আপনার কাজটিতে কীভাবে আপনি অগ্রগতি করছেন এবং আপনার কাজের দায়বদ্ধতাগুলি কীভাবে পূরণ করছেন তা আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ।আপনার সুপারভাইজার পারস্পরিক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে বছরে অন্তত একবার একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা পরিচালনা করা উচিত। অনেক কোম্পানি কর্মচারীদের একটি স্ব-মূল্যায়ন সম্পন্ন জিজ্ঞাসা। এটি কর্মচারীদের তাদের সুপারভাইজারদের ইমপ্রেশনগুলিতে কীভাবে তারা বিশ্বাস করে তা তুলনা করার অনুমতি দেয়। সেরা ক্ষেত্রে দৃশ্যকল্প, ম্যানেজার এবং কর্মচারী ব্যবহার যে ফর্ম একই, এবং উভয় ব্যক্তি প্রত্যাশা একই সেট তাকান।
$config[code] not foundযত্নশীলভাবে আপনার লিখিত কাজের বিবরণ এবং সর্বশেষ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন থেকে আপনি সম্পন্ন প্রকল্পগুলির তালিকা পর্যালোচনা করুন। আপনার যদি চাকরির বিবরণ না থাকে বা এটি সংশোধন করা দরকার তবে আপনার সুপারভাইজারের পরামর্শ এবং চূড়ান্ত অনুমোদনের সাথে প্রস্তুত বা সম্পাদনা করুন। উদ্দেশ্যগুলি, লক্ষ্যগুলি, অন্যদের থেকে ইনপুট এবং আপনার ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি স্তরের উপর ভিত্তি করে সেই প্রকল্পের সাফল্যকে যথাযথভাবে রেট দিন। কোম্পানিগুলি বিভিন্ন মূল্যায়ন স্কেলগুলি ব্যবহার করে, যেমন "উন্নত উন্নতির" থেকে 1 থেকে 5 পরিসীমা পর্যন্ত "চমৎকার দক্ষতা দেখায়" বা "পারফরম্যান্স স্তরের পারফরম্যান্স" থেকে পারফরম্যান্স স্তরগুলি "পারফরম্যান্সের উপায়ে" প্রদর্শন করে। আপনি কি লক্ষ্য করেছেন যে আপনি লক্ষ্য পূরণ করেছেন বা অতিক্রম করেছেন?
আপনার ব্যক্তিগত বৃদ্ধি নির্ধারণ করুন। ক্ষমতা এবং কাজের দক্ষতা গত মাস ধরে আপনি কি লাভ? আপনি কিভাবে এই নতুন ক্ষমতা অর্জন হয়নি? তারা আপনার বর্তমান কাজের মধ্যে আপনাকে কিভাবে সাহায্য করবে? ভবিষ্যতে চাকরি? আপনি এক বছরে কোম্পানিতে নিজেকে কোথায় দেখেন? পাঁচ বছরে? আপনি কি প্রচারের জন্য বিবেচনা করছেন?
আপনি সম্মুখীন বাধা তালিকা। সম্ভবত আপনি সঠিক প্রশিক্ষণ ছিল না। অথবা, একটি নির্ধারিত প্রকল্প আপনার দক্ষতার ক্ষেত্র ছিল না। সম্ভবত আপনি একটি দাবি প্রকল্পের সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য খুব সামান্য সময় ছিল। এই বাধা দিয়ে আপনাকে সাহায্য করার জন্য কী করা যেতে পারে?
আপনার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কাজ কর্মক্ষমতা শক্তি রাজ্য। কোন অর্জন আপনাকে সবচেয়ে গর্বিত করেছে, এবং কেন? আপনি লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অতিক্রম কখন? যদি আপনার চিন্তাভাবনাকে আপনার ভাষায় চিন্তা করা বা আপনার ম্যানেজারের সাথে কথা বলার সময় ভয় পেতে অসুবিধা হয়, তবে মিটিংয়ের সাথে আপনার সাথে একটি রূপরেখা বা রুক্ষ "স্ক্রিপ্ট" আনুন।
উন্নতির প্রয়োজন আপনার কর্মক্ষমতা এলাকায় বর্ণনা করুন। উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে কি করা যেতে পারে? আপনি কোন ব্যক্তিগত পরিবর্তন করতে পারেন এবং কীভাবে কোম্পানি আপনাকে উন্নতি করতে সহায়তা করতে পারে? বড় দায়িত্বের সঙ্গে লক্ষ্য নির্ধারণ করার জন্য আপনি কীভাবে উন্নতি করতে পারেন?
ডগা
একটি ব্যক্তিগত ফাইল রাখুন এবং এটি সম্পন্ন হয় যখন প্রতিটি প্রকল্পের সারসংক্ষেপ। এই প্রশ্নের উত্তর দিতে মেমরি উপর নির্ভর করবেন না। এটি পর্যালোচনা সময় যখন আপনার সব প্রকল্প রেকর্ড।
সতর্কতা
আপনার কাজ এবং কোম্পানীর সম্পর্কে যতটা সম্ভব উদ্দেশ্য করুন। পরিচালকদের জন্য সাধারণভাবে আপনার সাথে কথা বলা খুব কঠিন।
