কোনও কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে কৌশল, বাস্তবায়ন এবং কার্যকরী পদক্ষেপ মানব সম্পদ নেতা এবং তার বিভাগে বিশদভাবে বিশ্রাম নেয়। এইচআর ম্যানেজার এবং পরিচালক সাধারণত কর্মক্ষমতা মান স্তর থেকে সবকিছু নির্ধারণ করে কোম্পানি তার কর্মচারীদের বিভিন্ন পারফরম্যান্স মাত্রা জন্য শতাংশ বেতন বৃদ্ধি যুক্তিসঙ্গত কি অর্জন করতে পারে আশা করতে পারেন। এইচআর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি অপরিহার্য ভূমিকা পালন করে, কিন্তু তার ভূমিকা শুধুমাত্র সম্পূর্ণ মূল্যায়ন, যা সমগ্র সিস্টেমের শুধুমাত্র একটি ছোট অংশ, পরিবর্তে সমগ্র কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উপর অধিকৃত হয়।
$config[code] not foundকর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা
একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম প্রায়ই এইচআর undertakes যে প্রকল্প। পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট সার্বিক সিস্টেম যা সুপারভাইজার এবং পরিচালকরা কাজের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করতে, উত্পাদনশীল কাজের দলগুলি বজায় রাখতে এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা মান পূরণের জন্য শ্রমিকদের চিনতে ব্যবহার করে। কোম্পানির গ্রহণযোগ্য কোচিং দর্শনের ধরন নির্ধারণের জন্য এইচআর ম্যানেজার বা পরিচালক সংস্থাটির নেতৃত্বের সাথে যৌথভাবে কাজ করে। অনেক নিয়োগকর্তার ধাপে-নিবিড় কর্মক্ষমতা পরিচালন ব্যবস্থা রয়েছে যা নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। অন্যান্য সংস্থা কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং কর্মীদের গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য কম আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি এবং অস্বাভাবিক পদ্ধতি ব্যবহার করুন।
নেতৃত্ব দানের প্রশিক্ষণ
এইচআর বিভাগের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন এলাকা সাধারণত মূল্যায়ন পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মচারীদের যথাযথভাবে মূল্যায়ন করতে, মূল্যায়ন সভা পরিচালনা এবং পর্যায়ক্রমিক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের জন্য নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ সরবরাহ করে। এ ছাড়াও, তারা মূল্যায়ন এবং শৃঙ্খলা প্রক্রিয়ায় সুপারভাইজার পক্ষপাতিকে কীভাবে এড়িয়ে চলতে হয় তা শিখতে পারে, যেমন একজন কর্মচারীর সাম্প্রতিক অর্জনের দিকে নজর দেওয়া বা এক স্লিপ-আপ বা ভুল পথের কারণে কর্মচারীর অসংখ্য অর্জনকে ছাপিয়ে দেওয়া। অনেক এইচআর বিভাগ এছাড়াও কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জুড়ে তাদের কর্মীদের নির্দেশিকা প্রদান কিভাবে সুপারভাইজার শেখান। গাইডেন্সে লক্ষ্য নির্ধারণ, পেশাদার উন্নয়ন এবং অতিরিক্ত দায়বদ্ধতা বা তাদের বিভাগে বেঞ্চ শক্তি বৃদ্ধি করার জন্য কর্মীদের প্রস্তুতি অন্তর্ভুক্ত।
ক্ষতিপূরণ এবং পারফরম্যান্স
এইচআর তার কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য ক্ষতিপূরণ প্রদানের একটি পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করে যাতে কর্মীদের বেতন প্রদানের জন্য যোগ্যতা বা মেধা প্রদানের ব্যবস্থাগুলির মাধ্যমে সংস্থার সক্ষমতার মূল্যায়ন করে। কর্মী বিশ্লেষণ পরিচালনা, ক্ষতিপূরণ অনুশীলন পর্যালোচনা এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা পূরণ বা কোম্পানির প্রত্যাশাগুলি অতিক্রম করে এইচআর বিভাগের পরিপ্রেক্ষিতে হ্রাস পায়, যার অর্থ এইচআর নেতা এবং ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞদের। সুপারভাইজার এবং ম্যানেজাররা কর্মচারী কর্মক্ষমতা প্রদানের পরিমাণ নির্ধারণ করতে সম্মতি দেয় কিনা তা এইচআর বিভাগের একটি কার্য। কিছু প্রতিষ্ঠান ম্যানেজার পর্যন্ত বোনাস এবং উত্সাহের উপর মজুরি বাড়ায় এবং সিদ্ধান্তগুলি ছেড়ে দেয়, যখন অন্যান্য কোম্পানিগুলির এইচআর বিভাগগুলি তাদের কর্মচারী মূল্যায়নগুলি সম্পন্ন করার পরে সেই কার্যের জন্য দায়ী।
কর্মক্ষমতা সমস্যা
কর্মীরা অনুমান করে যে এইচআর কালো শট পরেন যখন এটি শাস্তিমূলক বিষয়গুলির সমাধান করে। এটি আংশিকভাবে সত্য তবে কেবলমাত্র নিরপেক্ষ কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলি যেমন স্থগিতাদেশ, সীমাবদ্ধতা বা সমাপ্তির প্রয়োজন হয়। অন্যথায়, এইচআর সাধারণত কর্মীদের তাদের উত্পাদনশীল সেল্ফগুলি পুনরুদ্ধার করতে চায় এবং তাদের কাজগুলিতে পুনরায় সংযুক্ত করতে চায়। এইচআর সুপারভাইজারদের এবং পরিচালকদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কর্মচারী সম্পর্কের বিষয় পর্যালোচনা করে এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সম্পর্কিত বিষয়গুলির সমাধান করার উপায়গুলির সুপারিশ করার জন্য একত্রে কাজ করে যা কর্মচারীরা বিশ্বাস করতে পারে যে তারা ভুল রেটিং ধারণ করে। এইচআর বিভাগ সমানভাবে কোম্পানির এবং কর্মচারীকে দৃঢ় কর্মক্ষমতা রেকর্ড এবং চাকরির সন্তুষ্টি উৎসাহিত করে, যা সামগ্রিক কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ।
