প্রকাশক নেতাদের বনাম। অস্ত্রোপচার নেতারা

বেশিরভাগ নেতারা প্রকাশক বা যন্ত্রগত, যদিও কিছু এই দুটি শৈলী চরম ভারসাম্যহীন। একটি প্রকাশক নেতা গ্রুপ সাদৃশ্য এবং মানসিক স্থায়িত্ব অগ্রাধিকার। একটি সহায়ক নেতা লক্ষ্য দিকে নেতৃস্থানীয় শ্রমিকদের মধ্যে একটি আরো টাস্ক ভিত্তিক পদ্ধতির লাগে।

এক্সপ্রাইভ গ্রুপ হারমনি

একটি সুস্পষ্ট নেতা বিশ্বাস করেন যে কাজের দলের মনোবল এবং তার সদস্যদের মানসিক স্বাস্থ্যের গ্রুপ সাফল্যের উপর একটি বড় প্রভাব ফেলে। ফলস্বরূপ, সমর্থক শ্রমিকরা মানসিকভাবে প্রকাশক নেতাদের একটি ফোকাল পয়েন্ট। এই সহায়তায় কোচিং কর্মীদের সক্রিয়ভাবে তাদের পারফরম্যান্স উন্নত করতে এবং তাদের উদ্বেগের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করতে সময় লাগাতে সহায়তা করে। উপরন্তু, সুস্পষ্ট নেতারা পরিকল্পনা এবং সাদৃশ্য এবং একত্রিতকরণের যে গ্রুপ কার্যক্রম নেতৃত্ব। বিশ্বাস হল যে নেতারা কর্মক্ষেত্রে অঙ্গীকারবদ্ধ হবে যদি নেতা তাদের জন্য প্রকৃত উদ্বেগ দেখায়।

$config[code] not found

এক্সপ্রাইভ কমিউনিকেশন

বই "দ্য ওয়ার্ক অব লিডারস" শব্দটি ব্যবহার করে এমন একজন পরিচালককে বর্ণনা করার জন্য "এক্সপ্রেসিভ নেদারার" শব্দটি ব্যবহার করে যা কর্মচারীদের সাথে খাঁটি এবং খোলা। "এক্সপ্রেস্টিভ" শব্দটি অর্থাত্ সংগঠন বা কর্মক্ষেত্রে পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের মধ্যে একটি পরিষ্কার লাইন তৈরির পরিবর্তে নেতা খোলাখুলিভাবে কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে। দলের সাদৃশ্য গড়ে তোলার জন্য, নেতা অবশ্যই দলের কার্যক্রমগুলিতে সরাসরি জড়িত হতে হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

অস্ত্রোপচার লক্ষ্য

অস্ত্রোপচার নেতারা একটি খুব লক্ষ্য ভিত্তিক পদ্ধতির ঝোঁক ঝোঁক। তারা পূর্বনির্ধারিত উদ্দেশ্য এবং সময়সীমা সঙ্গে সবচেয়ে আরামদায়ক মনে। তাদের নেতৃত্বের বেশিরভাগ কর্মক্ষেত্রে নির্ধারিত সময়সীমার দ্বারা কাজ গোষ্ঠীগুলি তার লক্ষ্যগুলি পূরণ করার বিষয়ে কেন্দ্র করে। সহায়ক নেতা মানসিক সমর্থন এবং সাদৃশ্য উপর কার্যকরী উত্পাদন জোর দেয়। যোগাযোগ প্রধানত কর্মচারীদের নির্দেশ প্রদান এবং তাদের কাজের অগ্রগতি ইনপুট পেতে ব্যবহৃত হয়। টিম ভূমিকা মনোবল এবং মানসিক আরাম বরং কর্মচারী ক্ষমতা উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।

তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া

নেতা-কর্মী সম্পর্কের একটি প্রধান উপাদান কর্মক্ষমতা আপডেট। একটি কার্যকর সহায়ক নেতা নিয়মিত শ্রমিকদের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে। কানেক্টিভ লিডারশিপ ইনস্টিটিউটের মতে, এই নেতারা কর্মচারী বা কর্মক্ষেত্রের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদেরকে "যন্ত্র" বলে মনে করেন। কর্মচারীদের এমন একটি ঝুঁকি আছে যা তারা মনে করেন না যে তাদের পরিচালকের সাথে মানুষের সংযোগ রয়েছে যারা একটি নেতৃত্বের নেতৃত্বের পদ্ধতির দিকে এগিয়ে যায়। তবে, বুদ্ধিমান উপকরণ নেতারা শ্রমিকদের সাথে ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলার গুরুত্ব স্বীকার করে।