদি

পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মূল সুবিধা হল মডেলটি বোঝা এবং ব্যবহার করা সহজ। সিটিউশনাল লিডারশিপ বিশেষ সুদ গ্রুপের মতে, যখন নেতারা কার্যকরভাবে তাদের অনুসারীদের শৈলী তাদের অনুসরণকারীদের প্রয়োজনীয়তার সাথে মানিয়ে নেয়, "কাজ সম্পন্ন হয়, সম্পর্কগুলি তৈরি হয়, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, অনুসরণকারীর উন্নয়নমূলক স্তরটি D4 মডেলের সর্বোচ্চ স্তরের বৃদ্ধি পাবে যোগ্যতা এবং প্রতিশ্রুতি, প্রত্যেকের সুবিধার জন্য। "

বিবেচ্য বিষয়

ভূমিকা দেওয়ার 40 বছর পর, পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের কার্যকারিতা স্পষ্ট নয়। তার বই "ম্যানেজমেন্ট পাওয়ারটোস" -এ, হ্যারি ওন্সম্যান যুক্তি দেন যে এর কার্যকারিতাটির চেয়ে কার্যকারিতার অভাবের প্রস্তাব করার জন্য আরও গবেষণা রয়েছে। মডেল এছাড়াও তার সীমাবদ্ধতা আছে; এটি উদাহরণস্বরূপ, নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা শৈলী মধ্যে পার্থক্য করতে ব্যর্থ হয়। তথাপি, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি প্রভাবশালী নেতৃত্ব তত্ত্ব যা এখনও সকল নেতাদের বোঝা উচিত এবং তারা উপযুক্ত হিসাবে প্রয়োগ করা উচিত।