একটি ছোট ব্যবসার মালিক সবচেয়ে মূল্যবান দখল বিবেচনার ব্যবস্থাপনা সময়। তাই কি ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা সঙ্গে কি আছে? প্রচুর।
ছোট ব্যবসা মালিকদের সঙ্গে আমার কাজ, আমি প্রায়ই যে সময় এবং মনোযোগ শিখতে না পণ্য বিক্রি সঙ্গে বিনিয়োগ। সময় না শিক্ষণ কর্মীদের বিনিয়োগ। এবং সময় হয় না কৌশলগত পরিকল্পনা বিনিয়োগ।
$config[code] not foundব্যবসায় মালিকদের সময় অনেক বেশি বিক্রেতাদের পরিচালনার সাথে খাওয়া হয়। ব্যবসা সরবরাহ চেইন জটিলতা জটিলতা।
আমার পরামর্শ ম্যানেজার পরিচালনার জন্য বিক্রেতাদের মোট সংখ্যা হ্রাস বা সীমাবদ্ধ করা হয়। বড় ব্যবসা এই দিক চলন্ত হয়। ছোট ব্যবসা নোট নিতে হবে।
আপনি বড় ব্যবসা উদাহরণ থেকে কি শিখতে পারেন
বড় ব্যবসা ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট জন্য শেখার উদাহরণ প্রদান। এবং বিশেষ করে বিক্রেতা একীকরণের উপর।
ফোর্ড, হার্ডি এবং অন্যদের মতো সংস্থাগুলির উদ্যোগগুলি সরবরাহকারীদের সংখ্যা হ্রাস করে অপারেটিং মার্জিনগুলির উন্নতির জন্য বহু বছর ধরে চলেছে।
Hardee এর রেস্তোরাঁর উদাহরণ বিবেচনা করুন। হার্ডি এর সিইও হিসাবে দায়িত্ব পালনকারী এন্ডি পুজার, দেখেছিলেন যে তার জটিল ব্যবসা ছিল যা সুনির্দিষ্ট করার প্রয়োজন ছিল।
সেই সময় তিনি উল্লেখ করেছিলেন, "হার্ডি এর 50-আইটেমের মেনু … … জটিলতার জগাখিচুড়ি ছিল … এবং সেই সমস্ত জিনিসগুলি স্টকিং সরবরাহ সরবরাহের দুঃস্বপ্ন ছিল।"
Puzder Hardee এর রেস্টুরেন্ট 'প্রস্তাবনা হ্রাস করতে সক্ষম হয়েছিল। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে, Hardee এর দক্ষতা এবং উন্নত অপারেটিং আয় অর্জন।
ফোর্ড মোটর কোম্পানি একটি অনুরূপ সরবরাহ সমস্যা ছিল। ফোর্ড সমাবেশ সমাবেশ মাধ্যমে দক্ষতা লাভ তৈরীর জন্য বিখ্যাত। তারা অভিজ্ঞতা 100 বছর ধরে হয়েছে। (উপরে 1913 থেকে ফোর্ড সমাবেশ লাইনের ছবি দেখুন)।
$config[code] not foundকিন্তু চ্যালেঞ্জের কারণে কোম্পানিটি বেড়েছে বছরের পর বছর ধরে। ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল রিপোর্ট যে ফোর্ড তাদের সরবরাহ সিস্টেম revamping দ্বারা সঞ্চয় খুঁজছেন। স্বয়ংক্রিয় প্রস্তুতকারক তাদের 2,500 সরবরাহকারীদেরকে হ্রাস করতে চেয়েছিলেন 1,000। এই 2005 সালে ছিল।
সরবরাহকারীদের সংখ্যা পরিবর্তনের ক্ষেত্রে ফোর্ডের চ্যালেঞ্জ ছিল না। ফোর্ডের আসল চ্যালেঞ্জটি ছিল তার ক্রয় বিভাগের কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন করা: সরবরাহকারীকে দামে মারধর করা।
কিন্তু ফোর্ড কম সংখ্যক বিক্রেতাদের পরিচালনা করে দক্ষতা সন্ধান করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
ব্যবসা সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট আমার কেস স্টাডি
কয়েক বছর আগে আমি পাবলিক সেক্টরে একই জিনিস চেষ্টা করেছিলাম।
এটা কাজ করে না। এখানে আমার কেস অধ্যয়ন।
সরকারের দায়িত্ব পালনকালে আমি একটি বিভাগের সরবরাহ শৃঙ্খলা থেকে আরও দক্ষতা অর্জনের কাজ করেছি। কিন্তু আমি ভুল করেছিলাম। আমি জিজ্ঞেস করিনি, "এই সিদ্ধান্তে অংশগ্রহীতা কে?"
আমি $ 400 মিলিয়ন বিভাগের জন্য বিক্রেতাদের পর্যালোচনা করে শুরু করেছি। এটি ছিল 11,000 সরবরাহকারীর উপর।
প্রথম সহজ এমবিএ 101 টাস্ক এসেছিলেন। আমি আমাদের সাথে বেশিরভাগ ব্যবসায়ের বিক্রেতার সংখ্যা সম্পর্কে রিপোর্ট করতে স্টাফদের নির্দেশ দিয়েছি - ডলারের আয়তন 80-90% বলুন।
কেউ এর শক এবং ভয়, আমার সংরক্ষণ, আমরা শিখেছি যে 90 বিক্রেতা আমার সরকারি সংস্থা সঙ্গে 90% ব্যবসা।
আমি স্টাফ মোকাবেলা। "আপনি বলতে চাচ্ছেন," আমি বলি, "আমাদের 10% পণ্য কেনার জন্য আমাদের 10 হাজার বিক্রেতাদের পরিচালনা করতে হবে?"
আমার ঠাণ্ডা smug অবিশ্বাস্যতা সঙ্গে ঝাপসা। আমি আরো একটি উচ্চ মূল্যমানের এমবিএ পর্যবেক্ষণ ছিল।
"হ্যাঁ। তাই? "স্টাফ একসঙ্গে জবাব দিলেন।
সেখানে থেকে, আমার স্মগ এমবিএ মনোভাব শীঘ্রই রাজনৈতিক বাস্তবতা পূরণ করবে।
আমি দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করেছি যে আমাদের বিক্রেতাদের একত্রিত করা উচিত। আমি তাদের লেনদেনের সংখ্যা এবং কাগজ কাজ কমাতে উপায় তাকান জিজ্ঞাসা।
দলটি এটির দিকে ঝুঁকে পড়ে।
মাত্র কয়েক ঘন্টার মধ্যে কল আসে। না, না বিকৃত বিক্রেতাদের থেকে। এই কলগুলি স্থানীয় বিক্রেতাদের কাছ থেকে বিকৃত বিক্রেতাদের প্রতিনিধিত্ব করে।
কেউ তাদের ভাত খুলে যাচ্ছে খুশি হবে।
এবং একদিনেরও কম সময় লেগেছে এই বিষয়টি আমাকে সতর্ক করে দিয়েছে যে, চ্যানেলগুলি গতির গতিতে কাজ করছে।
বিক্রেতাদের (এবং রাজনীতিবিদরা) আমলাতান্ত্রিক সৈন্যবাহিনীকে সাহায্য করেছিল এবং সেই কাগজটি প্রায় সব কাগজ ধাক্কা দিয়েছিল। যতক্ষণ পর্যন্ত সরবরাহকারীরা কার্যকর সরকারের পক্ষে রাজনীতিবিদরা ক্ল্যামর অন্য কেউ করে জেলা কাটা হয়।
কেউ পরিবর্তন চেয়েছিলেন।
আমি সরবরাহ চেইন উন্নতিতে একটি সুযোগ ছিল না। না নাগরিকদের ট্যাক্স ডলার না।
এটি আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল 'দায়বদ্ধতা একাধিক পয়েন্ট।' সরকার একটি সরকারী কর্মচারী অবশ্যই, তার বসের উত্তর। তবে তিনি বা অন্য রাজনীতিবিদ, প্রেস, জনসাধারণ, ইউনিয়ন, লবিস্ট এবং সহকর্মীদেরও তার বাজেটের জন্য দখল করতে সচেতন হতে হবে।
সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট যুদ্ধ জয় করার জন্য প্রয়োজনীয় রাজনৈতিক মূলধনের মূল্য ছিল না।
আমার পাঠ শিখেছে, আমি দ্রুত অন্যান্য যুদ্ধে যাচ্ছি যেখানে আমার অর্ধেক সুযোগ ছিল।
ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট জন্য পাঠ
ছোট ব্যবসার মালিকের তুলনায় চুক্তি সমাপ্তির উপর আরো নিয়ন্ত্রণ থাকবে। ছোট ব্যবসা দ্রুত স্থানান্তর করতে পারেন।
সরকারের ক্ষেত্রে আমার কেস স্টাডিজটি আপনাকে আপনার ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন পরিচালনার উন্নতি থেকে বিরত না।
বিক্রেতারা সুদৃঢ় উপায় জন্য সন্ধান করুন। একীকরণ জটিলতা হ্রাস। এটি আপনি ব্যয় করতে সময় হ্রাস করা হয়। এবং বড় ছবিতে কাজ করার জন্য আপনাকে মুক্ত।
কিন্তু আপনি আপনার সময় এবং আপনার কর্মীদের সময় নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করেন, বাইরের প্রভাবশালীদের বিবেচনা করুন। কমিউনিটি নেতারা। কর্মচারীদের আত্মীয়। Franchisors। পারস্পরিক বন্ধু. স্থানীয় কর্মকর্তারা।
তারা মনে করার চেয়ে বেশি ক্ষমতা থাকতে পারে।
হ্যাঁ, কখনও কখনও, ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট চুক্তির চেয়ে বেশি।
ছবি: পাবলিক ডোমেইন
8 মন্তব্য ▼
