কর্মক্ষেত্র তৈরি করা যেখানে সততা বৃদ্ধি পায় না, বিশেষ করে যদি নৈতিক কোণ-কাটিয়া বর্তমান মানসিকতা হয়ে উঠেছে। তবে, কোম্পানিগুলি বারটি বাড়াতে শক্তিশালী পদক্ষেপ নিতে পারে - যেমন একটি আচরণ পরিচালনাকারী সংস্থা এবং এটি বাস্তবায়নের জন্য বেতন বৃদ্ধি করে। কোনও সংস্থা যা করে, কর্মচারীকে জানাতে গুরুত্বপূর্ণ যে তাদের সমানভাবে চিকিত্সা করা হবে। অন্যথায়, বার্তাটি জুড়ে আসে, "আমরা যা বলি তাই করি, আমরা যা করি তা করি না।"
$config[code] not foundকর্মচারী উত্সাহ পুনর্বিবেচনার
বেশিরভাগ কোম্পানি আনুগত্য এবং কঠোর পরিশ্রমকে উৎসাহিত করার জন্য নগদ বোনাসগুলির উপর নির্ভর করে। যাইহোক, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রফেসর জাস্টিন ডি। মার্গোলিস মত সমালোচকরা দাবি করেন যে এই পদ্ধতিটি কর্মচারীদের উত্সাহের জন্য নৈতিক কোণ কাটাতে উত্সাহ দেয়। পরিবর্তে, কোম্পানিগুলি নীতিগত দৈনিক পরামর্শগুলি, নৈতিক মানগুলির সাথে কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি লিঙ্ক করতে হবে। যদি তারা বার্ষিক রিভিউগুলিতে অন্তর্ভুক্ত হয় তবে শ্রমিকরা সেই মানগুলি পূরণ বা অতিক্রম করতে পারে এবং ভবিষ্যতে উত্থাপনের শর্ত তৈরি করে।
ধারাবাহিক মান সেট করুন
নৈতিকতা একটি কোড তৈরি একটি নিয়োগকর্তা গ্রহণ করবে যে আচরণের ধরন রূপরেখা একটি ভাল উপায়। মার্জোলিস বলছেন, এই ধরনের নীতিগুলি কল্পনা করার ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি প্রায়ই নৈতিক আচরণের পরিবর্তে নিষিদ্ধ আচরণের উপর বেশি মনোযোগ দেয়। কর্মচারী দ্রুততা নৈতিক নীতি যে দ্রুততা অভাব। কর্মীদেরকে নির্দিষ্ট নৈতিক লাইন অতিক্রম করতে বলার সামান্য বিন্দু নেই, উদাহরণস্বরূপ, যখন তাদেরকে "এই সংখ্যাগুলি তৈরি করার" জন্য অনুরোধ করা হয়।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনামডেল উপযুক্ত আচরণ
নৈতিক আচরণ উপরে শুরু হয়। কর্পোরেট নেতাদের মডেল উপযুক্ত নৈতিক আচরণ দেখে কর্মচারীরা নিজেদেরকে অনুকরণ করার সম্ভাবনা বেশি, এবং সহকর্মীরা একইভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করে, ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা দৈনিক বলে। ম্যানেজার কর্মচারী সভায় নৈতিক মান আলোচনা করা উচিত, এবং এছাড়াও নিয়োগের প্রক্রিয়া তাদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। নিয়োগ প্রদানকারীরা কোম্পানির নৈতিক মূল্যবোধগুলি ভাগ করে নেওয়ার আবেদনকারীদের সনাক্ত করতে এবং চাকরিতে তাদের বজায় রাখতে হবে। এই পদক্ষেপগুলি হ'ল বার্তাটি দৃঢ় করে তোলে যে, সততা, মুনাফা নয়, প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ চালাবে।
অভিযোগ রিপোর্টিং উত্সাহিত করুন
কর্মীরা অনৈতিক আচরণের প্রতিবেদন করার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে, তবে সংস্থাগুলি তাদের অভিযোগ শুনতে একটি ভেন্যু অফার করতে পারে। অন্যথায়, কর্মচারীরা অভিযোগ করতে দ্বিধা করবেন না, কারণ তারা প্রতিশোধের ভয় করে, অথবা "ইনকর্পোরেটেড" হিসাবে অকৃতজ্ঞ হতে চায় না। পত্রিকা নোট। তবে, নৈতিক সংস্কৃতি বজায় রাখা কঠিন হয়ে পড়ে যদি কর্মচারীরা মনে করে না যে তাদের কণ্ঠস্বর শুনতে পাবে। পরিচালকদেরকে নীতিশাস্ত্র সম্পর্কিত অভিযোগগুলি তদন্তের জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত এবং তারা তাদের সিদ্ধান্তগুলি একবার স্থির করার পরে তাদের অনুসরণ করতে হবে।
অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়
ব্যবস্থাপনা থেকে অনুসরণ না করে, কর্মচারীরা গুরুত্ব সহকারে নৈতিক খেলার ক্ষেত্রটিকে স্তরের স্তরের জন্য কোনও সংস্থার প্রস্তাবিত পদক্ষেপ গ্রহণ করবে না। ম্যানেজার তাদের সম্পর্কে কিছু না করার সময় কর্মচারীদের সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে বলার কোনও বিন্দু নেই, নোট "TLNT" পত্রিকা। এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে পারে, কর্মীরা অস্বাভাবিক, অসুখী এবং অনৈতিকভাবে আচরণ করার সম্ভাবনা বেশি হতে পারে। অভিযোগগুলি মোকাবেলার সময় গ্রহণ করে কর্মচারীদের জানাতে হবে যে তারা হাতে ভাড়া নিচ্ছে না, তবে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি শক্তিশালী করতে অংশীদার।
