কার্যকর উদ্যোক্তারা ব্যবসার সৃজনশীলতা গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ। একজন উদ্যোক্তা হওয়ায় প্রায়ই সফল লোকেদের সাথে যুক্ত হয় যারা অর্থ লোড জমা করে থাকেন; যাইহোক, একটি উদ্যোক্তা কখনও শেষ অবসন্ন চাপ এবং হতাশা মোকাবেলা করতে হবে। অনেকেই ভুলে যান যে বেশিরভাগ নতুন ব্যবসা ব্যর্থ হয়; কিন্তু যখন একটি ব্যবসা সফল হয়, উদ্যোক্তা উভয় মানসিকভাবে এবং monetarily, অত্যন্ত ফলপ্রসূ হতে পারে।
$config[code] not foundবিবরণ
গ্যারেথ আর। জোনস এবং জেনিফার এম। জর্জের বইয়ের সমকালীন ব্যবস্থাপনা অনুসারে, একজন উদ্যোক্তা "একজন ব্যক্তি যিনি সুযোগগুলি লক্ষ্য করেন এবং নতুন এবং উন্নত পণ্য ও পরিষেবাদি তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি কীভাবে জোরদার করবেন তা নির্ধারণ করেন।"
বিল গেটস এবং লিজ ক্লাইবার্ন সফল উদ্যোক্তাদের উদাহরণ, যারা তাদের ব্যবসার সাফল্য থেকে ভাগ্য অর্জন করেছেন। তবে, লক্ষ লক্ষ লোক অর্থ হারাবে এবং নতুন ব্যবসায়িক উদ্যোগ শুরু করার পরে ব্যর্থ হবে। জোনস এবং জর্জের মতে, "80% ছোট ব্যবসার প্রথম তিন থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে ব্যর্থ হয়; তবুও, কিছু অনুমান দ্বারা 38 শতাংশ পুরুষ এবং 50% নারী আজকের কর্মশালায় তাদের নিজস্ব কোম্পানি শুরু করতে চায়।"
বৈশিষ্ট্য
উদ্যোক্তাদের কিছু ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য ভোগদখল সম্ভবত। তারা অভিজ্ঞতা খোলার ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য উপর উচ্চ। তারা বিশ্বাস করে যে তারা তাদের জন্য কী দায়ী এবং তাদের নিজস্ব কর্ম গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল নির্ধারণ করে। তারা উচ্চ স্ব-সম্মান আছে এবং অর্জনের জন্য একটি উচ্চ প্রয়োজন আছে সম্ভবত।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাএকা কাজ বা অন্যদের সাথে
আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার করে, অনেক লোক একাকী উদ্যোগ শুরু করছে। তবে, বিশেষ করে সম্প্রসারণের সময়, ব্যবসায় চালাতে সহায়তা করার জন্য লোকেদের প্রায়ই ভাড়া দিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, মাইকেল ডেল কলেজের ছাত্র হিসাবে তার কম্পিউটার ব্যবসা শুরু করেন। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, তিনি সরবরাহকারীদের কাছ থেকে কেনা অংশগুলি থেকে কম্পিউটারগুলিকে একত্রিত করতে সহায়তা করার জন্য কয়েকজনকে ভাড়া দেন। ডেল কম্পিউটার বর্তমানে বিশ্বের বৃহত্তম পিসি সৃষ্টিকর্তা।
ম্যানেজার না
উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা একই নয়। ব্যবস্থাপনা সংগঠিত, পরিকল্পনা, নেতৃস্থানীয় এবং সম্পদ নিয়ন্ত্রণ জড়িত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত। জোনস এবং জর্জের মতে, উদ্যোক্তা "গ্রাহকের চাহিদাগুলি পূরণ করার এবং তাদের প্রয়োজনীয়তাকে পূরণ করার জন্য এমন পণ্য তৈরির জন্য কীভাবে সম্পদগুলি ব্যবহার এবং ব্যবহার করতে হয় তা নির্ধারণ করার একটি সুযোগ দেখছেন।" যাইহোক, উদ্যোক্তা একটি ব্যবস্থাপকের কর্তব্য অন্তর্ভুক্ত নাও হতে পারে বা নাও হতে পারে।
সমস্যা
উদ্যোক্তাদের সফল হওয়ার জন্য একটি কার্যকর এবং কার্যকর পদ্ধতিতে পণ্য সরবরাহ করা অত্যাবশ্যক। অনেক প্রতিষ্ঠিত উদ্যোক্তাদের ব্যবস্থাপনা কর্তব্যগুলিতে নিয়োজিত থাকার জন্য ধৈর্য, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে। কিছুকে কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন হতে পারে কারণ তারা অন্যদের কাছে কোম্পানির একটি অংশ দেওয়ার ঝুঁকি নিয়ে ভীত হতে পারে। তারা overloaded হতে পারে। অন্যদের অপারেশন পদ্ধতি তৈরি এবং পরিকল্পনা করার জন্য প্রয়োজনীয় বিস্তারিত অভিযোজন নেই। সফল হওয়ার জন্য, একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই ম্যানেজার নিয়োগ করতে হবে এবং কর্তব্যের দায়িত্ব নিতে হবে - যদি সে নিজে সেই দক্ষতা না থাকে - তাহলে সেই উদ্যোগটি বেঁচে থাকতে পারে।
