গ্রুপে কার্যকরীভাবে কিভাবে কাজ করবেন

ব্যবসায় প্রকল্পগুলি প্রায়ই সমাধান এবং প্রভাব ফলাফল খুঁজতে একসাথে কাজ করার জন্য কর্মচারীদের একটি বহুদলীয় দলের প্রয়োজন। গ্রুপগুলি প্রায়ই বিভিন্ন দক্ষতার সাথে জড়িত - এবং খুব আলাদা ব্যক্তিত্ব। কিভাবে একটি গ্রুপে অংশগ্রহণ বা পরিচালনা করবেন তা শিখতে সমস্যাগুলি এড়াতে এবং কর্মক্ষেত্রের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে আরো সফল হতে সাহায্য করবে।

লক্ষ্য চিহ্নিত করুন

একটি দলের কার্যকরীভাবে কাজ করার প্রথম পদক্ষেপ এটি কেন বিদ্যমান তা নির্ধারণ করা হয়। আপনার গ্রুপ একটি প্রকল্প বরাদ্দ কর্মচারীদের একটি অস্থায়ী সংগ্রহ হতে পারে। বিভাগীয় কর্মীরা প্রতিদিন একসাথে কাজ না করলেও আপনি বিভাগকে একটি গোষ্ঠী বিবেচনা করতে পারেন। আপনি যদি কোনও প্রকল্প গোষ্ঠীর অংশ হন তবে প্রকল্পটির সুযোগ দিন যাতে আপনি গ্রুপের উদ্দেশ্য, সম্ভাব্য সুযোগ, সম্ভাব্য সমস্যা, সময়সীমা এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি জানেন। আপনার গ্রুপ একটি বিভাগ হলে, কোম্পানির মধ্যে তার ভূমিকা এবং কিভাবে প্রতিটি বিভাগ বিভাগের উদ্দেশ্য প্রভাবিত করে দেখুন।

$config[code] not found

ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন

তাদের ব্যক্তিত্বের উপর ভিত্তি করে দলের মধ্যে দ্রুত মূল্যায়ন করুন। আপনি একটি আলফা পুরুষ বা মহিলা হতে পারে যারা চার্জ নিতে চায়। একটি মূল্যবান দলের সদস্য প্যাসিভ হতে পারে, শুধুমাত্র জিজ্ঞাসা যখন অবদান। অন্য একটি ব্যক্তিত্ব সমস্যা কারণ যারা একটি গসপেল বা backstabber হতে পারে। কিছু গ্রুপের সদস্যরা কঠোর পরিশ্রম করবে, অন্যরা অন্যদের কাজের উপকূল হবে। আপনি এমন মধ্যস্থতাকারী থাকতে পারেন যিনি দ্বন্দ্ব পছন্দ করেন না এবং সমস্ত দলের সদস্যকে সুখী রাখার চেষ্টা করেন। আপনার দলের সদস্যদের আপনার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, আপনি প্রতিটিের সাথে কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করবেন তা নির্ধারণ করুন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কাজ দক্ষতা মেলে

গ্রুপের লক্ষ্যগুলি নিয়ে আলোচনা করার পরে, কী দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা আছে তা নির্ধারণ করুন। তাদের স্বতন্ত্র যোগ্যতা অনুসারে যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তাগুলিতে গ্রুপ সদস্যদের নিয়োগ করুন। আপনি যদি দলের পরিচালনা না করেন তবে আপনি আপনার সহকর্মীদের দক্ষতাগুলি মূল্যায়ন করতে পারেন এবং নির্ধারণ করতে পারেন যে আপনি কে সাহায্য করতে পারেন এবং কে আপনাকে সাহায্য করতে পারে।

সহযোগিতা প্রচার করুন

গ্রুপ পরিচালনার উপরে একটি শীর্ষস্থানীয় পদক্ষেপ নেওয়ার পরিবর্তে, প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন যা দলগুলিকে সহযোগিতা এবং সমস্যার সমাধান করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি গোষ্ঠী নেতা হন, তাহলে গোষ্ঠীকে বলুন যে আপনি কীভাবে কার্যটি ব্যাখ্যা করার পরে প্রকল্পটিকে প্রথমে স্কপ করেছেন এবং তারপর আপনার ধারণাটি কীভাবে প্রকল্পটি সম্পন্ন করা যায় সে সম্পর্কে আপনার ধারনা দেয়। গ্রুপটিকে আপনার প্রকল্পটির প্রাথমিক মূল্যায়ন নিয়ে আলোচনা করতে এবং গোষ্ঠীগুলি কীভাবে পৌঁছাতে পারে সেই বিষয়ে অতিরিক্ত ইনপুট সরবরাহ করতে বলুন।

যোগাযোগ সুবিধা

সমস্যাগুলি এড়ানোর জন্য এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য আপনার গোষ্ঠীর লোকেদের পক্ষে যোগাযোগ করা সহজ করে তুলুন। সাপ্তাহিক মিটিংয়ের সাথে এটি একটি ক্লাউড-ভিত্তিক নথি যা টিম সদস্য রিয়েল টাইমে আপডেট করতে পারে, বা গোষ্ঠী ইমেলগুলি যা দলের প্রতিটি কাজের অবস্থা সম্পর্কে জানাতে পারে। দলের সদস্যদের একটি গ্রুপ ইমেইল এবং ফোন তালিকা নিশ্চিত করুন।

সংঘাত কমানো

যখন আপনি সহকর্মী বা দলের সদস্যের বিরোধিতা করতে প্রলুব্ধ হন তখন আপনার ইতিবাচক ও নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে চিন্তা করুন আপনার প্রস্তাবনা বা মন্তব্যটি আপনাকে এটি করার আগে হতে পারে। গ্রুপের অন্য লোকেদের দিক থেকে এবং কীভাবে তারা প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে তা থেকে এটি দেখুন। কখনও কখনও আপনি দ্বন্দ্ব হবে আপনি এড়ানো যাবে না। অন্য সময়, আপনি একটি গোষ্ঠী সভায় নেতিবাচক আইটেম প্রবর্তন করার আগে ব্যক্তিগতভাবে কারো সাথে সাক্ষাত করে দ্বন্দ্ব এড়াতে পারেন। উপরন্তু, গসিপ গ্রুপ মনোবল ক্ষতি করতে পারে এবং দলের সদস্যদের মধ্যে স্থায়ী দ্বন্দ্ব তৈরি করতে পারেন। কিছু আত্মবিশ্বাসের কথা বলুন যে কিছু ব্যক্তির কাছে ফিরে আসবে। এমনকি অন্য কেউ ভাগ করে নেওয়ার গুজব পুনরাবৃত্তি করবেন না।