R & D এর ভারী বিনিয়োগের নীচে লাইন সাফল্যের গ্যারান্টি আছে? Booz অ্যালেন ওয়েবসাইট কৌশল + ব্যবসায় পোস্ট একটি নিবন্ধে বুজ অ্যালেন হ্যামিল্টন এর আলেকজান্ডার Kandybin এবং মার্টিন কিহান না বলে।
প্রচলিত প্রজ্ঞার মুখোমুখি হওয়া যে সিদ্ধান্তগুলি আঁকড়ে ধরে, তারা বলে, "আমাদের সাম্প্রতিক কাজ দেখানো হয়েছে … নতুন পণ্য বিকাশের জন্য ব্যয় করা প্রতিটি অতিরিক্ত ডলার অবশেষে নিম্ন এবং নিম্ন ফিরে এসেছে।" তারা বলে যে উভয় অনিয়ম এবং পরিসংখ্যানগত প্রমাণগুলি ইঙ্গিত দেয় যে পণ্য উদ্ভাবন উপর অতিরিক্ত খরচ বিক্রয়, বাজার শেয়ার, বা লাভ সরাসরি প্রত্যক্ষ উত্পাদন না।
$config[code] not foundএই থিসিসের সমর্থনে, তারা উল্লেখ করে যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চালু হওয়া নতুন ভোক্তা পণ্যগুলির অনুপাত 2 থেকে 1 এর বেশি। ক্যান্ডিনবিন এবং কিহেন ব্যক্তিগত যত্ন এবং ভোক্তা স্বাস্থ্যসেবা সংস্থাগুলির নিজস্ব বিশ্লেষণকে প্রমাণ করে যে সেখানে সেখানে প্রমাণ রয়েছে "… রেনেসাঁ বা মুনাফা অর্জনে বিক্রয় ও বৃদ্ধির শতকরা হিসাবে R & D খরচ হিসাবে কোনও স্পষ্ট সম্পর্ক নেই।" ক্রিস্টোফ-ফ্রেডরিচ ভন ব্রুনের 1997 বইতে তারা আরো সমর্থন পায়। উদ্ভাবন যুদ্ধ, যার মধ্যে 30 টি গ্লোবাল 500 টি সংস্থা বিশ্লেষণ করা হয়েছিল এবং R & D খরচ বৃদ্ধি এবং উন্নত লাভের মধ্যে প্রায় কোনও সম্পর্ক ছিল না।
ক্যান্ডিনবিন এবং কিহান সাফল্যের উদ্ভাবনের জন্য প্রয়োজনীয় চারটি গুরুত্বপূর্ণ সংকলন সনাক্ত করেছেন - ধারণা, প্রকল্প নির্বাচন, উন্নয়ন এবং বাণিজ্যিকীকরণ। তারা চারজনের মধ্যে বিশেষজ্ঞ হতে কতটা কঠিন তা তারা চাপিয়ে দেয় এবং মনে রাখবেন যে একটি উদ্ভাবন শৃঙ্খল তার দুর্বলতম লিঙ্ক হিসাবে শক্তিশালী। তারা আউটসোর্সিং এই উদ্ভাবনী শৃঙ্খলে সম্ভাব্য দুর্বল লিঙ্কগুলির পরামর্শ দেয় যখন কেবলমাত্র আউটসোর্স করা যায় না এমন লিঙ্কগুলিতে অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা শক্তিশালী করে। প্রকল্প নির্বাচন এবং বাণিজ্যিককরণ প্রক্রিয়াগুলি এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে চিহ্নিত করা হয় যা অবশ্যই একটি কোম্পানির মধ্যে থাকা উচিত, কিন্তু আউটসোর্সিংয়ের জন্য আদর্শ এবং উন্নয়নকে পাকা হিসাবে দেখা হয়।
লেখক একটি নতুনত্ব কার্যকারিতা বক্ররেখা সনাক্ত করে যা তারা বিশ্বাস করে যে প্রতিটি কোম্পানির জন্য নির্ধারিত হতে পারে। (এই উদ্ভাবন কার্যকারিতা বক্ররেখা উপর আরো) আকর্ষণীয় তার ঠিক আউট বই, বিনামূল্যে পুরস্কার ভিতরে, সেথ গডিন একটি বক্ররেখাকে চিহ্নিত করে যা প্রযুক্তির উপর বর্ধিত ব্যয় এবং ঐতিহ্যগত হস্তক্ষেপমূলক বিপণনের জন্য একটি স্বল্প পরিমাণে ফেরত প্রদান করে।
যেহেতু প্রযুক্তি ও বিপণন প্রায়শই আর আর ডিয়ের ফলে যেকোনো নতুন পণ্যগুলির দুটি শক্তিশালী উপাদান হিসাবে দেখা যায়, তাই মনে হয় বুজ অ্যালেন এবং বিপণন গুরু গুদিন একই অবস্থানে পৌঁছেছেন।
বুজ অ্যালেন লেখক এবং গডিন আর আর ডি ডলার সম্পর্কে ঠিক একই কথা বলছেন না, তারা একই মুহূর্তে নতুন অন্তর্দৃষ্টি সহ উদ্ভাবনের ক্ষেত্র এবং এর মূল্য শৃঙ্খলা মোকাবেলা করছেন। তাদের স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্তে পৌঁছে খুব আকর্ষণীয় পড়া জন্য। এছাড়াও, ক্যান্ডিনবিন এবং কিহান, আর & ডি শৃঙ্খলে লিঙ্কগুলির বৃহত্তর আউটসোর্সিংয়ের প্রস্তাবের ক্ষেত্রে, প্রথাগত বড় সংস্থা আর ডি এবং ছোট উদ্যোগগুলির মধ্যে আরও প্রতীকী সম্পর্কের দিকে ইঙ্গিত করতে পারে। যদি তারা সঠিক হয়, এবং যদি গডিনের ধারণাটি আসলেই কার্যকরী উদ্ভাবনের সৃষ্টি করে তবে সেগুলি পানি ধারণ করে, তাহলে ছোট ব্যবসা দ্রুত নতুন উদ্ভাবন করার জন্য নতুন এবং বর্ধিত বাজারগুলির দিকে তাকাতে পারে।
