সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট নেতৃত্বের যোগ্যতা কি কি?

একটি মহান ব্যবস্থাপক হচ্ছে স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি মহান নেতা হয়ে উঠছে অনুবাদ না। এই পার্থক্যটি মধ্যম পরিচালকদের উপর প্রায়ই হেরে যায়, যারা সিনিয়র নেতৃত্বের ভূমিকাগুলিতে রূপান্তরের আশা রাখে, তাদের বর্তমান কাজের দাবিগুলির চেয়ে অনেক উচ্চ স্তরের দক্ষতা সেটের প্রয়োজন হয়। ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা এবং নিরপেক্ষভাবে আচরণ করার সময় দেখানোর সময় আপনি স্পষ্ট বিষয়সূচি দিয়ে যোগাযোগ করেন কিনা সে স্বপ্নটি উপলব্ধি করার আপনার সম্ভাবনাগুলি নির্ভর করে - বিশেষত যখন আপনি প্রতিক্রিয়া জানান তখন তারা শুনতে চায় না।

$config[code] not found

ফলাফল পেতে

সিনিয়র ম্যানেজাররা তাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করতে ফ্রন্ট লাইন। নিম্ন-স্তরের কর্মচারীরা অনুসরণ না করলে, আপনি তাদের দায়বদ্ধ রাখতে বাধ্য হতে হবে, জানুয়ারী 2013 "ফোর্বস" ম্যাগাজিন কলামে নেতৃত্ব পরামর্শদাতা সুসান টারদানিকোকে পরামর্শ দেন। শক্তিশালী নেতারা প্রতিষ্ঠানটির দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা ও ব্যবসায়িক খ্যাতি রক্ষা করার জন্য দুর্বলভাবে কর্মরত কর্মীদের পুনরুজ্জীবিত বা বন্ধ করার মূল্যও বুঝতে পারে। বিপরীতভাবে, ম্যানেজাররা এই ধরনের সমস্যাগুলিকে কার্যকর করার জন্য আস্থা এবং আত্মবিশ্বাসকে হারাতে সক্ষম করে।

উদাহরণের সাহায্যে পরিচালনা

চরিত্র ছাড়া, সর্বাধিক কর্পোরেট নেতা অনেক অর্জন করবে না। স্মার্ট নেতারা সম্মত হন যে সামঞ্জস্যপূর্ণ, ন্যায্য অনুশীলনগুলি কর্মচারী ও সহকর্মীদের কীভাবে বোঝে তা প্রভাবিত করে, এক্সিকিউটিভ কোচ প্যাটি ভোগান "উদ্যোক্তা" পত্রিকার জন্য বলে। আপনি যদি কিভাবে পরিমাপ করবেন তা নিশ্চিত না হন তবে শৈলী মূল্যায়ন বিবেচনা করুন। সবচেয়ে জনপ্রিয় এক 360 ডিগ্রী মডেল, যা সহকর্মীদের আপনার পরিচালনার শৈলী সমালোচনা করার অনুমতি দেয়। কর্মীদের প্রতিক্রিয়া উপেক্ষা যারা সিনিয়র নেতাদের মধ্যস্থতা উপরে বৃদ্ধি উত্সাহিত করার সামান্য সুযোগ দাঁড়ানো।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

সমস্যা সমাধানে

মহান নেতারা চ্যালেঞ্জিং জলবায়ু মাধ্যমে নেতৃস্থানীয় প্রতিষ্ঠানের উপর ক্রমবর্ধমান। যখন কোনও সংস্থার উদ্যোগ, পণ্য এবং পরিষেবাগুলি বিনিয়োগে পর্যাপ্ত আয় প্রদান করে না, তখন কার্যকর সিনিয়র পরিচালক পরিস্থিতি দ্রুত সংশোধন করার জন্য দ্রুত পদক্ষেপ নেয় - যদিও পতনটি নোংরা হতে পারে তবে তারডানিকো মনে করে। এই মানের সংগ্রাম কোম্পানিগুলিতে বিশেষ করে প্রয়োজনীয়, যেখানে অজানা ভয় অবস্থা রক্ষার জন্য যথেষ্ট উত্সাহ প্রদান করে। অবিরাম বিশ্লেষণ করার পরিবর্তে, দৃঢ় নেতারা সংস্থাটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে ভয় পায় না।

দায়িত্ব ভাগ করা

নম্রতা কোনো মহান ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি অপরিহার্য বিল্ডিং ব্লক। অসামান্য ব্যবস্থাপক হওয়ার অর্থ ক্রেডিট দেওয়ার অর্থ ক্রেডিট প্রদান করা হয় কারণ আপনি ভাল জানেন যে আপনি একা সবকিছু করতে পারবেন না, "এইচআর ওয়ার্ল্ড" অনুসারে। তার অবস্থানের সাথে জড়িত থাকার পরিবর্তে, একজন শক্তিশালী নেতা সংগঠন জুড়ে তার সাফল্য ছড়িয়ে দিতে ইচ্ছুক - এবং ব্যর্থতার জন্য দায়ী হন। তিনি তার দলের প্রতিভা উন্নীত গুরুত্ব বুঝতে পারে, যা সাংগঠনিক মনোবল এবং একত্রীকরণ শক্তিশালী।

অন্যদের rallying

কর্মচারী যেখানে একটি প্রতিষ্ঠান যাচ্ছে অনুমান করতে চান না। ভিয়েনান রাজ্যের একটি সংস্থার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকা সত্ত্বেও সিনিয়র পরিচালকদের এমন দৃষ্টিভঙ্গিটি হ্রাস করতে হবে যা স্পষ্ট এবং সহজেই বুঝতে পারে। প্রত্যেকেই একই পৃষ্ঠায় কী ভাবছে তা পরীক্ষা করার জন্য, কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গির তাদের উপলব্ধিগুলির জন্য সহকর্মী পরিচালকদের জিজ্ঞাসা করুন। গ্রেট ম্যানেজার এছাড়াও পাবলিক স্বাদ পরিবর্তন হিসাবে দৃষ্টিভঙ্গি adapting প্রয়োজনীয়তা বুঝতে। অন্যথায়, একটি কোম্পানীটি বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় মূল গ্রাহক বেসের সাথে যোগাযোগ হারাতে ঝুঁকি রাখে।