প্রতিভা অনুসন্ধানকারী সংস্থা ক্যালিপির অনুমান করা হয়েছে যে ভুল ব্যক্তি নিয়োগের জন্য বছরে ২0,000 মার্কিন ডলার খরচ হতে পারে। কিছু যে অনুমান এমনকি উচ্চতর করা হবে।
আপনার পরবর্তী ভাড়াটি আপনার ছোট ব্যবসার জন্য একটি দুর্দান্ত মিল তৈরি করার সম্ভাবনাগুলি বাড়িয়ে দিন, এই 25 টি নিয়োগের ভুলগুলি এড়াতে:
সম্পাদক এর নোট: এড়িয়ে চলতে শীর্ষ 10 নিয়োগকারী ত্রুটি সমন্বিত একটি ভিডিও দেখুন।
ভুল ভর্তি
1. একটি কাজের বিবরণ লেখা বা আপডেট করা হচ্ছে না
যদি আপনি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত না করে থাকেন তবে প্রার্থীকে যা খুঁজছেন তা আপনি কী খুঁজে পেয়েছেন তা আপনি কীভাবে জানতে পারবেন? প্রয়োজনীয় প্রধান দায়িত্ব এবং দক্ষতা নিচে লিখুন। এটি লেখার কাজটি আপনার নিজের চিন্তাভাবনাকে ব্যাখ্যা করে। একটি পরিষ্কার কাজের বিবরণ এছাড়াও ভূমিকা সঠিক কিনা তা নির্ধারণ প্রার্থীকে সাহায্য করে। এবং এটি সহকর্মীদের ভূমিকাতে কী প্রয়োজন তা বোঝাতে সহায়তা করে (তারা প্রয়োজনীয় সবকিছু সম্পর্কে সচেতন নাও হতে পারে এবং কর্মক্ষেত্রে উত্তেজনাগুলি বিশেষ করে যদি কেউ অভ্যন্তরীণভাবে অতিক্রম করে থাকে)।
$config[code] not found2. পূর্ববর্তী ভুল উপেক্ষা
সুতরাং, শেষ কর্মচারী কাজ করে না। আবার ভাড়া নিয়োগ আগে ভুল কি আউট চিত্র। চাকরি পর্যন্ত শেষ ব্যক্তি ছিল না? সম্ভবত আপনি আরো অভিজ্ঞতা জন্য সন্ধান করতে হবে। নাকি সহকর্মীদের সঙ্গে মিলিত হওয়ার অক্ষমতা ছিল? যদি তাই হয়, আপনি এই সময় সাক্ষাত্কার টিম জোর দিতে পারে। যাই হোক না কেন, একই নিয়োগের ভুল পুনরাবৃত্তি এড়াতে।
3. বাজার ক্ষতিপূরণ জানা নেই
আপনি বেতন নেভিগেশন ballpark আউট wildly যদি ভর্তি একটি হতাশাজনক ব্যায়াম হবে। অন্যান্য ব্যবসা মালিকদের তারা কি বেতন জিজ্ঞাসা। কাজের বোর্ডে বেতন সার্ভে এবং বিজ্ঞাপিত অবস্থান পরীক্ষা করে দেখুন।
4. আপনার উপকারিতা "বিক্রি" ব্যর্থ
ছোট ব্যবসা মালিকরা মাঝে মাঝে মনে করেন তারা বড় নিয়োগকর্তাদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে না। যে উপর পান। নমনীয় ঘন্টা বা একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ মত নরম বেনিফিট একটি পার্থক্য করতে পারেন। প্রতি সুবিধা জোর দেওয়া।
5. কাজ Sugarcoating
Persuasively আপনার কোম্পানী এবং কর্মজীবনের সম্ভাব্য "বিক্রি" - হ্যাঁ। কিন্তু কাজ চ্যালেঞ্জ চিনি না। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার স্টার্টআপের জায়গায় শূন্য পদ্ধতি থাকে এবং আপনি নতুন ভাড়াটি তৈরি করতে চান তবে এটি নির্দেশ করুন। কিছু মানুষ যেমন একটি unstructured পরিবেশে আরামদায়ক হয় না। সময়ের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ আবিষ্কার করা ভালো।
6. অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের বিবেচনা করা হয় না
কর্মচারীদের demotivate দ্রুততম উপায় কখনও থেকে মধ্যে উন্নীত করা হয়। কর্মীরা তাদের কোন পেশা পথ অনুমান। যদি আপনি একটি অবস্থানের জন্য নিয়োগের বাইরে যেতে হবে, কেন ব্যাখ্যা করতে সময় লাগবে। পরিস্থিতি সঠিক যখন থেকে প্রচার করার জন্য আপনার ইচ্ছুক উপর জোর দেয়।
7. একটি প্রশস্ত যথেষ্ট নেট ঢালাই না
অনলাইন চাকরি বোর্ড, লিঙ্কডইন, এমনকি পুরানো-ফ্যাশন মুদ্রণ শ্রেণিগুলি লোকেদের খুঁজে পাওয়ার দুর্দান্ত উপায় হতে পারে। আপনার ওয়েবসাইট, উপেক্ষা না। শিল্প গ্রুপ এবং বাণিজ্য চেম্বার আপনার পরিচিতি প্রায় জিজ্ঞাসা। এবং ভাল প্রার্থীদের খুঁজে পেতে নিয়োগকারী নিয়োগের জন্য এটি দ্রুত এবং সহজ হতে পারে কিনা তা বিবেচনা করুন।
8. কর্মচারী রেফারেল দৃষ্টিভঙ্গি
প্রার্থীদের উল্লেখ করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানিয়ে কোম্পানির ভবিষ্যতে কর্মীদের নিযুক্ত করুন। কর্মচারী যারা একটি নতুন ভাড়া পড়ুন যে ব্যক্তির সাফল্যের বিনিয়োগ বোধ। তাদের রেফারেল ভাড়া করা হয় তাহলে কর্মচারীদের একটি বোনাস পরিশোধ বিবেচনা করুন। একটি ছোট ব্যবসার বৈশিষ্টসূচক রেফারেল বোনাস কয়েক শত ডলার হয়। Probationary সময়ের সফলভাবে শেষ হওয়ার পরে প্রদেয় বোনাস করুন।
সাক্ষাত্কার মিছিলে
9. ফোন স্ক্রিন উপেক্ষা
একটি ফোন সাক্ষাত্কার (অথবা স্কাইপ সাক্ষাত্কার) প্রথম ধরুন। এটি ইন্টারভিউ পুল সংকীর্ণ দ্বারা সময় বাঁচায়। 15 মিনিট কথা বলার সময় এবং যদি প্রার্থী কোনও উপযুক্ত ফিট বলে মনে হয়, তাহলে তাকে সম্পূর্ণ সাক্ষাত্কারে আমন্ত্রণ জানান।
10. ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া ফ্রি স্টাইলিং
এই আপনি অবশ্যই, একটি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া আছে অনুমান। জড়িত একটি লিখিত দক্ষতা পরীক্ষা আছে? আপনি একটি সফর দিতে হবে? আপনার কোম্পানির কতজন সাক্ষাত্কার করবেন এবং কোন আদেশে করবেন? আপনার দ্বিতীয় সাক্ষাত্কার আছে? সাক্ষাত্কার শুরু করার আগে প্রার্থীর সারসংকলন পুনরায় পর্যালোচনা করে প্রস্তুত। ইন্টারভিউ প্রশ্ন নিচে জোট তাই আপনি কিছু গুরুত্বপূর্ণ ভুলবেন না।
11. সব কথা বলা
সাক্ষাত্কারে কথা বলুন। আপনি আরো জানতে এবং ব্যক্তিত্ব এবং চরিত্র মধ্যে glimpses পাবেন। ব্যক্তি কি দায়িত্বশীল দক্ষতা একটি ধারনা বহন করে? নাকি তিনি অন্যকে দোষারোপ করার প্রবণতা সহকারে অভিযোগকারী? প্রার্থীকে শিথিল করা এবং খোলা রাখতে, তার শখের মতো একটি শখের স্টার্টার খুঁজে বের করুন। খোলা-সমাপ্ত প্রশ্নগুলি যেমন "আপনার শেষ কাজ সম্পর্কে আপনি কী পছন্দ করেছিলেন এবং কেন?" না জিজ্ঞাসা করুন "তাই আপনি XYZ কোম্পানির জন্য 3 বছর ধরে কাজ করেছেন, ঠিক আছে?"।
12. দল জড়িত না
চূড়ান্ত নিয়োগের সিদ্ধান্ত আপনার। কিন্তু আপনি কী দলের সদস্যদের কাছ থেকে ইনপুট বিবেচনা বিবেচনা করা হবে। অন্যান্য আপনি মিস্ জিনিস স্পট করতে পারে। এছাড়া, বিদ্যমান কর্মচারীরা কোনও নতুন ভাড়া প্রতিরোধ করতে পারে না বলে মনে হয় তাদের কোনও ইনপুট ছাড়াই তাদের উপর ফোস্ট করা হয়েছে।
13. আপনি অন্য খুঁজছেন
আপনি ডেস্ক জুড়ে সাক্ষাত্কার করছেন ব্যক্তি আপনি একটি ছোট আপনি মনে করিয়ে দেয়। এই বিশেষজ্ঞরা বলছেন, আপনার কোম্পানির জন্য সঠিক ব্যক্তি নয়। আপনি নিজেকে আপনার কঠোর সমালোচক হিসাবে কল করতে পারেন, কিন্তু যখন সে আপনার কাছ থেকে সঠিক হয়, তখন আপনি একটু পক্ষপাতী হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এর চেয়েও খারাপ, জেটব্লু সিইও এবং স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক জোয়েল পিটারসন বলেছেন, "আপনার মতো মানুষকে ভাড়া দেওয়ার অচেনা প্রবণতা বৈষম্যমূলক হতে পারে; যদি এর মানে হল যে আপনি মানুষকে বাদ দিচ্ছেন কারণ তারা ভিন্ন, এটি আইনি সমস্যা বানান করতে পারে। "
কাজের অফার ভুল
14. রেফারেন্স চেক করা হয় না
সবচেয়ে সাধারণ নিয়োগের ভুল এক রেফারেন্স ছাড় হয়। আজকে সত্য যে কিছু প্রাক্তন নিয়োগকর্তা আইনি কারণে অনেক কিছু বলতে অনিচ্ছুক। কিন্তু অন্যান্য রেফারেন্স স্পষ্ট হতে পারে - বা তারা ইচ্ছা চেয়ে বেশি প্রকাশ। প্রার্থীর কাজের নীতি, সাফল্য, কর্তব্য এবং পূর্ববর্তী চাকরিগুলি বাদ দেওয়ার কারণগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আপনি শুধু প্রকাশক উত্তর পেতে পারে।
15. একটি ব্যাকগ্রাউন্ড চেক করতে ব্যর্থ
সবাই নিশ্চিত, একটি তাজা শুরু প্রাপ্য। কিন্তু আপনি আপনার কোম্পানীর মধ্যে আনয়ন যারা জানেন। এবং ব্যক্তি পছন্দসই কারণ শুধুমাত্র লাল পতাকা উপেক্ষা করবেন না। যদি কোনো ব্যাকগ্রাউন্ড চেক কাজের ইতিহাসে দীর্ঘ ফাঁকগুলির মতো সমস্যাগুলি বা শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতার মধ্যে বিচ্ছেদের বিষয়গুলি উত্থাপন করে তবে আপনি সন্তুষ্ট না হওয়া পর্যন্ত ব্যাখ্যাগুলি সন্ধান করুন।
16. সামাজিক মিডিয়া ব্লাইন্ডার পরা
প্রার্থীর সামাজিক প্রোফাইল পরীক্ষা করুন। আপনি কীভাবে আবিষ্কার করতে চান যে, আপনার চকচকে নতুন ভাড়া Twitter- এ গ্রাহকদের সম্পর্কে স্পন্দিত মন্তব্য করে, কেবল তাদের পরিচয় গোপন করে? (গ্রাহকরাও সোশ্যাল মিডিয়া পড়েন!)
17. একটি কাগজ টাইগার নির্বাচন
একটি চিত্তাকর্ষক সারসংকলন অগত্যা একটি মহান কর্মচারী সমান নয়। আপনি সারসংকলন ভাড়া না, আপনি এটা হস্তান্তর ব্যক্তি ভাড়া। আপনার অন্ত্র অনুসরণ করুন। একটি niggling অনিশ্চয়তা আপনার অবচেতন কথা বলা হতে পারে। আপনি নিশ্চিত না হন, অন্য সাক্ষাত্কারে ব্যক্তি আনা।
18. অযোগ্য অধিকারী নিয়োগ
একটি পারিবারিক ব্যবসা প্রশংসনীয়। কিন্তু বিক্রয় হিসাবে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা, এটি যোগ্য নয় এমন আপেক্ষিক ভাড়া নেওয়ার জন্য ব্যয়বহুল হতে পারে। এটা এমনকি আপনার কোম্পানী বিপন্ন হতে পারে। আত্মীয়দের পক্ষে এটি উপযুক্ত নয় যে তারা তাদের জন্য উচ্চ-চাপের ভূমিকা রাখে না। আপনি সবুজ পরিবারের সদস্যদের নিয়োগের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন, তাদের কম গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা মধ্যে স্লট। তারপর তারা সময় সঙ্গে দড়ি শিখতে পারেন।
19. আপনি যে কেউ ট্রেন করতে পারেন ভাবছেন
একটি অনভিজ্ঞ প্রার্থী নিয়োগের মেয়াদ কাছাকাছি অর্থ সংরক্ষণ করতে পারে। কিন্তু আপনার কোম্পানী একটি লার্নিং বক্ররেখা সামর্থ্য করতে পারেন? পাশাপাশি, কিছু লোক তারা কতটা প্রশিক্ষণ পেতে পারে তা সন্তুষ্টভাবে সম্পাদন করতে পারে না।
20. চাকরি সম্পর্কে অনর্থক কেউ নিয়োগ
আপনার প্রত্যাশা, সত্যিই চাই, একটি কাজ … আপনি পূরণ করতে চান।মাউই মাস্টারমিনের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও ডেভিড ফিনকেল হাফিংটন পোস্টের জন্য লিখেছেন, "তাদের জিজ্ঞাসা করুন," আমাদের শীর্ষ তিনজন প্রার্থীর সাথে ইন্টারভিউয়ের এই চূড়ান্ত রাউন্ডটি করার আগে, আমি আপনার সময় এবং সময়কে রক্ষা করতে চাই, এটি কি এমন একটি অবস্থান আপনি স্পষ্টভাবে চান? '"
21. খুব দ্রুত নিয়োগ
ম্যানেজার কখনও কখনও হতাশা একটি অনুভূতি ভাড়া ভাড়া। যতক্ষণ না আপনি আত্মবিশ্বাসী হন যে আপনি সঠিক ব্যক্তি খুঁজে পেয়েছেন, ততক্ষণ দীর্ঘমেয়াদী স্বল্প-হস্তান্তরের সাথে অস্থায়ী সাহায্য বা লিম্পের সাথে যেতে ভাল।
$config[code] not found22. খুব দীর্ঘ গ্রহণ
অন্যদিকে, সবচেয়ে বড় নিয়োগের ভুলগুলির মধ্যে একটি সিদ্ধান্ত নিতে অযৌক্তিক সময় লাগে। মাস দ্বারা যান না। আপনি যে প্রার্থী হারাবেন।
23. লেখালেখিতে কাজের প্রস্তাব প্রদান করা হচ্ছে না
সর্বদা লেখার কাজের প্রস্তাব রাখুন। এটা ভুল বোঝাবুঝি এবং আইনি সমস্যা এড়ানো। অফার চিঠি আপনার রাষ্ট্রের কর্মসংস্থান আইনের সাথে পরিচিত একটি অ্যাটর্নি দ্বারা অনুমোদিত মান ভাষা উপর ভিত্তি করে করা উচিত। পেশা অফার এছাড়াও একটি ব্যাকগ্রাউন্ড চেক বা ড্রাগ পরীক্ষার পাশাপাশি কোনো প্রয়োজনীয় contingencies জানা উচিত।
24. একটি দুর্বল অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া থাকার
আপনি একটি নতুন ব্যক্তি আনতে অনেক সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করেছেন (নিয়োগের ফি, ইন্টারভিউ সময়, বেতন)। সঠিকভাবে ব্যক্তি onboard করার সময় নিন। তাকে বা তার চারপাশে উপস্থাপিত। প্রথম দিন এইচআর কাগজপত্র সঙ্গে overwhelm করবেন না। এটি ব্যাখ্যা না করে কোম্পানির কথা বা অভ্যন্তরীণ শব্দটি ব্যবহার করবেন না। আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিতে ব্যক্তিটিকে পেতে সহায়তা করার জন্য বিদ্যমান কর্মীদের উত্সাহিত করুন।
25. যথেষ্ট যোগাযোগ করা হয় না
আপনার ব্যবসা প্রতিটি অন্যান্য ব্যবসা হিসাবে একই নয়। যেহেতু একজন ব্যক্তির অভিজ্ঞতা আছে যে তাকে এই বিশেষ কাজের সাথে জড়িত থাকার কোন প্রশিক্ষণের প্রয়োজন নেই বলে অনুমান করবেন না। আপনার কোম্পানির পরিস্থিতিতে ব্যক্তির শেষ কাজ থেকে রাতের এবং দিন ভিন্ন হতে পারে। আপনার নতুন কর্মচারী আপনার প্রত্যাশা বা গুরুত্বপূর্ণ কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বুঝতে আপনার যাদুকে জাগ্রতভাবে পড়তে পারে না। সাফল্য দিকে উপায় pave আপনার নতুন ভাড়া সঙ্গে কথা বলার সময় ব্যয় করুন।
Shutterstock মাধ্যমে Pitfall ভেক্টর
2 মন্তব্য ▼
