একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উদাহরণ

একটি পোস্ট মূল্যায়ন হিসাবে পরিচিত একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের চেয়ে বরং সময়ের একটি কর্মচারী এর কাজ মূল্যায়ন হয়। পারফরম্যান্স মূল্যায়ন, প্রায়শই বার্ষিক পর্যালোচনার সময় বিতরণ করা হয়, কোনও ব্যবসার কোনও বিশেষ কাজের জন্য এবং এটি ধারণকারী ব্যক্তির কার্য সম্পাদনের প্রত্যাশার তুলনায় ফোকাস করা হয়। আপনার বার্ষিক পর্যালোচনার সময় কী আশা করা উচিত তা জানাতে পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করার জন্য আপনাকে আরও ভালভাবে প্রস্তুত করতে সহায়তা করতে পারে।

$config[code] not found

কাজের বিবরণী

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রথম অংশ কাজের বিবরণ পর্যালোচনা করা উচিত। এটি সেই নির্দেশিকা যা আপনাকে বছরের মধ্যে পরিচালনা করা উচিত। যদি আপনার লিখিত কাজের বিবরণ না থাকে, তবে আপনার বস আপনাকে আপনার না জানতেন এমন দায়িত্বগুলির উপর ভিত্তি করে পর্যালোচনা করতে পারে বা আপনার মনে হয় না। আপনি যদি না থাকে একটি লিখিত কাজের বিবরণ জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এছাড়াও আপনি নিজের জন্য একটি প্রস্তুত করতে পারেন এবং আপনার উভয় একই পৃষ্ঠায় থাকা নিশ্চিত করতে আপনার সরাসরি উচ্চতর এটি জমা দিতে পারেন।

গোল

একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরবর্তী ধাপ সাধারণত আপনি তাদের পূরণ কিনা নির্ধারণ করার লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা অবস্থান পর্যালোচনা। একটি বিক্রয় ব্যক্তি একটি বিক্রয় কোটা একটি সহজ লক্ষ্য থাকতে পারে। অবস্থান লক্ষ্য বিদ্যমান গ্রাহক অ্যাকাউন্ট বজায় রাখা এবং নতুন যোগ, বা গ্রাহক সন্তুষ্টি benchmarks বজায় রাখতে পারে। একটি ব্যবসা তার অ্যাকাউন্টিং বিভাগ থেকে ঠিক সঠিক পরিসংখ্যান বেশী প্রয়োজন হতে পারে। একজন হিসাবরক্ষক একজন আর্থিক তথ্য বর্তমান রাখতে পারে বলে আশা করা যেতে পারে যাতে কর্মকর্তারা দ্রুত রিয়েল টাইম রিপোর্ট পেতে পারেন। অ্যাকাউন্টেন্ট আর্থিক তথ্য এবং প্রকল্প কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ আশা করা যেতে পারে যাতে ব্যবস্থাপনা সমস্যা এড়াতে বা সুযোগ সুবিধা নিতে পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ফলাফল

একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মূল চাবিকাঠি আপনার অবস্থানের জন্য প্রত্যাশিত ফলাফল আপনার প্রসবের হয়। জিজ্ঞাসা না করে কেন বা কিভাবে, আপনার উচ্চতর জানতে চান যে আপনি কী অর্জন করেছেন এবং আপনি যদি আপনার লক্ষ্যগুলি পূরণ করেন, পূরণ করেন বা অতিক্রম করেন। এখন অজুহাত বা কারণ দিতে সময় নেই; মূল্যায়নের এই অংশটি কেবল নিশ্চিত যে আপনি উভয় একই পৃষ্ঠায় আছেন যা আপনি প্রত্যাশিত করেছেন কিনা তা নিয়ে।

মূল্যায়ন

একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মূল্যায়ন পর্যায়ে, আপনি এবং আপনার সমালোচক আপনার কাজ হিসাবে আপনি সঞ্চালিত নির্ধারণ করার চেষ্টা করুন। স্বল্প সময়ের জন্য দোষারোপ করা বা প্রত্যাশিত প্রত্যাশার জন্য পুরস্কৃত হওয়ার জন্য আপনার কেসটি করার সময়টি আপনার। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন হিসাবরক্ষক অ্যাকাউন্ট আপ টু ডেট রাখে না, তবে এটি কোম্পানির অর্ডার-এন্ট্রি সিস্টেমের ফল হতে পারে যা বিক্রয়কারীদের অনেকগুলি দিন বা এমনকি সপ্তাহ বন্ধ করার পরেও তাদের অর্ডারগুলি প্রবেশ করার জন্য অপেক্ষা করতে পারে। এই যে কোন উদ্ভাবন আপনি বিকশিত করার সময়, যেমন উত্পাদন সময় কাটানোর উপায়, শ্রম খরচ কমাতে বা পণ্যের গুণমান বাড়ানো। আপনি যদি বিজ্ঞাপনের প্রচার বা প্রচারকে বিক্রয়কে বাড়িয়ে তুলতে স্বপ্ন দেখেন তবে আপনার মূল্যায়ন এই অংশটির জন্য ক্রেডিট গ্রহণ করুন। এই সময় যখন আপনার নিয়োগকর্তা আপনার আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা, কার্যকরীভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা, কাজের অভ্যাস এবং কোম্পানির উল্লেখযোগ্য ব্যক্তিগত আচরণগুলির উপর ব্যক্তিগত বিষয়গুলি পর্যবেক্ষণ করে। কিছু বার্ষিক পর্যালোচনা করার আগে, আপনাকে একটি স্ব-মূল্যায়ন পূরণ করতে বলা হতে পারে, এবং উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা এবং অধস্তনগুলি আপনাকে মূল্যায়ন করতে বলা যেতে পারে।

নিরূপণ

একবার আপনার মূল্যায়নকারী আপনার চাকরির বিবরণ পর্যালোচনা করেছেন, আপনি আপনার দায়িত্ব পূরণ করেছেন কিনা তা যাচাই করেছেন এবং কেন আপনি সফল বা সফল হয়নি তা পরীক্ষা করেছেন, এখন ভবিষ্যতের কথা বলার সময় হয়েছে। আপনি প্রত্যাশা পূরণ না হলে, আপনি আরো সমর্থন বা প্রশিক্ষণ চাইতে পারে। আপনি প্রত্যাশা পূরণ হলে, আপনি আপনার কর্মক্ষমতা উন্নত করার পরিকল্পনা কিভাবে পরামর্শ দিতে। আপনি যদি প্রত্যাশা অতিক্রম করে থাকেন, তাহলে আপনার উপাধিটি কীভাবে কোম্পানীটিকে উপকৃত করেছিল তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনার সামগ্রিক মূল্যায়ন ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এই সময় আরও সংস্থান, প্রচার বা উন্নত ক্ষতির জন্য জিজ্ঞাসা করার সময়।