পরিচালক বোর্ড কিভাবে সেট আপ

আপনি যদি পরিচালনা বোর্ড প্রতিষ্ঠা করেন তবে সম্ভবত আপনি ইতিমধ্যেই অ্যাডভাইসারির বোর্ড গঠনের প্রক্রিয়াটি করেছেন। এখন আপনি বোর্ড সদস্যদের মধ্যে সম্পর্ক formalize করতে হবে। আপনার কিছু উপদেষ্টা সদস্য বোর্ড সদস্য হতে পারে; অন্যদের হবে না। পরিচালনা পর্ষদ একটি বেসরকারি সংস্থা, অলাভজনক কর্পোরেশনগুলিতে জনসাধারণের ক্ষেত্রে তার মালিক-শেয়ারহোল্ডারদের জন্য দায়ী একটি আইনী সত্তা। প্রতিটি ক্ষেত্রে, আপনার বোর্ড সদস্যদের আইনী এবং বিশ্বাসযোগ্য দায়িত্ব রয়েছে এবং আপনার রাষ্ট্রের কর্পোরেট আইন এবং আপনার কর্পোরেশনের আইন দ্বারা আবদ্ধ হয় (রেফারেন্স 1 দেখুন)।

$config[code] not found

বোর্ডে পরিবেশনকারী সদস্যদের সংখ্যা নির্ধারণ করুন। আপনি যখন প্রবন্ধ প্রবন্ধ দায়ের করেন তখন এটি ইতিমধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে বা হতে পারে না। ছোট কর্পোরেশন সাধারণত কম বোর্ড সদস্যদের সঙ্গে কাজ করবে --- পাঁচ থেকে সাত সাধারণত। কমিটির কাজ, বিনিয়োগকারী সম্পর্ক এবং তহবিল বৃদ্ধির জন্য ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনকে প্রতিফলিত করার জন্য বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলির সাধারণত বোর্ড সদস্য থাকে। বড় কর্পোরেশনের ২0 বা ততোধিক বোর্ড সদস্যের জন্য এটি অস্বাভাবিক নয় (রেফারেন্স 2 দেখুন)।

বোর্ড সদস্যতা সংক্রান্ত কোনও অনুপযুক্ত উপায়ে প্রশ্নগুলি চূড়ান্ত করুন, যেমন পরিষেবার দৈর্ঘ্য, ক্ষতিপূরণ, অফিসার অবস্থান এবং সদস্য কর্তব্য।

সম্ভাব্য বোর্ড সদস্যদের একটি তালিকা তৈরি করুন। বেসরকারি সংস্থাগুলি বোর্ডে পরিবেশন করার জন্য নির্দিষ্ট বিনিয়োগকারীদের ঋণ দিতে পারে (রেফারেন্স দেখুন 3)। অলাভজনক তহবিল উত্থাপন বিষয় বিবেচনা করা আবশ্যক। সিইও অ্যাকাউন্টিং এবং মানব সম্পদ কর্তব্য মত বাদাম এবং বোল্ট কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম ব্যক্তিদের সঙ্গে নিজেকে ঘিরে থাকা আবশ্যক। আপনার শেয়ারহোল্ডারদের এবং তাদের ইচ্ছা এবং পছন্দগুলির মেক আপ বিবেচনা করুন। তারা শেষ পর্যন্ত বোর্ড সদস্যদের নির্বাচন করবে। কাজের জন্য একটি প্রত্যাশা এর আবেগ scrutinize এবং অবস্থান তার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সময় উপলব্ধ। আপনার কোম্পানির যে সময় প্রয়োজন কি তা নির্ধারণ করুন। একটি জেনারেল মোটরগুলির তুলনায় একটি স্টার্ট-আপ কোম্পানির বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা রয়েছে (রেফারেন্স 4 দেখুন)।

স্ক্রিন প্রার্থী। ব্যাকগ্রাউন্ড চেক সঞ্চালন, শিক্ষা শংসাপত্র নিশ্চিত, কাজের ইতিহাস তদন্ত এবং ব্যক্তিগত বিষয় পর্যালোচনা করার জন্য একটি দৃঢ় ভাড়া। এই পৃষ্ঠায়, পৃষ্ঠপোষক আদর্শ লাগে এবং সময়, অর্থ এবং বিব্রততা সংরক্ষণ করতে পারেন আউট প্রার্থী আউট হবে। সাবধানে বিবেচনা করুন এবং তারপর প্রার্থীদের হিসাবে বন্ধু এবং পরিবারের সদস্যদের সহ পুনর্বিবেচনা।

সাক্ষাৎকার প্রার্থীদের। মালিক বা চীফ এক্সিকিউটিভ অফিসার (সিইও) হিসাবে আপনি অবশ্যই দৃষ্টি, আবেগ, ব্যবসায়িক জ্ঞান এবং দক্ষতার সঠিক মিশ্রন নির্ধারণ করতে হবে যা আপনার সংস্থাকে সমৃদ্ধির জন্য সর্বোত্তম সহায়তা দেবে। সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি প্রত্যাশা করার সুযোগ হিসাবে এবং মিটিংয়ের সংখ্যা, দিন এবং সময় সহ বোর্ড সদস্যের দায়িত্ব ও দায়িত্বগুলির বিস্তারিত হিসাবে ব্যাখ্যা করুন। চিনি কোট কাজ বিবরণ না। আপনি যারা কোম্পানিকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আপনি প্রয়োজনীয় সময় এবং প্রচেষ্টার জন্য আগ্রহী (রেফারেন্স দেখুন 5) করতে চান।

প্রস্তাব দিন. ক্ষতিপূরণ, সবচেয়ে কাজের অফার মত, একটি বিষয় হতে হবে না। অবস্থান তাদের প্রাথমিক বা পুরো সময় ক্যারিয়ার হয় না।

ডগা

"চিত্রকলা," বা উচ্চ প্রফাইল বোর্ড সদস্য, অলাভজনক, এবং ভাল কারণে আরো সাধারণ। একটি অলাভজনক বোর্ড সদস্য যা করে তা বেশিরভাগ অর্থ বাড়াতে পারে এবং সুপরিচিত জনসংখ্যার প্রায়শই সফল তহবিল সংগ্রহকারীকে নির্দিষ্ট শিল্পের জ্ঞান না থাকা পর্যন্ত নির্বাহ করে।

সতর্কতা

উপদেষ্টা বোর্ড কোন আইনি কর্তৃপক্ষ বা বাধ্যবাধকতা আছে। যেমন, আপনি দেখতে পারেন যে কিছু অ্যাডভাইসারির বোর্ড সদস্যের পরিচালক বোর্ডে সেবা করার এবং আইনীভাবে আবদ্ধ দায়িত্বগুলি গ্রহণে আগ্রহ নেই।