আপনার দিন বা আপনার কোম্পানির কোনও কিছুতে আপনি যা কিছু করেছিলেন তা শেষবার কখন শেষ হয়েছিল, বিশেষত এমন কিছু যা ভালভাবে কাজ করে না?
পরিবর্তন এক সময় জিনিস নয়। কিন্তু ব্যবসার নিয়মিতভাবে করা ছোট পরিবর্তনগুলি একটি বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে।
আপনি কি জানেন যে টয়োটা তার অনন্য এবং উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া উন্নতির সিস্টেমের কারণে অংশে একটি বিশাল বহুজাতিক কর্পোরেশন হয়ে উঠেছে - ধারাবাহিক পরিবর্তন ভিত্তিক একটি সিস্টেম? হ্যাঁ, বিশাল কর্পোরেশন একবার একটি scrappy ছোট ব্যবসা ছিল। 1940-এর দশকে এটি "টয়োটা উত্পাদনের সিস্টেম" নামে কিছু উদ্ভাবিত হয়েছিল।
$config[code] not foundটয়োটা উৎপাদন ব্যবস্থায়, ছোট, ক্রমাগত উন্নতিগুলি উচ্চ মানের কাজ এবং প্রতিযোগিতামূলকতা চালায়। আজ, টয়োটা অন্যান্য সংস্থার সাথে এই প্রক্রিয়া শেয়ার করে। লক্ষ্য তাদের মহান জিনিস ঘটতে সাহায্য করা হয়।
টয়োটা চলচ্চিত্র নির্মাতাদের সাথে যৌথভাবে ডকুমেন্টারি চলচ্চিত্র তৈরির জন্য দ্য টয়োটা ইফেক্ট নামে একটি সিরিজ তৈরি করেছে যা এই প্রভাবশালী প্রকল্পগুলির কয়েকটি নথিভুক্ত করে। আমি অভ্যাস পরিবর্তন সম্পর্কে চলচ্চিত্র থেকে কয়েকটি পাঠ আঁকতে সক্ষম হয়েছিলাম, এবং নীচের সাত রূপরেখা করেছি।
এখানে টয়োটা প্রভাব ফিল্ম দেখুন।
তারপর দেখুন, আপনি এই সাত মত অন্য কোন পাঠ সঙ্গে আসতে পারেন কিনা দেখুন:
দিন একটি প্রারম্ভিক শুরু করুন
শুরুতে কাজ শুরু করার সময় আপনাকে দিনের প্রয়োজনীয়তাগুলিতে নিজের দিকে তাকাতে দেয়। এটি গ্রাহকদের চাহিদা এবং কর্মীদের আপনার মনোযোগ একচেটিয়াভাবে করার আগে আপনি মনে করার সময় দেয়। এই ভাবে আপনি আপনার লক্ষ্য উপর ফোকাস করতে পারেন। নেতৃত্ব এছাড়াও কোম্পানির প্রত্যেকের জন্য একটি উদাহরণ সেট। বস যদি প্রতিদিন 9:30 বা 10:00 টায় রোল হয় তবে কর্মচারীদের তাড়াতাড়ি শুরু করার দাবি করা কঠিন।
সামান্য কিছু ঠিক করুন - প্রতি দিন বা প্রতি সপ্তাহে
বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে কিছু উন্নতি থাকতে পারে এমন প্রক্রিয়াগুলি থাকে। যে ক্রমবর্ধমান কোম্পানি জন্য বিশেষ করে সত্য। কোম্পানি ছোট ছিল এবং কম গ্রাহকদের ছিল যখন একটি প্রক্রিয়া ভলিউম বৃদ্ধি হিসাবে বিরতি শুরু হতে পারে।
সেন্ট বার্নার্ড প্রজেক্ট, নিউ অর্লিন্স বন্যার ক্ষতিগ্রস্ত বাড়ির পুনর্নির্মাণে নিয়োজিত একটি অলাভজনক সংস্থা, টয়োটা থেকে সাহায্যের সাথে উপলব্ধি করে যে এটি আরও দক্ষ হয়ে উঠছে তা একটি বিশাল উদ্যোগ নয়। এটা সামান্য জিনিস ফিক্সিং হিসাবে সহজ হতে পারে। তারা ছোট মনে হতে পারে, সমষ্টিগতভাবে যারা সামান্য সংশোধন উল্লেখযোগ্যভাবে সামগ্রিক কর্মক্ষমতা সাহায্য।
দৈনিক বা সাপ্তাহিক লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পর্যালোচনা
লক্ষ্য ছাড়া, এটি বরাবর সরাতে এবং কিছু পরিবর্তন কখনও খুব সহজ। আপনার ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতার জন্য কয়েকটি লক্ষ্য স্থাপন করুন এবং তারপরে আপনার বিভাগ এবং পরিচালকদের জন্য কয়েকটি লক্ষ্য স্থাপন করুন। সহজ লক্ষ্য সঙ্গে শুরু করুন। আপনার ব্যক্তিগত উত্পাদনশীলতা লক্ষ্যটি "প্রতিদিন 7:30 টা পর্যন্ত কাজ করতে পারে।" অথবা বিভাগের জন্য একটি লক্ষ্য হতে পারে: "শিপিং চক্রের এক দিনের মধ্যে কাটা।" ট্র্যাক থাকার জন্য নিয়মিত লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা করুন - অন্তত সাপ্তাহিক।
সমস্যা সমাধানের জন্য টিম স্থাপন করুন
ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনি সবকিছু করতে হবে না। আসলে, আপনি সবকিছু করতে পারবেন না। ধারণা সঙ্গে আসা দল প্রতিষ্ঠার অভ্যাস পান। ক্রমাগত উন্নতি প্রত্যেকের কাজ করুন।
উদাহরণস্বরূপ, এসিই মেটাল ক্রাফ্টগুলিতে, দল শিপিং বিভাগের সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য সেট করেছে (যা একজন কর্মচারীকে "একটি ঝাঁকুনি" বলা হয়)। তারা একটি জটিল হাই-টেক সমাধান বাস্তবায়ন করেনি। পরিবর্তে, টয়োটা উত্পাদনের সিস্টেমের নীতিগুলি প্রয়োগ করে, দলটি একটি সহজ কিন্তু উদ্ভাবনী সমাধান নিয়ে এসেছিল: শিপিং ফ্লোরের একটি অংশটিকে একটি ট্রাক আকারের আকারে ট্যাপ করে। দলের সদস্যরা দিন জুড়ে এটি অংশ স্ট্যাক করতে পারে। এইভাবে, প্রতিটি কর্মচারী ঠিক যখন তারা একটি সম্পূর্ণ ট্রাক লোড ছিল দেখতে পারে।
মজা সমাধান খুঁজুন
মজা সমাধান খুঁজে বের করার অভ্যাস পেতে দলের সদস্যদের উত্সাহিত করুন। মজা সমাধান কর্মচারী এবং দল জড়িত পেতে - যে মজার বাস্তব ক্ষমতা।
ভিডিওগুলিতে, আপনি দেখেন যে সেন্ট বার্নার্ড প্রজেক্টে সিঁড়িগুলির ট্র্যাক রাখতে সমস্যা হয়েছে, তাই তারা সিঁড়িগুলিকে নামকরণের ধারণা নিয়ে এসেছিল। এটি দলের প্রত্যেকের জন্য কতগুলি সিঁড়ি ছিল তা জানতে এবং এটি যে কোনও সময়ে যেখানেই ব্যবহার করা হচ্ছে তার জন্য এটি সহজ করে তোলে। দলের সদস্যদের সত্যিই মর্দী এবং Laddersaurus রেক্স মত মই মজার নাম দিয়ে এটি মধ্যে পেয়েছিলাম। এটির সাথে মজা করে, দলটি স্মরণীয় ভাবে সমস্যার সমাধান করে যা সবাই বুঝে।
জনগণকে আশ্বস্ত করুন প্রক্রিয়া ঠিক করার বিষয়ে, তাদের ঠিক করা হচ্ছে না
আপনি যখন পরিবর্তন আনবেন, তখন কিছু কর্মচারী ভয় পাবেন - তাদের চাকরি দূরে যেতে পারে। অথবা তারা ভয় করে যে প্রক্রিয়া উন্নতি সত্যিই দরিদ্র কর্মী কর্মীদের সনাক্ত করার একটি চালনা।
কিন্তু টয়োটা থেকে সাহায্যের সাথে আবিষ্কৃত এসিই মেটাল ক্রাফ্টের সিইও জিন পিজোও হিসাবে, প্রক্রিয়া উন্নতি আসলে কর্মচারীদের ভাল কাজ করতে এবং তাদের কাজ সম্পর্কে ভাল বোধ করতে সহায়তা করতে পারে। এটি প্রক্রিয়াটি ঠিক করার বিষয়ে জোর দেওয়া - এবং এটি করার মাধ্যমে আপনি তাদের কর্মচারী হিসাবে এবং তাদের সাহায্য করার জন্য সম্মান করছেন।
জয় উদযাপন
"বিজয়ী" উদযাপন করুন। লোকেরা এতটা প্রেরণা দিচ্ছে যখন লোকেরা দেখতে পায় যে তারা যা করে তা সব পার্থক্য করে।
একটি নতুন মাইলফলক সম্পন্ন করার জন্য জনসাধারণের অভিনন্দন। একটি প্রধান দক্ষতা breakthrough ঘটবে যখন একটি পার্টি নিক্ষেপ। লক্ষ্য দিকে অগ্রগতি প্রদর্শন একটি হোয়াইটবোর্ড রাখুন। অথবা একটি সময় সম্মানিত কৌশল অনুসরণ করুন, এবং একটি বড় গ্লাস জার পান এবং প্রতিটি সময় কিছু ভাল ঘটতে একটি মার্বেল রাখুন। আপনি এটি জানেন আগে, জার পূরণ হবে এবং আপনার দলের অর্জনের একটি চাক্ষুষ অনুস্মারক হয়ে ওঠে।
মনে রাখবেন, নিয়মিত সম্পন্ন ছোট জিনিস দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে একটি বিশাল পার্থক্য করতে পারে। ছোট পরিবর্তনগুলি কিভাবে বাস্তবায়ন করতে হয় সে সম্পর্কে আরো জানতে, টয়োটা প্রভাব চলচ্চিত্রগুলি দেখুন।
এই নিবন্ধটি টয়োটা সঙ্গে অংশীদারি তৈরি করা হয়েছিল। আমার সব চিন্তা প্রকাশ আমার নিজস্ব এবং টয়োটা যারা না।
আরো মধ্যে: স্পনসর 6 মন্তব্য ▼
