প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নেতাদের প্রয়োজন। সমস্যা যে নেতাদের খুঁজে পাওয়া কঠিন। যাইহোক, যদি আপনি ইতিমধ্যে আপনার প্রতিষ্ঠানের মানুষের বিকাশের জন্য কাজ করেন, আপনি আপনার মানুষকে গতিশীল, উত্সাহী নেতাদের মধ্যে বাড়িয়ে তুলতে পারেন। নেতৃত্ব, অন্য কোন দক্ষতার মতো, শিখতে হবে। আপনি যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের আরো নেতাদের চান, নেতৃত্বের দক্ষতা শেখানোর সময় নিন। নেতাদের গুণমানের মাধ্যমে আপনি আপনার প্রচেষ্টাকে বাড়িয়ে তুলুন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানকে বাড়তে এবং উন্নতি করতে সক্ষমতা দিন।
$config[code] not foundআপনার মানুষ পর্যবেক্ষক। আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন সম্ভাব্য নেতা হতে পারে কে? কীভাবে জিনিসগুলি আরও ভালোভাবে তৈরি করা যায় তার জন্য একটি দর্শন আছে এমন লোকেদের সন্ধান করুন। ইতিমধ্যে অন্য উপায় নেতৃস্থানীয় যারা সম্ভাব্য নেতারা। যার প্রচেষ্টা সমগ্র দলের আউটপুট উন্নত একটি নেতা হতে পারে। সম্ভাব্য নেতাদের স্পট করার ক্ষমতা বাড়ানোর সময় এবং অনুশীলনে সময় লাগবে, কিন্তু আপনি যদি তাদের দেখতে না পারেন তবে আপনি তাদের বিকাশ করতে পারবেন না।
আপনার সম্ভাব্য নেতা সঙ্গে যোগাযোগ করুন। এই সময় তাকে একজন নেতা হতে বলার সময় নয়, তবে তাকে জানতে হবে। সে কি মূল্য দেয়? কি শখ তার আগ্রহ? প্রতিটি নেতা অনন্য, এবং তার নেতৃত্ব ভাল ক্ষমতা যে স্বতন্ত্রতা থেকে stems। আগের নেতৃত্বের সুযোগগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা সে হয়তো করেছে। উদাহরণস্বরূপ: "আপনি কি কখনও কোন প্রকল্পের দায়িত্বে ছিলেন?" প্রতিক্রিয়া শুনুন, কিন্তু এই সময়ে কোন পরামর্শ দিতে না।
আপনার সম্ভাব্য নেতা উত্সাহিত কিভাবে বিবেচনা করুন। নেতাদের পরিবর্তন, অনুসরণকারী এবং মান প্রয়োজন (রেফারেন্স 2)। আপনার সম্ভাব্য নেতা সম্পর্কে কিছু সময় ব্যয় করুন, সম্ভবত তাকে মানগুলি প্রকাশ করতে সহায়তা দরকার, অথবা হয়ত তাকে কিছু অনুসারী সংগ্রহ করতে হবে বা কিছু পরিবর্তন করার অনুমতি দেওয়া উচিত। আপনার সম্ভাব্য নেতা আপনার কথোপকথন থেকে, এই এলাকার একটি শুরু করার সেরা জায়গা হিসাবে দাঁড়ানো উচিত। দ্রষ্টব্য: একবার আপনি তাকে এলাকার একটিতে কাজ করতে সহায়তা করেছেন, আপনি অন্য একজনকে জোর দেওয়ার জন্য আবার ফিরে আসতে পারেন।
আপনার সম্ভাব্য নেতা ক্ষমতায়ন। যদি তাকে পরিবর্তন করার দরকার হয়, তাহলে আপনার প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের পরবর্তী সুযোগটি সন্ধান করুন। সাধারণত আপনি একটি সিদ্ধান্ত এবং সরানো হবে। পরিবর্তে, আপনার সম্ভাব্য নেতা সিদ্ধান্ত এবং দায়িত্ব প্রদান। প্রয়োজন হলে কোচিং এবং পরামর্শের জন্য উপলব্ধ থাকুন, কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তার কাজ করার সম্পূর্ণ দায়িত্ব ও স্বায়ত্তশাসন আছে। প্রক্রিয়াটি শেষ হওয়ার পরে, ফলাফল নিয়ে আলোচনা করার জন্য কিছু সময় কাটান, এই মুহুর্তে এটি জিজ্ঞাসা করা সহায়ক, "আপনি কি ভিন্ন কিছু করেছিলেন?"
আপনার সম্ভাব্য নেতা অনুসরণকারীদের বিকাশ প্রয়োজন হলে, একটি প্রকল্পে কাজ একটি দলের দায়িত্বে তাকে রাখুন। যদি তাকে তার মূল্য সংজ্ঞায়িত করতে হয়, তাকে একটি ধূসর এলাকাতে একটি কাজ দিন এবং তাকে মানগুলির ভিত্তিতে একটি স্ট্যান্ড নিতে হবে। বিকাশের বিকল্পগুলি শুধুমাত্র আপনার কল্পনা এবং আপনার সাংগঠনিক কাঠামোর দ্বারা সীমাবদ্ধ।
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সরাসরি তত্ত্বাবধান থেকে নিজেকে ক্ষমা করুন। আপনার উত্থাপিত নেতাদের কাছে ঘনিষ্ঠ ট্যাব রাখা আরও বেশি আরামদায়ক হতে পারে, তবে যত তাড়াতাড়ি আপনি তাদের স্বায়ত্তশাসন দেন, যত তাড়াতাড়ি তারা একটি নেতা হিসাবে বিকাশ লাভ করবে। তারা প্রথমে ভুল করতে পারে, কিন্তু প্রতিটি নেতা না। শেখার সুযোগ হিসাবে ভুল জন্য অনুমতি দিন। আপনি আপনার নেতা দিতে আরো স্থান এবং যত তাড়াতাড়ি আপনি তাকে যে স্থান দিতে, তার উন্নয়ন বৃহত্তর হবে।
ডগা
তাদের উন্নয়নে পরামর্শ প্রদান করার জন্য আপনার নেতাদের কাছে পাওয়া যাবে। শেখার প্রক্রিয়া বন্ধ না।
একটি প্রকল্পে একটি নতুন নেতাকে আলগা করা ভীতিজনক, কিন্তু এটি তাদের বিকাশের জন্য সর্বোত্তম উপায়।
