আপনি একটি বস এবং একটি নেতা মধ্যে পার্থক্য জানেন?

বলছে "লোকেরা চাকরি ছেড়ে না যায়, তারা ম্যানেজার ছেড়ে চলে যায়" এর পিছনে কিছু সত্য থাকতে পারে। ২01২ সালের 7২5 মার্কিন প্রাপ্তবয়স্কদের গ্যালাপ পোলটি তাদের কর্মজীবনের কোনও সময়ে তাদের ম্যানেজার থেকে দূরে থাকার জন্য তাদের চাকরি ছেড়ে দিয়েছিল। কর্মক্ষেত্রে জড়িত তিনজনের মধ্যে মাত্র এক জন কর্মী জড়িত এবং কর্মচারীদের কমপক্ষে 70 শতাংশ কর্মী জড়িত থাকার জন্য অ্যাকাউন্ট পরিচালনা করে।

কিভাবে ম্যানেজার তাদের কর্মচারীদের ব্যস্ত এবং প্রেরণা করতে পারেন? কী একটি "বস" এর চেয়ে বেশি হতে এবং একটি "নেতা" হয়ে উঠার চেষ্টা করা হতে পারে।

$config[code] not found

সব বসু নেতারা কি?

ভোলার্স গ্রুপ বলে, "একজন বস এবং একজন নেতা হওয়ার মধ্যে একটি পার্থক্য রয়েছে।" "একজন তাদের কর্মীদের পরিচালনা করে, অন্যজন তাদের উদ্ভাবন করতে অনুপ্রাণিত করে, সৃজনশীলভাবে চিন্তা করে এবং পরিপূর্ণতার জন্য সংগ্রাম করে। প্রতিটি দলের একটি বস আছে, কিন্তু একটি নেতা প্রয়োজন মানুষের কি। "

এলিট ডেইলি আরও বলেছেন যে "নেতারা এবং বসদের প্রায় একই রকম সংজ্ঞা থাকলেও, আজকের প্রতিযোগিতামূলক জগতে তারা ভিন্ন।" নেতারা এবং বসদের মধ্যে পার্থক্যটি ছোট আকারের হতে পারে, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে, পার্থক্যটি আরও বেশি।

ম্যানেজারদের পার্থক্য বুঝতে এবং একটি নেতা হয়ে উঠতে হবে।

বস বনাম নেতা: 10 পার্থক্য

একটি বস উত্তর দেয়। একটি নেতা সমাধান চাইতে।

একটি নেতা হচ্ছে অংশ কোচিং কর্মীদের মানে। একটি নেতা চ্যালেঞ্জের মাধ্যমে তাকে বা তার পরিচালনার মাধ্যমে একজন কর্মচারীকে বাড়তে সহায়তা করবে। এইভাবে কর্মচারীরা সমস্যা সমাধানের দক্ষতা এবং অন্য কোনও দক্ষতাকে উন্নত করতে পারে যা একটি কোম্পানির মান যোগ করে।

একটি বস কাজ পরিচালনা করে। একজন নেতা নেতৃত্ব দেয়।

"ম্যানেজমেন্ট একটি গোষ্ঠী বা একটি গোষ্ঠী একটি লক্ষ্য অর্জন করার জন্য একটি সেট নিয়ন্ত্রণ করে থাকে," ভিনিয়াত নায়ার বলেছেন হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা । "নেতৃত্ব, সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে অন্যদের অবদান রাখতে, অনুপ্রাণিত করার এবং অন্যদের সক্রিয় করার ক্ষমতা ব্যক্ত করার ক্ষমতাকে বোঝায়। প্রভাব এবং অনুপ্রেরণা ম্যানেজার থেকে পৃথক নেতাদের, ক্ষমতা এবং নিয়ন্ত্রণ না। "

একটি বস বড় ফলাফল আশা। একটি নেতা প্রশংসা সঙ্গে উদার হয়।

একজন ব্যবসায়ী লেখক এবং স্পিকার ব্যারি মোল্টেজের মতে, একজন নেতা "অবিলম্বে প্রশংসা, ধন্যবাদ এবং গঠনমূলক সমালোচনার (যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা) অফার করেন।" শ্রমিকদের অর্থ বেশী দ্বারা প্রেরিত হয়। প্রশংসা ও কৃতজ্ঞতার লক্ষণ মনোবল এবং প্রবৃত্তি দিয়ে সাহায্য করতে পারে, আর একজন বস যিনি ভাল কাজের আশা রাখে সে এই সুযোগগুলি মিস করতে পারে।

একটি বস মূল্য মান। একটি নেতা মান সৃষ্টি করে।

একজন নেতা উদাহরণস্বরূপ নেতৃস্থানীয় মাধ্যমে মূল্য তৈরির উপর নজর রাখেন, নায়ারের মতে। একটি বস মান গণনা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং এমনকি মান হ্রাস করতে পারেন। নায়র বলেন, "যদি একটি হীরা কর্তনকারীকে প্রতি 15 মিনিট রিপোর্ট করার জন্য বলা হয় যে সে কতটুকু পাথর কাটছে, তাকে বিভ্রান্ত করে, তার বস মূল্যকে বিয়োগ করে।"

একটি বস নিয়ন্ত্রণ। একটি নেতা ট্রাস্ট।

একজন নেতা যখন নেতৃত্ব দেন তখন একজন বস কাজ পরিচালনা করে, একজন বসের কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করার প্রবণতা থাকে এবং তারা কী করে। এই আচরণ এবং মনের ফ্রেম উত্পাদনশীলতা এবং বৃদ্ধি হ্রাস। একজন নেতা মাইক্রোমেনিং কর্মীদের এবং কাজ মধ্যে ধরা হয় না; পরিবর্তে, সেই ব্যক্তি বিশ্বাসের উপর নির্ভর করে এবং কর্মীদের অন্যদের বিশ্বাস করতে অনুপ্রাণিত করে।

একটি বস কমান্ড। একজন নেতা শুনেন এবং কথা বলেন।

"বসতে আদেশ দিতে ঝোঁক; তারা তাদের কর্মচারীদের শুনতে এবং মান্য করা প্রয়োজন, "এলিট ডেইলি বলেছেন। "তবে, নেতারা সবসময় তাদের সহকর্মীদের মতামত শোনে এবং তাদের গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে।" ভোলার্স গ্রুপ আরও যোগ করে যে বসের কথা শোনার চেয়ে বেশি কথা বলে, এবং নেতারা কথা বলার চেয়ে বেশি শোনে।

একটি বস ক্ষমতার বৃত্ত সৃষ্টি করে। একটি নেতা প্রভাব বৃত্ত সৃষ্টি করে।

নায়ারের পরামর্শের জন্য ম্যানেজাররা তাদের রিপোর্টিং অনুক্রমের বাইরে কতজন লোককে উপদেশ দেওয়ার জন্য পরামর্শ দেয়। যে মানুষ বেশি করে, ম্যানেজারকে একজন নেতা বলে মনে করা হয়।

একটি বস সমালোচনা করে। একটি নেতা উত্সাহিত।

"গঠনমূলক সমালোচনার প্রতি এখন এবং তারপর উন্নতির জন্য সাহায্যের প্রয়োজন হয়," ভোলার্স গ্রুপ বলে। "কিন্তু ক্রমাগত বলা হচ্ছে যে তারা কী করছে তা কেবল একজনকেই নিরুৎসাহিত করে না, বরং তাদের বিচ্ছিন্ন করে দেয়।"

একটি বস ফেভারিটে পছন্দ করে। একটি নেতা সমান সম্পর্ক স্থাপন করে।

সমান সম্পর্কগুলি এলিট ডেইলি অনুসারে, ব্যক্তিগত পছন্দগুলি দলটিকে গতিশীল করে না তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। প্রিয়জন পছন্দ করে এমন একজন বস চাপ এবং চাপ সৃষ্টি করে, কিন্তু একজন নেতা সমানভাবে আচরণ করে।

একজন নেতা আরো নেতাদের সৃষ্টি করে।

নেতাদের জন্য একটি প্রাথমিক লক্ষ্য আরো নেতাদের তৈরি করা হয়। তাদের কর্মীদের অনুপ্রেরণা ও প্রেরণা দিয়ে, নেতারা শ্রমিকদের বৃদ্ধির জন্য, তাদের দক্ষতা উন্নত করতে এবং নেতৃত্বের ভূমিকাগুলি নিজেই গ্রহণের জন্য কাঠামো সেট করে।

নতুন অর্থনীতি

"সম্ভবত এমন একটি সময় ছিল যখন ম্যানেজারের আহ্বান ও নেতাকে আলাদা করা যায়," বলেছেন ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল । "কিন্তু নতুন অর্থনীতিতে, যেখানে জনগণের জ্ঞান থেকে মূল্য বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং যেখানে শিল্প কারখানায় শ্রমিকদের আর অনির্ধারিত কোগগুলি নেই, ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্ব সহজেই পৃথক হয় না। মানুষ তাদের পরিচালকদের দিকে তাকিয়ে, তাদের শুধু একটি কাজ বরাদ্দ না করার জন্য, কিন্তু তাদের জন্য একটি উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে। এবং পরিচালকদের অবশ্যই দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য নয়, দক্ষতা বৃদ্ধি, প্রতিভা বিকাশ এবং ফলাফল অনুপ্রাণিত করতে শ্রমিকদের সংগঠিত করতে হবে। "

নেতৃবৃন্দ না, নতুন অর্থনীতিতে "জ্ঞান কর্মীদের" পরিচালনা করার জন্য বা যাদের দক্ষতা, শিক্ষা বা অভিজ্ঞতার উচ্চ ডিগ্রী আছে তাদের প্রয়োজন। তাদের কাজের একটি প্রাথমিক অংশ জ্ঞান সৃষ্টি, বিতরণ বা আবেদন। আর ম্যানেজার নিছক bosses হিসাবে কাজ করতে পারেন এবং কর্মচারীদের উন্নতি করতে আশা করতে পারেন; তাদের অবশ্যই তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষন দিতে হবে এবং তাদের কাজ করার জন্য তাদের স্বাধীনতা ও সমর্থন দিতে হবে।

সম্ভাব্য পরিচালকগণ নতুন অর্থনীতিতে অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জন করতে পারেন। অ্যালভারিয়া ইউনিভার্সিটি ব্যবসা-প্রতিষ্ঠানের অনলাইন স্নাতক ডিগ্রী এবং একটি অনলাইন এমবিএ অফার করে যা ম্যানেজমেন্ট স্তরের অবস্থান এবং অন্যান্য ভূমিকাগুলির জন্য স্নাতক প্রস্তুত করে। এই প্রোগ্রাম বাস্তব বিশ্বের ব্যবসা অভিজ্ঞতা সঙ্গে অনুষদ সদস্য এবং প্রশিক্ষকদের দ্বারা শেখানো হয়। তারা ছাত্রদের তাদের কাজ এবং ব্যক্তিগত সময়সূচী বজায় রাখার অনুমতি দেয়, সম্পূর্ণরূপে অনলাইন দেওয়া হয়।

অনুমতি দ্বারা পুনঃপ্রকাশ। এখানে মূল।

অ্যালভারনিয়া বিশ্ববিদ্যালয় অনলাইন মাধ্যমে ছবি

আরো মধ্যে: স্পনসর 1