কর্মচারী মূল্যায়ন সংজ্ঞা

একজন কর্মচারী মূল্যায়ন একটি নির্দিষ্ট সময়কালের মধ্যে একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার জন্য পরিচালকদের এবং মানব সম্পদ বিভাগগুলি দ্বারা ব্যবহৃত একটি সরঞ্জাম। প্রায়শই মূল্যায়নগুলিতে উত্পাদনশীলতা, মনোভাব, সময়কাল এবং লক্ষ্য পূরণের কর্মচারীর দক্ষতার বিশদ অন্তর্ভুক্ত থাকে। কোচ এবং পুরস্কার কর্মীদের সহায়তা করার জন্য যথাযথভাবে ব্যবহার করা হয় যখন কর্মচারী মূল্যায়ন ব্যবসার সমস্ত দিকগুলির উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

$config[code] not found

মূল্যায়ন প্রক্রিয়া

প্রতিটি কোম্পানির কর্মচারী মূল্যায়ন পরিচালনা নিজস্ব অনন্য উপায় আছে। সাধারণতঃ মানব সম্পদ বিভাগের ম্যানেজারের প্রশ্নের উত্তরের জন্য একটি ফর্ম থাকবে। এই ফর্মগুলি সেট পর্যালোচনার সময় কর্মচারীর কাজের উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়া দ্বারা পূরণ করা হয়। লিখিত কর্মচারী মূল্যায়ন ব্যবস্থাপক দ্বারা সম্পন্ন হয় এবং কর্মীর সাথে কৃতিত্ব পর্যালোচনা এবং কর্মক্ষমতা দুর্বল এলাকায় উন্নতির জন্য একটি পরিকল্পনা স্থাপন।

উপকারিতা

কর্মচারী মূল্যায়ন পরিচালনা অনেক সুবিধা আছে। নির্দিষ্ট এলাকার সমস্যাগুলি থাকা কর্মচারীদের চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করতে সহায়তা করার জন্য ব্যক্তিগত মনোযোগ পাওয়ার সুবিধা লাভ করবে, এবং প্রত্যাশাগুলি অতিক্রমকারী কর্মচারী তাদের প্রচেষ্টার জন্য স্বীকার করেছে। কর্মচারী মূল্যায়নগুলি যে কোনও অঞ্চলের লিখিত রেকর্ড হিসাবেও কাজ করে যা উন্নত করতে হবে । এই মূল্যায়ন এমন পরিস্থিতিতে সহায়তা করতে পারে যেখানে বেকারত্ব বীমা দাবিগুলি প্রমাণ করে যে কোম্পানিটি কর্মচারীকে ইতিবাচক ফলাফল ছাড়াই উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে সাহায্য করার প্রয়াস করেছে। সঠিকভাবে সম্পন্ন হলে, একটি কর্মচারী মূল্যায়ন একটি চমৎকার প্রেরণকারী হাতিয়ার হতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মচারী মূল্যায়ন গুরুত্ব

লিখিত মূল্যায়ন একাধিক বিভাগের সঙ্গে বড় কোম্পানি খুব গুরুত্বপূর্ণ। উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা প্রতিটি কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা বিবরণ জানতে অক্ষম, একটি লিখিত পর্যালোচনা প্রয়োজন যখন এই মূল পরিচালকদের দ্রুত প্রাসঙ্গিক তথ্য অ্যাক্সেস করতে পারবেন। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার কর্মচারী মূল্যায়ন থেকে উপকৃত, একাধিক বিভাগে সাধারণ উদ্বেগ ট্র্যাক করার ক্ষমতা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম আরো কার্যকর পরিকল্পনা করার জন্য পারবেন।

কর্মচারী মূল্যায়ন প্রতিরোধ

অনেক mangers এবং কর্মচারী কর্মচারী মূল্যায়ন অপছন্দ। এই মূল্যায়নের সাথে যুক্ত সাধারণ সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল যে ব্যবস্থাপকের পর্যালোচনার সময়কালের বিস্তারিত স্মৃতি থাকতে পারে না। ফলস্বরূপ, ম্যানেজার কেবল সাম্প্রতিক ইতিহাসের প্রতিক্রিয়াগুলি বজায় রাখবে। এটি কর্মচারীর উত্পাদনশীলতার মিথ্যা দৃষ্টিভঙ্গি দিতে পারে এবং সেইসাথে কর্মচারীদের উন্নতির সময়গুলি পর্যালোচনা করতে ব্যর্থ হয়েছে। প্রায়ই এটি কর্মচারীর নেতিবাচক দিক যা ম্যানেজারের মেমরিতে দাঁড়াবে, যা কর্মীর রেকর্ডের কোনও ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। কর্মচারীরা প্রায়শই মনে করেন যে এই মূল্যায়নগুলি ব্যক্তিগত এবং অনুপযুক্ত। ইতিবাচক বিষয়গুলির উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে এমন একটি কর্মী যে একটি পর্যালোচনা পায়, সেটি প্রেরণা হারাতে পারে বা অন্যত্র চাকরি পেতে পারে।

প্রত্যাশা প্রতিষ্ঠা

একটি মূল্যায়ন করার আগে, ব্যবস্থাপনা দলটি তাদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা অবশ্যই পরিষ্কার করা উচিত। সাপ্তাহিক, মাসিক এবং বার্ষিক লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা যা অগ্রগতির অগ্রগতির অনুমতি দেয় কেবল একজন পরিচালকের মতামতের চেয়ে বেশি বাস্তব। প্রায়ই একটি ঐতিহ্যগত কর্মচারী মূল্যায়ন সঙ্গে লক্ষ্য সেটিং এবং ট্র্যাকিং সংমিশ্রণ কোম্পানী এবং তার কর্মচারীদের চাহিদা পূরণ করবে।