আপনি গত সপ্তাহের জন্য আপনার ক্যালেন্ডারে যে তারকাচিহ্নিত আইটেম উপেক্ষা করা হয়েছে? আপনি ভয় সঙ্গে পূরণ করতে একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার জন্য কোন প্রয়োজন নেই। প্রস্তুত সভায় যাচ্ছেন - এবং সৎ আত্ম-পর্যালোচনা সহ - সভাটি চ্যালেঞ্জ এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্যে আক্রমনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার সুযোগকে বাড়িয়ে তুলবে যা সাফল্যের জন্য আপনাকে সেট করে। এখানে কিভাবে ভাল প্রস্তুত করা হয়।
আপনার শেষ পর্যালোচনা ধুলো
যদি আপনি কমপক্ষে এক পর্যালোচনা চক্রের জন্য কোম্পানির সাথে থাকেন, তবে আপনার পরেরটির আগে এটি খনন করুন এবং এটি পড়তে দিন! আপনি এবং আপনার পরিচালক বর্তমান সময়ের জন্য সেট যে লক্ষ্য বিশেষ মনোযোগ দিতে। আপনি কোন লক্ষ্যে পৌঁছেছেন এবং কোনটি আপনি করেন নি সে সম্পর্কে নোট করুন এবং আপনি যদি ছোট হয়ে পড়ে তবে চ্যালেঞ্জগুলির বিষয়ে কথা বলতে প্রস্তুত থাকুন।
$config[code] not foundএকটি আত্ম মূল্যায়ন করবেন
পর্যালোচনার স্ব-মূল্যায়ন অংশটি পূরণ করার সময় সৎ হোন - অত্যধিক ইতিবাচক বা নেতিবাচক হচ্ছে আপনার বসকে বোকা বানাবেন না। আপনার যদি আপনার পরিচালকের সাথে নিয়মিত বৈঠক হয় তবে আপনার দু'জন ঘনিষ্ঠভাবে সংলগ্ন হওয়া উচিত এবং আপনি যে তথ্য ভাগ করেন (অথবা আপনার বস আপনার সাথে ভাগ করে) সেটি অপ্রত্যাশিত হওয়া উচিত।
নির্দেশিকা হিসাবে প্রাথমিক কাজের বিবরণটি ব্যবহার করুন, পাশাপাশি যে কোনও অতিরিক্ত গোল সেট করা হয়েছে এবং নিম্নলিখিতগুলি বর্ণনা করতে কমপক্ষে 30 মিনিট সময় নিন:
- শক্তি
- দুর্বলতা
- শিক্ষাদীক্ষা
- কি কাজ করে না
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনালক্ষ্য তালিকা তৈরি করুন
প্রকৃতপক্ষে, লক্ষ্য দুটি তালিকা করা। আপনি স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি হ'ল যার মধ্যে আপনি নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলির মতো আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে চান, অথবা ছয় মাস থেকে আপনি বছরে সম্পন্ন অন্যান্য আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য উচ্চ স্তরের সাফল্য উপর ফোকাস করতে হবে। আপনি সহযোগী থেকে পরিচালক থেকে সরানো সঠিক ট্র্যাক উপর নিশ্চিত করতে চান? আপনি কি এমবিএ বা উন্নত ডিগ্রী পেয়ে অবশেষে নির্বাহী-স্তরের ভূমিকা দিকে তাকিয়ে বিবেচনা করছেন? এবং আপনি পাঁচ বছরের মধ্যে নিজেকে দেখতে কোথায়।
আপনি যখন আপনার পরিচালকের লক্ষ্যগুলি নিয়ে আলোচনা করেন, তখন নিশ্চিত হন যে আপনি নিজের লক্ষ্যগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনি নিজের লক্ষ্য অর্জনের বিষয়ে কথা বলছেন যা বৃহত্তর কোম্পানির লক্ষ্য এবং কাঠামোর মধ্যে কাজ করে।
প্রশ্নের তালিকা প্রস্তুত করুন
সভায় আসবেন না এবং প্রতিক্রিয়াশীল হবেন না। বেশিরভাগ কোম্পানির এখন সাপ্তাহিক বা দ্বৈত সাপ্তাহিক চেক-ইনগুলির জন্য সিস্টেমে রয়েছে, সুতরাং আপনার এবং আপনার বস উভয় স্বল্পমেয়াদী আইটেমগুলির উপর বেশ পরিষ্কার হওয়া উচিত। আপনার লক্ষ্য সম্পর্কে প্রশ্নগুলিতে ফোকাস করার জন্য এই সময় নিন, এবং দীর্ঘমেয়াদী আইটেমগুলি সম্পর্কে আপনার প্রশ্নগুলি উত্থাপন, প্রচার বা অন্যান্য ধরণের অগ্রগতি পছন্দ করে। পরবর্তী ধাপগুলির আরও গভীরে এবং আপনি সংগঠনে কীভাবে মাপসই করবেন তা নিয়ে দূরে সরে যাওয়ার জন্য বিভাগ বা বড় কোম্পানির উদ্যোগ সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। এই আপনি সমালোচকদের চিন্তা করছেন এবং আপনার কর্মজীবন সম্পর্কে সক্রিয় হতে দেখায়।
প্রতিক্রিয়া খুলুন
সমালোচনার জন্য কখনও মজাদার না হলেও, পর্যালোচনায়ের ঘরে সঠিক মনোভাব নেওয়ার সময় এটি আপনার এবং আপনার পরিচালকের পক্ষে অনেক কম বেদনাদায়ক হবে। যতক্ষণ না তারা সঠিকভাবে কাজ করছে, ততক্ষণ আপনার ম্যানেজারের কাজটি আপনাকে বাড়ানোর জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করতে হবে। এবং মহান পরিচালক আপনাকে কোম্পানির মধ্যে বাড়তে সহায়তা করবে এবং অন্যান্য অনেক সহায়ক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করবে যা আপনাকে আগামী কয়েক বছরের জন্য আপনার ক্যারিয়ারে অগ্রসর হতে সহায়তা করবে। আপনি যদি তাড়াহুড়ো করে নিতে পারেন এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলিতে পরামর্শগুলি চালু করার উপায়গুলির মাধ্যমে কথা বলতে পারেন তবে আপনি আপনার পরবর্তী পর্যালোচনাটি পরিচালনা করার পথে যাচ্ছেন।
