প্রতিক্রিয়াশীল বনাম প্রতিক্রিয়া হচ্ছে

কর্মক্ষেত্রে সক্রিয় হওয়ার অর্থ হচ্ছে ভবিষ্যতে উৎপাদন, দক্ষতা, মুনাফা বা কর্মজীবনের সাফল্যের জন্য অগ্রিম সিদ্ধান্ত নেওয়া। প্রতিক্রিয়াশীল উপায় হচ্ছে যতক্ষণ না সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার আগে অপেক্ষা করুন। এটি একটি অবস্থা কোট পদ্ধতির আরো।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং নীতি মেকিং

কৌশলগত পরিকল্পনা একটি সক্রিয় ব্যবসা কৌশল। পরিকল্পনা প্রক্রিয়া পর্যায়ক্রমে লক্ষ্য এবং কৌশল এগিয়ে চলমান পর্যালোচনা এবং স্থাপন করতে শীর্ষ পর্যায়ের ম্যানেজার মিটিং জড়িত। এই ধরনের পরিকল্পনা নিশ্চিত করে যে কোম্পানি সঠিক দিক দিয়ে চলছে এবং সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি গ্রহণের প্রস্তুতি নিচ্ছে। নীতি প্রণয়নের জন্য একটি সক্রিয় পদক্ষেপ মানে কোম্পানির নেতারা এমন নীতিগুলি স্থাপন করে যা কার্যক্ষেত্রের কর্মক্ষমতাকে সর্বোত্তম করে এবং আইনী, নৈতিক বা আর্থিক ঝুঁকিগুলি কমিয়ে দেয়। বিপরীতে, নীতি নির্ধারনের একটি প্রতিক্রিয়াশীল পদ্ধতির মানে নীতি নির্ধারন করার আগে কোম্পানি নেতাদের সমস্যাগুলি উত্থাপন করার জন্য অপেক্ষা করে। অন্য কথায়, তারা উড়ন্ত উন্নত হয়। কিছু ক্ষেত্রে, উদাহরণস্বরূপ, একটি অনন্য গ্রাহক অভিযোগ উত্থাপিত হওয়ার পরে কোম্পানিগুলি নতুন নীতিগুলি পুনর্নির্মাণ বা সেট করে।

$config[code] not found

মানব সম্পদ

কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, সক্রিয় এইচআর অর্থাত প্রতিভাধর শ্রমিক নিয়োগের উদ্দেশ্যে ইচ্ছাকৃত এবং পরিকল্পিত প্রচেষ্টাকে বোঝায় যা কোম্পানির নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে। উদাহরণস্বরূপ, সক্রিয় কর্মসংস্থান, অর্থ কোম্পানিগুলি তাদের প্রয়োজনীয় শ্রমিকদের স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রতিভাবান কর্মীদের আকৃষ্ট করার জন্য হেডহান্টিং, ক্যারিয়ার মেলা এবং অনলাইন প্রচারের মতো কৌশলগুলি ব্যবহার করে। এইচআর একটি প্রতিক্রিয়াশীল পদ্ধতি মানে নিয়োগের পদ্ধতি বাস্তবায়নের জন্য খোলা অবস্থান খোলা পর্যন্ত মানুষের সম্পদ কর্মী বা পরিচালকদের অপেক্ষা। একটি সমস্যা প্রতিক্রিয়াশীল প্রচেষ্টা সঙ্গে এটি বাধ্য না হওয়া পর্যন্ত এইচআর নীতি স্থাপন করা হয় না। কোম্পানীগুলি কখনও কখনও একটি মহান কর্মচারী হঠাৎ প্রস্থান সময়ে পাহারা বন্ধ ধরা হয়। প্রতিক্রিয়াশীল উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মানে একটি প্রতিস্থাপনের পরিকল্পনা স্থান হতে পারে, কিন্তু প্রতিক্রিয়াশীল কোম্পানিগুলি কোনও প্রতিস্থাপনের ক্ষেত্রে কোনও উদ্বোধন পূরণ করতে দ্রুত কাজ করতে হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ম্যানেজার ভূমিকা

একটি নেতৃত্ব ভূমিকা সাফল্যের কী এক proactive ব্যবস্থাপনা। এই পদ্ধতি প্রয়োগ করা, একজন ব্যবস্থাপক এগিয়ে পরিকল্পনা, এবং সময়সূচী এবং সবচেয়ে কার্যকরী পরিস্থিতিতে কর্মীদের রাখে যে কার্যক্রম নির্দেশ। একজন ম্যানেজার তার দলের সাফল্য এবং সক্রিয় নেতৃত্বের সাথে তার সম্পদ ব্যবহারের উপর অধিক নিয়ন্ত্রণে থাকে। প্রতিক্রিয়াশীল পরিচালকদের জন্য আপফ্রন্ট এবং স্পষ্ট যোগাযোগ এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ। একটি প্রতিক্রিয়াশীল পরিচালক আরো অপেক্ষা এবং দেখুন পদ্ধতি গ্রহণ করেন, যার অর্থ তিনি কোনও সিদ্ধান্ত না নেয় বা জিনিসগুলি ভাঙেন না বা কর্মীদের অভিযোগ না হওয়া পর্যন্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করেন। সমস্যার সম্মুখীন হলে শুধুমাত্র প্রতিক্রিয়া আইনি, নৈতিক বা আর্থিক সমস্যা জন্য অনুমতি দিতে পারে। কখনও কখনও, একজন ম্যানেজারের এমন কোনও গ্রাহক বা কর্মচারী সংকটের মুখোমুখি হতে পারে যার জন্য তার প্রস্তুতির কোন উপায় ছিল না এবং সে কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।

কর্মচারী ভূমিকা

সক্রিয় হওয়ায় একজন কর্মচারীকে তার ভূমিকাতে সফল হতে সাহায্য করে এবং সম্ভাব্য প্রচারের জন্য নিয়োগকারী নিয়োগকারীদের প্রভাবিত করে।কর্মীরা সর্বদা জিনিসগুলি সন্ধান করে আত্মবিশ্বাসের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, তাদের নিজস্ব বৃদ্ধি সুযোগ খোঁজার এবং উদ্ভাবনী উন্নতি সনাক্ত করে উদ্যোগ দেখায়। একটি সক্রিয় কর্মী প্রায়শই অনুরূপ অবস্থানের মধ্যে সহকর্মীদের থেকে নিজেকে আলাদা করে। এর বিপরীতে, একজন প্রতিক্রিয়াশীল কর্মচারী যিনি ম্যানেজারের কাছ থেকে আরো বেশি সময় এবং মনোযোগ দাবি করতে চান তা জানাতে অপেক্ষা করে। নিয়োগকর্তারা উদ্যোগ নিতে পছন্দ করেন এবং কী করতে হবে তা জানার জন্য অপেক্ষা করবেন না, মাইন্ড সরঞ্জামগুলি রিপোর্ট করে। প্রতিক্রিয়াশীল কর্মী প্রসেস বা সুরক্ষিত ক্লায়েন্ট উন্নত করার সুযোগ মিস করতে পারে।