আমার বেশিরভাগ ব্যবসায়িক জীবন, এবং সম্ভবত আপনার বেশীরভাগের জন্য, এক ধ্রুবক হয়েছে: মুদ্রাস্ফীতি। থিংস সবসময় আজকের চেয়ে আরো আগামীকাল, গত বছরের তুলনায় আরো পরের বছর। এই কারণে, মজুরি ও বেতন সবসময় ক্রমবর্ধমান ছিল, ধীরে ধীরে কিছু বছর, বা অন্যদের মধ্যে দ্রুত। মুদ্রাস্ফীতির দাম বাড়ানোর জন্য মূল্য বৃদ্ধি পেয়েছে সাধারণ সমস্যা-কিন্তু তাৎক্ষণিকভাবে নয়। মূল্য বৃদ্ধি বিরল এবং মূল্য হ্রাস সাধারণ।
$config[code] not foundআপনি পুনরুদ্ধারের লক্ষণগুলির জন্য উদ্বিগ্নভাবে অপেক্ষা করুন, আপনার উদ্বেগের মূল্যগুলি হ্রাস করা (এবং হ্রাসের সাথে মেলে এমন খরচ কমানোর জন্য) অবশ্যই উদ্বেগজনক। অন্যথায়, লাভজনকতা বা এর কি বাকি আছে-ভোগ করবে।
মুদ্রাস্ফীতি
অধিকাংশ মানুষ মুদ্রাস্ফীতি বুঝতে। এটা যখন সমর্থন করার জন্য বাস্তব মূল্য আছে তার চেয়ে বেশি অর্থ তৈরি হয় তখন এটি ঘটে। গত বছর বা দুই বছরে বিপুল পরিমাণ সরকারি ব্যয় বৃদ্ধি এবং অর্থ সরবরাহ বৃদ্ধির কারণে মুদ্রাস্ফীতি একটি উদ্বেগ হওয়া উচিত। ঠিক এখন, এটা, যা বিস্ময়কর নয়।
মুদ্রাস্ফীতি অব্যাহত থাকার কারণেই খুব বেশি নিষ্ক্রিয় ক্ষমতা নেই, খুব কম চাহিদা অনুসরণ করা হচ্ছে। যখন মুদ্রাস্ফীতির হার হ্রাস পাচ্ছে, যেমনটি সাম্প্রতিককালে আছে, এটি বিচ্ছিন্নতা বলা হয়। এটি সময়ে অসুবিধাজনক, তবে খরচগুলি কমাতে গেলেও পরিচালনাযোগ্য। Disinflation deflation সঙ্গে বিভ্রান্ত করা হয় না।
বিচ্ছুরিততা
Deflation disinflation তুলনায় একটি ভিন্ন এবং আরো বিপজ্জনক ঘটনা। গত কয়েক দশকে এটি খুব কমই দেখা গেছে (তত্ত্ব ছাড়া)। জাপান ক্ষয়ক্ষতি থেকে ভুগছে এবং এটি আক্ষরিক জাপানি অর্থনীতির প্রতিবন্ধী। মুদ্রাস্ফীতি হ'ল মুদ্রাস্ফীতির হার নেতিবাচক-কম টাকা আরো মূল্য কিনবে এবং ক্রেতারা ক্রয়ের অপেক্ষায় থাকবে, তারা অপেক্ষা করবে যতক্ষণ অপেক্ষা করবে, দাম কমবে।
ডিফ্লেশনের কারণগুলির মধ্যে অন্তত একটি বৃহত বৈশ্বিক ওভার-ধারণক্ষমতা, যা দাম কমিয়ে দেয় কারণ বিক্রেতারা দাম ছাড়ের চাহিদা মেটাতে চেষ্টা করে। আরেকটি কারণ চাহিদা একটি পতন সঙ্গে মিলিত পর্যাপ্ত ক্ষমতা হতে পারে। এই কারণে নিজেই ফিড। মুদ্রাস্ফীতি প্রত্যাশিত সঙ্গে, দাম উচ্চ যেতে আগে একটি কিনতে প্রেরণা আছে। ডিফ্লেশনের মুখোমুখি হলে, ভবিষ্যতে দাম কম হতে পারে বলে ধারণাটি হ্রাসে স্থগিত হয়ে পড়ে এবং জ্বালানি চাহিদা কমে যায়।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ডিফ্লেশনের সবচেয়ে উপযুক্ত উদাহরণ হল ফ্লোরিডা ও ক্যালিফোর্নিয়ার মতো "গরম" বাজারগুলিতে নতুন বাড়ির নির্মাণে, যেখানে চাহিদা হ্রাস 75-90 শতাংশে পৌঁছেছে। বুমের বছরগুলিতে নির্মাণ ক্ষমতা একটি অসাধারণ পরিমাণ নির্মিত হয়েছিল। বেশিরভাগ কোম্পানি ব্যর্থ হলেও এটির বেশিরভাগই অদৃশ্য হয়ে গেছে তবে এখনও অনেকগুলি রয়ে গেছে। ক্ষমতা এই overhang ক্রেতা কম এবং কম দাম বিড বাড়ে, যতক্ষণ না কারো জন্য কোন লাভ নেই। অসাধু ঠিকাদার তারপর মানের কোণ কোণ কাটা শুরু করবে।
ক্রেতারা উপলব্ধি করে যে এই শর্তটি বিদ্যমান এবং প্রতিশ্রুতিগুলি বন্ধ করে দেয়, ঠিকাদার এবং কাঁচামাল সরবরাহকারীর পতনশীল মূল্যের প্রত্যাশা করে। পর্যাপ্ত ব্যবসার জন্য "ব্যবসায়ে থাকা" করার জন্য উত্সাহী, এই ঠিকাদার এবং সরবরাহকারীরা বাধ্যতামূলক, দামগুলি আবার ওঠা। এই আরও শিল্পের কার্যকারিতা ক্ষতিগ্রস্ত।
ডিফ্লেশনের জন্য কয়েকটি ইতিবাচক কারণ যেমন- প্রচুর উৎপাদনশীলতা। ওয়ালমার্ট তার ক্রয় পেশী flexed এবং বারবার পণ্য খরচ কম করার জন্য অনেক উন্নত সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা নিযুক্ত। কম "(অর্থ) জন্য আরো (পণ্য)" কেনা সাধারণ হয়ে ওঠে। নতুন প্রযুক্তি এছাড়াও ডিফ্লেশনের জন্য একটি ইতিবাচক কারণ হতে পারে-বিবেচনা করুন নেটওয়ার্ক নেটওয়ার্ক / যোগাযোগ ডিভাইসগুলির বিস্ফোরণটি কিভাবে টেলিফোনের খরচ এবং সেল ফোন কলগুলি কমিয়ে দেয়। কিন্তু সর্বদা, সবসময় "মূল্য / মান মেঝে" আছে-অন্যত্র।
একটি বিশৃঙ্খল চক্র - "মেঝে" পৌঁছেছেন না হওয়া পর্যন্ত
শিল্প deflationary চক্র জ্বালানী শুরু হিসাবে কি ঘটেছে নির্দেশক। একটি deflationary সর্পিল মন্দা হতে পারে এবং সমগ্র শিল্প বা এমনকি পুরো অর্থনীতির খারাপ-পতন হতে পারে। কেন ফেডারেল সেন্ট্রাল ব্যাংক deflation এত ভয় পায়। এটা কেবল প্রথাগত আর্থিক নীতি সমাধান সাড়া না। চাহিদা পতন হিসাবে, দাম হ্রাস। প্রযোজক নিম্ন মূল্য সঙ্গে বিক্রয় পশ্চাদ্ধাবন এবং স্থগিত ক্রয় সিদ্ধান্ত শক্তিশালী করা হয়। বেশি ক্রেতারা আর অপেক্ষা করে এবং সস্তা কিনে রাখে, সর্পিল চলতে থাকে, যতক্ষণ না "মেঝে" -এর দাম সরবরাহ করে এবং বেঁচে থাকে-পৌঁছে যায়।
আপনি কি করতে পারেন?
যেহেতু বেশিরভাগ পাঠক ফেড মুদ্রা নীতি বা বিশ্ব বাণিজ্য নীতিগুলির মতো বিষয়গুলি প্রভাবিত করতে পারে না, তাই আপনি যা করতে পারেন তার উপর ফোকাস করুন।
- আপনার নিয়ন্ত্রণ করা ব্যবসার অংশটি পরিচালনা করুন, দ্রুত পরিবর্তন এবং আরো বুদ্ধিমানের প্রতি প্রতিক্রিয়া জানান। প্রথম পদক্ষেপটি সম্পূর্ণরূপে সমস্যার প্রকৃতি বুঝতে এবং চিনতে হয়।
- ডিফ্লেশনারি চক্রের সূচনা সনাক্ত করতে, বাজার থেকে তথ্য সংগ্রহ এবং কোম্পানির মধ্যে দ্রুত এটি ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রাথমিক সতর্কতা ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করুন। সাবধানে স্থানান্তর অনুমান, নমনীয় থাকুন এবং হার্ড দোকান / ধারালো কিনতে।
- ব্যয়-প্রভাব-বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন, যা শ্রমের খরচ পরিবর্তন, ওভারহেডের ব্যয় উপাদান, পণ্যদ্রব্যের মূল্যবৃদ্ধি, উৎপাদনশীলতা বা বহিরাগত কারণগুলিতে পরিবর্তন (উদাঃ পরিবহন খরচ) এর প্রভাব সনাক্ত করার জন্য খরচগুলির উপাদানগুলি ভেঙে দেয়। একবার খরচ প্রত্যাশিত পরিবর্তন পরিমাণ হয়, প্রভাব অনুভূত হয় আগে তাদের মোকাবেলা করার কৌশল উন্নত করা যেতে পারে।
- উপাদান প্রতিস্থাপন, যা পণ্য খরচ প্রভাব কমাতে পারেন; কম খরচ দেশ / সরবরাহকারীদের কাছে sourcing স্থানান্তর। অমূল্য-যোগ করা খরচ সরিয়ে বর্জ্য অপসারণ বা আপনার সরবরাহ চেইন পরিবর্তন।
- উত্পাদনশীলতা উন্নতিগুলি সন্ধান করুন-সবচেয়ে ক্ষমতাশালী সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি- লিয়ান নীতিগুলি, ছয়-সিগমা® এবং আরও অনেক পন্থা ব্যবহার করে।
- রিসোর্ট "পুরানো-ফ্যাশন" মান বিশ্লেষণ - 1950-এর দশকে জিই এ বিকশিত - এটি মূল্য-মূল্যের বাণিজ্য বন্ধের জন্য এবং প্রদেয় মূল্য / মূল্যের পর্যায়ে সর্বাধিক মূল্যবান।
এই সব একটি deflationary চক্র পরিচালনার কার্যকর পদ্ধতির। তাদের মধ্যে কেউ প্রতি প্রতিবন্ধকতা বন্ধ করবে, কিন্তু অনুরূপ অভিনয় যথেষ্ট কোম্পানী তার সর্পিল ধীর হবে। সরকারী নীতিগুলি আর্থিক ও বাণিজ্য নীতি ইত্যাদির ম্যাক্রো-অর্থনৈতিক প্রভাবগুলির মধ্য দিয়ে এটির সাথে যোগাযোগ করতে হবে। সাধারণত এটিগুলি সর্বাধিক পরিচালকদের / নির্বাহকদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে।
শুধু না বল!"
যাইহোক, মূল্য এবং মূল্যের ভিত্তিতে বিক্রি করা হয় না এবং অযৌক্তিক মূল্য (কম খরচে) বা মূল্য যুদ্ধগুলি অবলম্বন করে না, এছাড়াও ডিফ্লেশন গ্রেফতারে সহায়তা করতে পারে। কখনও কখনও, আপনি শুধু বলতে হবে "না, আমি যে মূল্য আপনি বিক্রি করতে পারবেন না।"
ক্রেতারা যদি বুঝতে পারত যে দামগুলি "মেঝে" পৌঁছেছে - সেই স্তরে যা মান কম দামে টিকে থাকতে পারে না-তারা কিনতে অপেক্ষা করবে। তারপর যে deflation অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। তারপরে উদ্ভাবন নতুন অর্জন, নতুন মূল্যবান পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে পারে, যার জন্য ক্রেতারা উচ্চ মূল্য দিতে ইচ্ছুক।
নির্গমন সময় ব্যবস্থাপনা হার্ড; deflation সময় পরিচালনার অনেক কঠিন। একটি deflationary পরিবেশে পরিচালনার বছর আপনি উল্লসিত বছর ধরে শিখেছি সব জিনিস সক্রিয় করে।
আলবার্ট আইনস্টাইন আমাদের উপদেশ দিয়েছেন: "আজকে আমরা যে বিশ্ব সৃষ্টি করেছি তার মধ্যে এমন সমস্যা রয়েছে যা আমরা তৈরি করার সময় চিন্তা করার মাধ্যমে সমাধান করতে পারি না।" আপনি যদি আলাদাভাবে পরিচালনা করেন তবে নতুন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন, নতুন অন্তর্দৃষ্টি লাভ করুন এবং তারপরে দ্রুত কাজ করুন, আপনি ডিফ্লেশনের জোয়ারকে বাঁধতে এবং তার ক্ষতিকর প্রভাবগুলিকে কমিয়ে আনতে পারেন।
1
