অনেক কোম্পানি তাদের কর্মীদের মূল্যবান জানেন যে। তবুও গ্যালাপের একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করে যে 33 শতাংশ মার্কিন কর্মী জড়িত এবং 51 শতাংশ কর্মচারী নতুন চাকরি খোঁজাচ্ছেন।
প্রতিযোগীদের কাছে আপনার কর্মসংস্থান হারানো আপনি বিনিয়োগ করেছেন সময় এবং অর্থ হ্রাস করতে পারেন। এই খরচ বোঝার প্রতিভা প্রতিভা উপর ফোকাস করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ বুঝতে সাহায্য করতে পারেন।
প্রতিলিপি অর্জন এবং কর্মচারী টার্নওভার অন্যান্য খরচ
সরাসরি প্রতিস্থাপনের খরচ একজন কর্মচারীর বার্ষিক বেতন 50 থেকে 60 শতাংশ পর্যন্ত পৌঁছাতে পারে এবং কর্মচারী টার্নওভারের সাথে সংশ্লিষ্ট মোট খরচ 90 থেকে ২00 শতাংশ বার্ষিক বেতনতে পৌঁছাতে পারে। একটি প্রতিস্থাপন খুঁজে এবং প্রশিক্ষণের জন্য এটি একটি কর্মচারীর বেতন ছয় থেকে নয় মাস সমান নিতে পারেন।
$config[code] not foundএকজন কর্মচারী যিনি প্রতি ঘন্টায় $ 8 উপার্জন করেন তার প্রতিস্থাপনের জন্য মোট খরচ $ 3,500 প্রয়োজন। অনুমান অনুযায়ী, এন্টি-লেভেল কর্মীদের প্রতিস্থাপনের জন্য 30 থেকে 50 শতাংশ বার্ষিক বেতন খরচ করা হয়, মাঝারি স্তরের কর্মচারী এবং উচ্চ পর্যায়ের কর্মীদের যথাক্রমে 150% এবং তাদের বার্ষিক বেতনগুলির 400% পর্যন্ত খরচ হয়।
কোম্পানি টার্নওভার একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ ব্যয়। টার্নওভার-সম্পর্কিত খরচগুলি গড় টার্নওভার রেট সহ 1২ শতাংশেরও বেশি প্রাক-আয় আয় প্রতিনিধিত্ব করে। 75% শতাংশের জন্য টার্নওভার রেটের জন্য, তাদের আয় প্রায় 40 শতাংশ সমান।
কেন টার্নওভার খরচ এত? এখানে কিছু কারণ।
- বিজ্ঞাপন, সাক্ষাত্কার, স্ক্রীনিং এবং নিয়োগের সহ নতুন কর্মীদের নিয়োগের সরাসরি খরচ আছে।
- একটি নতুন কর্মী অনবোর্ডিং প্রশিক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনা সময় প্রয়োজন।
- প্রতিষ্ঠিত কর্মীর উৎপাদনশীলতার পর্যায়ে পৌঁছানোর জন্য নতুন কর্মচারীরা এক থেকে দুই বছর সময় নিতে পারে।
- অন্যান্য কর্মচারী তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস যা উচ্চ টার্নওভার হার, লক্ষ্য।
- শিল্প-নির্দিষ্ট ত্রুটি এবং টার্নওভার রেটগুলিতে প্রতিফলিত গ্রাহকের পরিষেবাগুলি হ্রাস, যেমন উচ্চতর ত্রুটি হার এবং অসুস্থতার মতো স্বাস্থ্যসেবাগুলির খরচ।
- নতুন কর্মচারীর প্রশিক্ষণ খরচ একজন কর্মচারীর বেতন (দুই বা তিন বছরের বেশি) থেকে 10 থেকে ২0 শতাংশের মধ্যে হতে পারে।
- কর্মচারী টার্নওভার একটি সাংস্কৃতিক প্রভাব আছে। সহকর্মীরা যখন ছেড়ে যেতে শুরু করবে তখন অন্যান্য কর্মচারীরা "কেন?" জিজ্ঞাসা করবে।
- সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হ'ল কোম্পানিগুলি "সম্পদকে প্রশংসা করে", বা সংস্থাটির প্রত্যাবর্তন যতক্ষণ একটি কর্মচারী থাকে সেগুলি হারাবে।
প্রতিভা ধারণক্ষমতা উন্নত করার উপায়
নিম্নলিখিত বিষয় বিবেচনা করে প্রতিভা ধারণ অগ্রাধিকার করুন।
ক্ষতিপূরণ অনুপ্রেরণা
কর্মীদের উচ্চ-গড় বেতন, বেড়ে ওঠা, বোনাস, স্টক বিকল্পগুলি এবং আর্থিকভাবে উদ্দীপ্ত হওয়ার অন্যান্য সুযোগগুলি র্যাঙ্ক করে। বিশেষজ্ঞরা লক্ষ্য করেন কিভাবে কোম্পানিগুলি কর্মচারী হাঁটার পরিবর্তে 5 শতাংশ বাড়াতে, লেনদেনের উচ্চতর মূল্য প্রদানের চেয়ে ভাল হবে। কর্মচারীদের আরো টাকা অর্থ সঞ্চয় করতে পারেন।
পেশাদারী উন্নতি
এটি বিশেষত সহস্রাব্দ ধরে রাখতে প্রাসঙ্গিক, যারা আমেরিকান কর্মীদের বৃহত্তম অংশ তৈরি করে (২015 সালে 34 শতাংশ)। জরিপের বেশিরভাগ মিলিয়ন বছর ধরে বলা হয়েছে যে তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা সম্পূর্ণভাবে উন্নত হচ্ছে না এবং অনেকে মনে করেন যে তারা নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য তাদেরকে উপেক্ষা করে। কোনও সংস্থার মধ্যে হত্তয়া উপলভ্য সুযোগগুলি কর্মচারীদেরকে তাদের কর্মজীবনের অগ্রগতিতে অন্যত্র দেখতে বাধা দিতে সহায়তা করতে পারে।
শিক্ষাদান পরিশোধ
কর্মচারী শিক্ষাদান প্রতিদান প্রোগ্রাম শিক্ষা আরও সাশ্রয়ী মূল্যের করতে সাহায্য। এই প্রোগ্রামগুলি একটি আরও জ্ঞানীয় কর্মীদের তৈরি করতে সহায়তা করে, যা একটি সংস্থায় পেশাদার বৃদ্ধির সুযোগগুলি সক্রিয়ভাবে সমর্থন করে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। মনে রাখবেন বহিরাগত ভাড়া অভ্যন্তরীণ কর্মসংস্থানের তুলনায় 18 শতাংশ বেশি। টিউশন প্রতিদান প্রোগ্রাম এছাড়াও কর্মচারী আনুগত্য বৃদ্ধি এবং কোম্পানির সংস্কৃতির উন্নতি দ্বারা প্রতিভা ধারণার সাহায্য। অবশেষে, এই প্রোগ্রামগুলি ব্র্যান্ডিংয়ের মাধ্যমে সাহায্য করতে পারে, যা কোম্পানীকে সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ হিসাবে দেখাতে সক্ষম করে।
মিশন এবং অর্থ
জরিপকৃত 12,000 কর্মীর অর্ধেকের মধ্যে তারা কাজের সময়ে অর্থ ও তাত্পর্যের মাত্রা কমিয়েছে। যারা কর্মক্ষেত্রে অর্থ অনুভব করে তাদের সংগঠনের সাথে থাকার সম্ভাবনা তিনগুণ বেশি, যা অন্য কোন জরিপের পরিবর্তনশীল পরীক্ষার সর্বোচ্চ প্রভাব ছিল। কর্মীরা যে কাজ করছে তার সাথে আপনি সংস্থার মিশনটি সারিবদ্ধ করুন।
দূরবর্তী কাজ বিকল্প
দূরবর্তী কর্মীদের একইভাবে কর্মীদের এবং নিয়োগকর্তাদের জন্য পছন্দসই। গবেষণা এবং জরিপ প্রকাশ করেছে যে বাড়ির কাজকারী কর্মীরা আরো উত্পাদনশীল।
- চীনের একটি ট্রাভেল এজেন্সিতে কল সেন্টারের কর্মীরা অফিস থেকে যারা 13.5 শতাংশ বেশি ফোন করেছেন তাদের বাড়ি থেকে কাজ করেছেন।
- সান মাইক্রোসিস্টেমগুলিতে গৃহভিত্তিক কর্মীদের অর্ধেকেরও বেশি সময় তারা কোম্পানির সাথে যোগাযোগ না করে প্রায় 50 শতাংশ ফেরত পাঠিয়েছিল, বাকি অর্ধেক নিজেদের এবং তাদের পরিবারের জন্য রেখেছিল।
- একটি সফ্টওয়্যার সরবরাহকারীর একটি জরিপে দেখা গেছে 70 শতাংশ টেলিকমুটিং কর্মী তাদের উত্পাদনশীলতা উন্নত করেছে।
- কর্নে / ফেরি ইন্টারন্যাশনালের জরিপে দেখা যায়, সাতশত শতাংশ পরিচালকের রিপোর্ট যে টেলিকমুটিং কর্মীরা তাদের অফিসের সহকর্মীদের চেয়ে বেশি ফলপ্রসূ বা উত্পাদনশীল।
- প্রকাশিত 46 গবেষণায় একটি মেটা বিশ্লেষণ ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল Telecommuting জন্য কর্মক্ষমতা সুবিধা পাওয়া গেছে।
দূরবর্তী কাজ অন্যান্য সুবিধা আছে। কোম্পানি অফিস আসবাবপত্র এবং স্থান সংরক্ষণ করুন। এবং, কল সেন্টার কর্মচারীদের গবেষণার পরিপ্রেক্ষিতে, "পূর্বাভাসে, বাড়ির কর্মীরা উচ্চ চাকরির সন্তুষ্টি জানায়।" সান মাইক্রোসিসেস্টগুলিতে আগত শতকরা 80 ভাগ টেলিকমুটিং কর্মীদের উন্নত মনোবল জানানো হয়েছে, 82 শতাংশ তাদের চাপের মাত্রা উন্নত করেছে এবং 69 শতাংশ অনুপস্থিতির জন্য উন্নত হয়েছে। দূরবর্তী কাজের নীতিগুলি নির্দিষ্ট ধরণের কাজের জন্য আরও ভাল হতে পারে, তবে গবেষণাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রকাশ করছে যে বাড়ি থেকে কর্মচারীরা এবং নিয়োগকারীদের জন্য কীভাবে উপকারী কাজ করা যেতে পারে।
কাজ জীবনের ভারসাম্য
কর্মজীবনের ভারসাম্য আরো কর্মীদের জন্য প্রাসঙ্গিক, তবে এটি সহস্রাব্দের জন্য বিশেষত সত্য। বিশেষজ্ঞরা বিশ্বাস করেন যে এটি তাদের বাবা-মায়েদের কর্মজীবনের অভাবের অভাবের সাক্ষাত্কারে বহু সহস্রাব্দ দেখেছিল। শিক্ষার উচ্চ স্তরের সাথে, এই বেশিরভাগ শ্রমিক এখন "জীবন্ত করা" নিয়ে "জীবন তৈরি" করার উপর মনোযোগ দেয়।
নিয়োগকর্তা-স্পনসর প্রশিক্ষণ
ব্যবসা বিকাশ। আপনার কর্মীদের সর্বশেষ প্রযুক্তি এবং দক্ষতার সাথে আপ টু ডেট রাখতে, কর্পোরেট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম আপনার লক্ষ্যে মেটাতে একটি অনন্য পদ্ধতির অফার করে। আপনার কর্মচারীদের বিনিয়োগ ব্যয়বহুল টার্নওভার কমিয়ে দেয় এবং কর্মজীবনের বৃদ্ধির জন্য কর্মীদের লক্ষ্যকে সহায়তা করে।
জ্ঞানী নেতাদের
বস বনাম নেতা আলোচনা মধ্যে পার্থক্য প্রচুর আছে। ব্যবসা বিশ্ব বুঝতে শুরু করেছে যে মনিবরা কেবল কাজ পরিচালনা করে, ফলাফল আশা করে, শ্রমিকদের নিয়ন্ত্রণ করে, সমালোচনা করে এবং আরো কিছু করে। সত্যিকারের নেতা এই গুণাবলীগুলির উপরে ও বাইরে চলে যায় - একজন নেতা মানুষ, প্রশংসা, বিশ্বাস, উত্সাহ এবং আরও অনেক কিছু পরিচালনা করেন।
আপনি ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব পৃথক করতে পারবেন না। কর্মচারীদের মূল্যবান অনুভব করতে এবং আপনার কোম্পানিতে থাকতে চাইলে, আপনার অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে আপনার নেতাদের নেই, বস না। এই নেতাদের মধ্যে আপনার কর্মীদের বিকাশ করতে সাহায্য করবে। এটি একটি কর্মক্ষেত্র তৈরির অংশ যা কর্মচারী এবং পরিবেশ যেখানে তারা থাকতে চায় তাদের পুরষ্কার দেয়।
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
আরো মধ্যে: স্পনসর 1
