নতুন কর্মচারীদের অনবোর্ডিং কিভাবে পরিচালনা করবেন?

সুচিপত্র:

Anonim

সিইও ও তার ডেপুটিকে আটক করা হয়েছে। তারা এটা আসছে ছিল। আমি দেখেছি এটা আসছে … একদিন।

আপনার ব্যবসায়ের অধ্যাপককে ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য পরামর্শদাতা হিসাবে বজায় রাখা হয়েছে - এইগুলি বিক্রয় এবং বিপণনের জন্য কোড শব্দ। তবে, কয়েকটি কোম্পানি এই প্রকৃত শব্দ ব্যবহার করে।

বিক্রয় একটি ব্যবহৃত গাড়ী বিক্রয়কারী দৃষ্টিভঙ্গি invokes। আর কেউ জানে না মার্কেটিং কি।

$config[code] not found

যাইহোক, আমি সেলস ম্যানেজমেন্টে একটি সেমিনার প্রস্তুতি নিচ্ছিলাম এবং সিইওকে অনুসরণ করলাম কারণ সে তার তিনটি নতুন বিক্রয় কর্মকাণ্ডকে স্বাগত জানিয়েছে।

বস একটি ক cubicle প্রাইয়ের শেষে কিছু desks দিকে নির্দেশিত এবং বলেন, "কোম্পানী স্বাগতম।" যে ছিল।

কোন ভূমিকা। কোন সাক্ষাৎ এবং শুভেচ্ছা। কোন কম্পিউটার নেই। কোন চেয়ার নেই।

এটি আমার প্রথম সূত্র: বিগ বস নতুন কর্মচারী অভিযোজন বা অনবোর্ডিং সম্পর্কে জানত না।

তিনি বড় কিছু জানেন না, আইন মত।

তিনি নতুন চাকরি স্বাগত জানাই, সামান্য জিনিস জানেন না।

সি-স্যুটগুলিতে লোকেরা শীঘ্রই নিয়ন্ত্রক আচরণের সমস্ত প্রকার আচরণ চালাবেন, ধরা পড়েন, আদালতে চেষ্টা করতেন এবং কারাগারে চলে যান।

এখন, অবশ্যই, কোনও পরিচালকের দক্ষতার সাথে একটি অন-বোর্ডিং প্রোগ্রাম চালানোর জন্য কারাদন্ড করা উচিত নয়। এবং সিইও এর আইন মান্য করা ব্যর্থতা ব্যবস্থাপনা ব্যর্থতার জন্য একটি প্রক্সি হতে পারে না।

অথবা হয়তো এটা ছিল …

কনসালট্যান্ট টম Peters তার বই "Chaos" লিখেছেন যে মানুষ মান-যোগ একটি প্রধান উৎস হতে হবে। মানুষ, তাদের কল করবেন না - আমাদের - 'মানব সম্পদ', কখনও প্রশিক্ষিত বা খুব বেশী জড়িত করা যাবে না।

কোম্পানির কম্প্যাক্স পয়েন্টে নতুন লোকের দিকে কর্মচারী প্রশিক্ষণ শেষ হয় না: রেস্টরুম, ক্যাফেটেরিয়া, অফিস সরবরাহ, অগ্নি পালাবার পরিকল্পনা। কোম্পানি এবং নতুন ভাড়া নতুন সম্পর্ক থেকে আরো প্রয়োজন।

$config[code] not found

থমাস বেটম্যান এবং স্কট স্ন্যেল তাদের পাঠ্যপুস্তক "এম: ম্যানেজমেন্ট" -এ নতুন ভাড়া প্রক্রিয়া সম্পর্কে বিস্তারিত জানায়। তারা যে অভিরুচি লিখতে পারেন প্রশিক্ষণ হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যে পরিচিত:

"তাদের কর্ম, কর্ম ইউনিট, এবং সাধারণভাবে প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে নতুন কর্মচারী। ভাল সম্পন্ন, অভিযোজন প্রশিক্ষণ মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে এবং কর্মচারী টার্নওভার এবং নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ খরচ কমিয়ে দিতে পারে। "

ম্যানেজাররা 'অভিযোজন' শব্দটি ব্যবহার করবে কারণ 'অনবোর্ডিং' শব্দটি 'ওয়াটার বোর্ডিং' এর খুব কাছাকাছি শোনাচ্ছে। যে নামে নামকরণ করা যায়, সংস্থাটির সঠিক ব্যক্তিগত কর্মীদের ভূমিকা প্রায় এক তৃতীয়াংশ (পিডিএফ) কমিয়ে দেবে। এটা ভাল ব্যবসা জ্ঞান করে তোলে।

একটি ভাল onboarding প্রোগ্রাম তিনটি পয়েন্ট আবরণ হবে: সরঞ্জাম, সংস্কৃতি এবং চেক আপ।

নতুন আগমন সরঞ্জাম এবং একটি গাইড সঙ্গে outfitted করা উচিত।

সেনাবাহিনীতে, আমরা প্রেমিকভাবে প্রেমিককে "কচ্ছপ" বলে ডাকতাম কারণ তিনি তার পরামর্শদাতার পিছনে যাত্রা করার প্রত্যাশিত ছিলেন কারণ তিনি দড়িগুলি শিখেছিলেন।

সেরা কোম্পানিগুলি আসছে কর্মীদের স্বাগত জানানোর জন্য SWAG (স্টাফ আমরা সব পান) এর একটি ব্যাগ থাকবে: কোম্পানির লোগো, প্রথম ইমপ্রেশন এবং এর সাথে সমস্ত পোলো শার্ট। প্রোফাইল ইন্টারন্যাশনাল, প্রতিযোগিতার ব্যবস্থাপনা চ্যালেঞ্জগুলিকে সমাধান করে এমন একটি সংস্থা, একটি "প্রস্তুত ডেস্ক এবং সরঞ্জাম" থাকার পরামর্শ দেয়।

"কাঠামো ছাড়াও, ডেস্কটপ, অফিস সরবরাহ, নিরাপত্তা ব্যাজ, কম্পিউটার পাসওয়ার্ড, ফোন নম্বর এবং অ্যাক্সেস কীগুলি থেকে - সবকিছুই নতুন ভাড়া করার জন্য প্রস্তুত। আপনি তাদের বাড়িতে অনুভব করতে চান! "

কোম্পানী সংস্কৃতি

সংস্কৃতি ট্রেনিং এবং ব্যবসা এখানে কিভাবে সঞ্চালিত হবে প্রত্যাশা জড়িত হবে। কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রশিক্ষণ বিবরণী কিভাবে স্টাফ এবং পরিচালনা ইন্টারঅ্যাক্ট করে এবং কিভাবে সংগঠনগুলি গ্রাহকদের এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করে। আরো গুরুত্বপূর্ণ, ক্লিয়ার কোম্পানির প্রধান নির্বাহী আন্দ্রে Lavoie, পরামর্শ দিয়েছেন যে:

"নতুন নিয়োগকারীদের অবশ্যই উত্পাদনশীল এবং জড়িত হওয়ার জন্য তাদের দৈনন্দিন কাজটি কীভাবে বড় ছবিতে ফিট করে তা বুঝতে হবে। যখন তারা এমন একটি সিস্টেমের মধ্যে প্রবেশ করে যা তাদের প্রকল্পগুলি কীভাবে বড় কৌশলগত ছবিতে অবদান রাখে তা কল্পনা করার অনুমতি দেয়, তখন তাদের পক্ষে স্থল চলমান আঘাত করা সহজ হবে। "

একটি চেক আপ

প্রতিষ্ঠানের সাথে কর্মক্ষমতা এবং কর্মসংস্থানের ইন্টিগ্রেশন অনুসরণ করার জন্য 90 দিনের মধ্যে একটি চেক-আপ করা উচিত। একটি ছোট জয় হতে হবে; কিছু ছোট পরিমাপযোগ্য সাফল্য যেখানে নতুন ভাড়াটি অনুভব করতে পারে এবং দলের মূল্য প্রদর্শন করতে পারে।

জবাবদিহিতা এই নতুন পর্যায়ে, কিছু কোম্পানি বিপরীত যাচ্ছে দ্বারা আরও এগিয়ে যান:

"জাপ্পোসের সিইও, টনি হিশে নতুন চাকরির জন্য মাত্র এক সপ্তাহ পর $ 2,000 বোনাস অফার করেছেন। পাগল শব্দ? হতে পারে, কিন্তু এটি আরো কম ব্যয়বহুল আউট হিপ-হপার এবং তাদের মধ্যে আরো বিনিয়োগ করার আগে অসমাপ্ত। যত তাড়াতাড়ি আপনি একটি খারাপ বিনিয়োগ চিহ্নিত করতে পারেন এবং আপনার ক্ষতি কাটা, ভাল। একটি খারাপ ভাড়া তৈরি করা এখন এবং তারপরেই অযৌক্তিক হতে পারে, তবে আপনি যত বেশি নির্বাচনী হন - এবং আপনি যত বেশি সময় ভাড়া নিতে পারেন - আপনি সম্ভবত নিয়োগের ভুলগুলি এড়ানোর সম্ভাবনা বেশি। "

অন-বোর্ডিং হয়তো শ্রমিকদের জান্নাত তৈরি করতে পারে না তবে সঠিকভাবে আমাদের ছোট ব্যবসার সাথে যোগদান করার অভিজ্ঞতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। এই মূল্যবান নতুন ভাড়া যারা সমালোচনামূলক, প্রভাবশালী প্রথম দিন জন্য থাকার জন্য নিশ্চিত করা হবে।

Shutterstock মাধ্যমে একটি ট্রেন ছবি বোর্ডিং

34 মন্তব্য ▼