ছোট ব্যবসার ভুলগুলি তৈরি করছে যা তাদের দলের সদস্য এবং নিচের লাইনের উপর একটি বড় প্রভাব ফেলতে পারে। ড্যানক ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং পরিষেবাদির সভাপতি টেরি ডানকান এই ভুলগুলির বেশিরভাগই প্রথম দিকে দেখেছেন এবং বিভিন্ন সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য অনেক ক্লায়েন্টকে নির্দেশ দিয়েছেন।
অবশ্যই, কোনো ব্যবসা সম্পূর্ণরূপে ভুল মুক্ত কাজ আশা করা অবাস্তব হবে। কিন্তু আপনি যদি সেখানে থাকা অন্যান্য ব্যবসায় মালিকদের এবং পেশাদারদের কাছ থেকে সবচেয়ে সাধারণ কিছু শিখতে পারেন তবে আপনি খারাপ অভ্যাসগুলিতে পতিত হওয়া এড়িয়ে চলতে পারেন যা সত্যিই আপনার ব্যবসায়ের ব্যয় করতে পারে।
$config[code] not foundছোট ব্যবসা ভুল
সম্প্রতি ডিনকন ছোট ব্যবসার প্রবণতাগুলির সাথে একটি ফোন সাক্ষাত্কারে ছোট ব্যবসার ছোট্ট কিছু ভুলগুলি ভাগ করেছেন। এখানে ছোট ব্যবসা ভুল, তাদের ফিক্সিং করার জন্য কিছু টিপস সহ।
জেনারেশনাল বক্সগুলিতে কর্মচারী নির্বাণ
আপনি সমস্ত সাধারণীকরণ শুনেছেন: Millennials দলের খেলোয়াড় না। শিশুর Boomers উদ্ভাবনী নয়। সেই সাধারণকরণগুলি শ্রমিকদের জন্য ক্ষতিকারক নয়, তারা আপনার ব্যবসায়কে দুর্দান্ত দলের বায়ুমণ্ডলে হারিয়ে যেতে পারে।
ডানকানকে ব্যাখ্যা করে, "এটি শুরু থেকে নেতিবাচক সংজ্ঞা দেয়। লোকেরা যখন আসে তখন তারা সেই চাপ অনুভব করতে পারে এবং ব্যবসায় মালিক ইতিমধ্যে তাদের কাজ নীতির মত কী এবং তারা অন্য লোকেদের সাথে কীভাবে চলবে তা সিদ্ধান্ত নিয়েছে। "
সমাধান: ডানকান বলেন, ব্যবসায়ের বয়স বা প্রজন্মের উপর ভিত্তি করে কোন ধারনা গ্রহণের পরিবর্তে কেবল মেধার ভিত্তিতে ভাড়া নেওয়া উচিত। আসলে, আপনি যদি একটি বহু-প্রজন্মের দল গঠন করতে পারেন তবে আপনার ব্যবসায়টি সত্যিই বিভিন্ন পরিবেশগত পরিবেশ থেকে উপকৃত হতে পারে।
ডানকান বলছেন, "মানুষকে নিজেদের প্রমাণ করার সুযোগ দিন। প্রতিটি প্রজন্মের বিভিন্ন plusses এবং minuses আছে। এবং যখন তারা একসাথে কাজ করে তখনই আপনি সেরা ফলাফল পান। "
কাটা মূল্য তুলনা
কঠিন প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হলে, ছোট ব্যবসার জন্য কেবল গ্রাহকদের কাছে পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি আরো আকর্ষণীয় করার জন্য দামগুলি স্ল্যাশ করতে প্রলুব্ধ হতে পারে। কিন্তু ছোট ব্যবসাগুলি সাধারণত তাদের নিজের স্বার্থকেই এভাবেই আঘাত করে, কারণ বড় কোম্পানি সাধারণত সেই ক্ষতিগুলি শোষণের জন্য সজ্জিত। তাই দাম নিচে ড্রাইভিং প্রায় একটি ছোট ব্যবসা ভাল সুদ হয় না।
সমাধান: দামগুলি চালানোর পরিবর্তে, অন্য উপায়ে আপনার পণ্য বা পরিষেবাতে মান যোগ করার উপর ফোকাস করুন। গ্রাহকরা প্রায়ই একটি দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা প্রস্তাব করে এমন কিছু করার জন্য আরো কিছু দিতে ইচ্ছুক হবেন। সুতরাং আপনার গ্রাহকদের জানতে এবং এটি একটি ক্রয় খুঁজছেন কি খুঁজে পেতে।
ডানকান বলছেন, "কোনও ভাল বিক্রয়কারী আপনাকে বলবেন যে লোকেরা কী করে তাদের ভাল লাগছে তা কিনে নেয়। আপনাকে প্রতিটি স্বতন্ত্র গ্রাহকের সাথে কথা বলতে হবে এবং তারা যা চান তা মূল্যায়ন করতে এবং একটি ফ্লাইটে মানিয়ে নিতে এবং সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হওয়ার জন্য ব্যক্তিগত পর্যায়ে পেতে হবে। "
সাফল্য সঙ্গে কন্টেন্ট হচ্ছে
সাফল্য মহান। তবে আপনি আপনার ব্যবসায়ের জন্য যেকোনো ছোট লক্ষ্য অর্জন করার পরে আপনাকে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট হওয়া উচিত নয়। তারা সাফল্যের কিছু semblance অর্জন করেছেন একবার কিছু ছোট ব্যবসা একটি হোল্ডিং প্যাটার্ন মধ্যে পড়ে। এটি প্রতিযোগিতার পিছনে পতিত একটি ব্যবসা হতে পারে এবং ধীরে ধীরে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠতে পারে।
সমাধান: আপনি যখন শুরু করছেন তখন আপনার ব্যবসায়টি বাড়ানোর জন্য প্রেরণাটি মনে রাখবেন। এবং যখন আপনি কিছু পরিচালকের এবং অন্যান্য দলের সদস্যের কাছে পদক্ষেপ নিতে এবং প্রতিদিনের ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপগুলিতে সহায়তা করতে পারেন, তখন সর্বদা আপনার ব্যবসার সাধারণ দিকগুলিতে নজর রাখুন।
ডানকানকে ব্যাখ্যা করে, "আপনাকে ক্ষুধার্ত থাকতে হবে এবং আপনার পেটের মধ্যে সেই আগুন রাখা দরকার যেখানে আপনি আছেন। উদ্যোক্তারা এটা অনুভব করেন। এটি তাদের প্রথম স্থানে ব্যবসা শুরু করে তোলে। কিন্তু ব্যবসা যতটা বড় এবং বড় হয়ে যায়, ততই তাদের হাতে হ্যান্ড-অন পদ্ধতি কম থাকে। কিন্তু ব্যবসায়ের আন্দোলনে যা চলছে তা পিছনে তাদের চালিকাশক্তি হতে হবে। "
অ্যাসোসিয়েটস সঙ্গে একই পারফরম্যান্স সমস্যা পরিচালনা
আপনার টিম বৃদ্ধি পায়, আপনি নিয়োগ এবং অন্যান্য কর্মসংস্থান সংক্রান্ত সমস্যাগুলির মোকাবেলা করার জন্য একটি মানব সম্পদ বিভাগ তৈরি করতে পারেন। কিন্তু ডানকান একইভাবে সব কর্মক্ষমতা সমস্যা পরিচালনার ফাঁদে পতিত হওয়ার বিরুদ্ধে সতর্ক করে। এই কর্মচারীদের এমনকি খারাপ এবং সম্ভবত তাদের কাজের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করতে পারে যে আরো সমস্যা সম্মুখীন অনুভব করতে পারে।
সমাধান: এইচআর বিভাগে সব সমস্যা পাঠানোর পরিবর্তে, দলীয় নেতাদের সরাসরি সহযোগিতার সাথে সহযোগীতার সাথে কথা বলার ক্ষমতা রাখুন। এই একটি শাস্তিমূলক পরিমাপ করা প্রয়োজন হয় না। আপনি কেবলমাত্র আপনার পরিচালকদের বা দলের নেতাদের সাথে তাদের কথা বলতে পারেন এবং তাদের কোন কিছু দরকার কিনা তা দেখতে পারেন। তাদের কিছু সমর্থন দেখানো প্রায়শই জেনেরিক শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্মের কিছু রূপে যাওয়ার চেয়ে আরও বেশি সাহায্য করতে পারে।
সমস্ত জেনেরিক উপদেশ অনুসরণ
এর অর্থ এই নয় যে আপনি কোনও ব্যবসায়িক পরামর্শ অনুসরণ করবেন না। কিন্তু সেখানে প্রচুর কম্বল বিবৃতি রয়েছে যা অবশ্যই প্রতিটি ব্যবসার জন্য প্রযোজ্য নয়। এবং যে জেনেরিক পরামর্শ নিম্নলিখিত প্রায়ই ভুল বাড়ে।
সমাধান: আপনি যদি এমন কিছু পড়েন বা শুনতে পান যা আপনার ব্যবসায়ের জন্য কাজ করবে বলে মনে হয় না তবে আপনাকে এটি অনুসরণ করতে হবে না। পরিবর্তে, আপনার অনুভূতি অনুসরণ করুন অথবা বিশেষ করে আপনার পরিস্থিতি অনুসারে আপনাকে পরামর্শ দিতে পারে এমন একজন পেশাদারের দক্ষতা সন্ধান করুন।
ডানকান বলেছেন, "প্রতিটি পরিস্থিতি ভিন্ন। ছোট এবং বড় ব্যবসার সব তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য আছে এবং তাদের জন্য ভাল কি করতে হবে। এবং যে একটি পরামর্শদাতার চূড়ান্ত লক্ষ্য - প্রতিটি ব্যবসা উন্নত করার উপায় খুঁজে বের করতে। "
Shutterstock মাধ্যমে Jenga ছবি
8 মন্তব্য ▼
