কাজ সম্পন্ন করার জন্য একটি দলের জন্য, ব্যক্তিদের অবশ্যই একটি হিসাবে কাজ করতে ইচ্ছুক, একটি সাধারণ কারণ দিকে সহযোগিতা। তবে দলীয় সদস্যদের উদ্দেশ্যগুলি কতই না ভাল যে, যোগাযোগের সময় সদস্যরা ভাল না হলে সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করবে। টিম-বিল্ডিং কার্যক্রমগুলি যে গোষ্ঠীকে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যকে প্রচার করে, তাদের কর্মীদের দক্ষতা দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করে যা সফল ফলাফলগুলিতে অবদান রাখতে দেয়।
চার উপরে
যোগাযোগ কথোপকথনের সময় ঘটবে, কিন্তু নীরবতা। এই nonverbal যোগাযোগ তথ্য প্রচুর প্রেরণ করতে পারেন। চারটি আপ কার্যকলাপ এই প্রমাণ করে, কর্মচারী নীরব সহযোগিতার মাধ্যমে একটি পরক গ্রহের উপর একটি কাল্পনিক পরিবেশ বেঁচে থাকার প্রয়োজন। এই গ্রহের বায়ুমণ্ডল শব্দ বহন করে না, একটি কার্যকলাপ নেতা কর্মীদের বলে, শুধুমাত্র nonverbal যোগাযোগ রেখে। দুর্ভাগ্যবশত অংশগ্রহণকারীদের জন্য, যারা একটি বৃত্তে বসতে পারে, গ্রহের মাধ্যাকর্ষণ মানে একমাত্র চার জন দাঁড়িয়ে থাকতে পারে, যদিও কেউ 10 সেকেন্ডেরও বেশি সময় ধরে দাঁড়াতে পারে না। সর্বদা চার স্থায়ী কিছু সংমিশ্রণ থাকার উপর নির্ভর করে, কেউ 10-সেকেন্ডের সীমা অতিক্রম করে না।
$config[code] not foundমানব নোট
মানুষের গিঁট পরিকল্পনা এবং যোগাযোগের সাথে একটি দলের সমস্যা সমাধানের জন্য অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণ প্রয়োজন একটি দৃশ্যকল্প তৈরি করে। ছয় থেকে আটটি ছোট দল একটি বৃত্তে একত্রিত হয়, প্রত্যেকেই তাদের হাতকে কেন্দ্রে প্রসারিত করে। কার্যকলাপ নেতা কর্মীদের তাদের চোখ বন্ধ করার জন্য জিজ্ঞাসা, তারপর হাত যোগদান, দুই অন্যান্য হাত ধরে প্রতিটি ব্যক্তি। যখন প্রত্যেকে তাদের দুই অন্য হাত খুঁজে পায়, কর্মচারীরা তাদের চোখ খুলতে পারে। একে অপরের যাওয়া ছাড়া, দলের গিঁট থেকে একটি বৃত্ত গঠন করা আবশ্যক।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাগণনা বন্ধ
এই গেম অংশগ্রহণকারীরা আবার nonverbal যোগাযোগ অনুশীলন। দলটি সফলভাবে চ্যালেঞ্জটি সম্পূর্ণ করার জন্য, অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই চাক্ষুষ সূত্রগুলি দেখার জন্য সহকর্মীদের সচেতনভাবে অবগত থাকতে হবে। যতক্ষণ তারা একে অপরকে দেখতে পারে ততক্ষণ কর্মচারীরা দাঁড়িয়ে বা বসতে পারে। তাদের কাজটি হ'ল একদম চূড়ান্ত ক্রম পর্যন্ত এক নম্বর গণনা করা হয় না যতক্ষন না দলটি অংশগ্রহণকারীর সংখ্যা দ্বিগুণ সমান হয়। এর মানে হল যে প্রতিটি ব্যক্তি শুধুমাত্র দুটি সংখ্যা বলবে এবং অন্য কারো মতো একই নম্বর বলতে পারবে না, তারপরে গোষ্ঠী সঠিক চিত্রটিতে পৌঁছতে পারবে না। ভুল মানে শুরু হয়।
একটি নতুন কার্যকলাপ তৈরি করুন
এই ব্যায়ামে, কার্যকলাপের নেতা অংশগ্রহণকারীদের নতুন সমস্যা সমাধানের সমাধানের অনুশীলন আবিষ্কার করে। নেতা চার থেকে পাঁচ দলের মধ্যে কর্মচারীদের বিভক্ত করে, তারপর ঘোষণা করে যে সমস্যাটি সমাধানের সমস্যাটির জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে - একজন নেতা নেই। এটা কখনও কখনও চেষ্টা করেনি একটি ব্যায়াম হতে অনুমিত হয়। পরিস্থিতি সমাধানের জন্য নেতৃত্বের প্রয়োজন, কার্যকলাপ তৈরি করা এবং এটি উপস্থাপন করা যাতে কর্মীদের সব পরে তাদের কার্যকলাপ থাকতে পারে। কর্মীদের বুদ্ধিমান এবং তৈরি করতে একটি মোটামুটি সময় প্রয়োজন - বলুন, একটি ঘন্টা - যা পরে, প্রতিটি দল তার উপস্থাপনা করে তোলে।