কর্মক্ষেত্র দক্ষতা বৃদ্ধি কিভাবে

কারণ আপনার কাছে এমন একটি পণ্য আছে যা গ্রাহকরা চান তা মানে না যে আপনি সফল হওয়ার জন্য যথেষ্ট কাজ করেছেন। বিজয়ী উদ্যোক্তাদের লাভজনকভাবে কিছু ভোক্তাদের চান তাদের ক্ষমতা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। এর মানে হল যে এমন সংস্থা তৈরি ও পরিচালনা করা যা দক্ষতার সাথে কমপক্ষে ত্রুটি এবং উত্পাদনশীলতার উচ্চ স্তরের সাথে পরিচালনা করে। একটি leaner এবং মধ্যস্থ কোম্পানী চালানোর নীতি এবং পদ্ধতি ইনস্টিটিউট আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি এবং আপনার লাভ সর্বাধিক সাহায্য করবে।

$config[code] not found

আপনার অর্গান চার্ট ফাইন-টিউন

আপনার কোম্পানির প্রত্যেককে অবশ্যই আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ফিট করতে হবে, তাদের কাজ কীভাবে অন্যদের প্রভাবিত করে এবং তাদের অবস্থানের প্রত্যাশিত হওয়া উচিত তা জানা উচিত। আপনি সম্প্রতি আপনার সাংগঠনিক কাঠামোর পর্যালোচনা না করলে, আপনার ORG চার্টটি আপডেট করুন। বিপণন, উৎপাদন, অ্যাকাউন্টিং, মানব সম্পদ, তথ্য প্রযুক্তি, অফিস প্রশাসন এবং বিক্রয় সহ নির্দিষ্ট কাজগুলি তত্ত্বাবধান করে এমন বিভাগ বা পরিচালকদের তৈরি করুন। তাদের সরাসরি রিপোর্ট যারা সবাই জানে নিশ্চিত করুন।

কাজের বিবরণ আপডেট করুন

আপনার কোম্পানির প্রত্যেক কর্মচারী তাদের কাজ তাদের গাইড করার জন্য একটি লিখিত কাজের বিবরণ থাকতে হবে। বিস্তারিত লিখিত কাজের বিবরণ আপনাকে আপনার ব্যবসার সফলতার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি টাস্ক বরাদ্দ করতে সহায়তা করবে, ম্যানেজারদের তাদের অধস্তনগুলির সাথে আরও কার্যকরভাবে কাজ করতে সহায়তা করবে এবং বার্ষিক পর্যালোচনাগুলির জন্য ভিত্তি সরবরাহ করবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

আপনার প্রযুক্তি উন্নত করুন

আপনার কোম্পানির প্রতিটি অবস্থান পর্যালোচনা করুন এবং প্রতিটি কর্মচারীর প্রয়োজনীয় সর্বোত্তম কাজ করতে প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি নির্ধারণ করুন। আপনার ফোন সিস্টেম, ইন্টারনেট সংযোগ গতি, কপি মেশিন, স্ক্যানার, ফ্যাক্স, ডাটাবেস সফ্টওয়্যার, হিসাবরক্ষণ সফ্টওয়্যার এবং কন্টেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তাকান। আপনার সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জাম উন্নত করার পাশাপাশি, কর্মীদের প্রযুক্তি দক্ষতা বাড়াতে প্রশিক্ষণ প্রদান।

ওয়েব সার্ফিং হ্রাস করুন

কর্মচারীদের কাজের সময় সময় ব্যবহার করা উচিত নয় যে জনপ্রিয় ইন্টারনেট সাইট ব্লক। সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম, কেনাকাটা, সঙ্গীত, ভিডিও, খেলাধুলা বা শপিং সাইটগুলিতে সময় কাটিয়ে ওঠার এবং আপনার কর্মীদের এই পদক্ষেপটি কেন নেওয়া হচ্ছে তা জানাতে, তাদের অবরোধ করার সময় আপনার কর্মীদের ওয়েবসাইট ব্যবহার করে আপনার আইটি ম্যানেজারকে মনিটর করুন।

সাপ্তাহিক মিটিং অনুষ্ঠিত

সম্ভাব্য সমস্যা হ্রাস, নতুন ধারনা এবং সমাধান অনুরোধ এবং সাপ্তাহিক কর্মীদের সঙ্গে আপনার কর্মীদের অবগত রাখা। প্রতিটি বিভাগে কী চলছে তা পর্যালোচনা করার জন্য বিভাগ পরিচালকদের একটি সাপ্তাহিক বৈঠক দিন এবং অন্যান্য বিভাগগুলি যেগুলি হ্রাস পেতে পারে সেগুলি বিভাগের চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। প্রতিটি সপ্তাহে নিয়োগের পর্যালোচনা, অগ্রগতি নিয়ে আলোচনা এবং সম্ভাব্য সমস্যা সতর্কতা পেতে বিভাগীয় সদস্যরা তাদের দলের সদস্যদের সাথে দেখা করে।

Leaner প্রসেস তৈরি করুন

আপনার পণ্য তৈরি করতে এবং আপনার গুদামে স্থানান্তরিত করার জন্য 16 টি পদক্ষেপ নেওয়া হলে, সেই 16 টি পদক্ষেপের প্রতিটিটি পরীক্ষা করুন এবং আপনি এটি বাছাতে বা উন্নত করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বর্তমানে গুদামের সময়ে একবার সমাপ্ত পণ্যগুলি গ্রহণ করলে, আপনার উৎপাদন সুবিধাতে একটি স্টেজিং এলাকা তৈরি করার কথা বিবেচনা করুন যেখানে আপনি পণ্যগুলি স্ট্যাক করতে এবং একযোগে গুদামে অনেকগুলি নিতে পারেন। আপনার মানব সম্পদ এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগগুলি যদি বিভিন্ন মেঝেতে থাকে তবে সময় শীট, বেতন, সুবিধা এবং অন্যান্য কর্মচারী-আর্থিক সমস্যাগুলির সাথে একত্রে কাজ করে, তাহলে একে অপরের পাশে দুটি বিভাগগুলি সরানোর কথা বিবেচনা করুন।

সলিড প্রতিক্রিয়া

তাদের বিভাগের প্রতিটি দিক পরিচালনা করার সেরা উপায়গুলি জানতে আপনার পরিচালকদের উপর নির্ভর করবেন না। নিম্ন-স্তরের লোকেরা যারা হ্যান্ড-অন কাজ করেন তারা প্রায়শই প্রসেসগুলির উন্নতি এবং দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য সর্বোত্তম ধারণাগুলি রাখে। দক্ষতা বিশেষজ্ঞ হিসাবে আপনার কর্মীদের একজন সদস্য নিয়োগ করুন এবং সেই ব্যক্তিটি আপনার কর্মশালার প্রতিটি সদস্যের সাথে সাক্ষাৎ করুন যাতে কোম্পানী তার ক্রিয়াকলাপগুলি কীভাবে উন্নত করতে পারে সে সম্পর্কে ইনপুট চাইতে পারে। তাদের অপারেশন উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য বিভাগীয় প্রধানদের প্রতিক্রিয়া জমা দিন।