নেতৃত্ব আচরণ সম্পর্কিত মান

নেতৃত্ব একটি চিত্তাকর্ষক কাজের শিরোনাম বা একটি প্রশস্ত অফিস থাকার না হয়। এটা আপনার আচরণ - আপনি একটি নেতা হিসাবে কি কি - যে গণনা। ভাল নেতাদের যে জিনিসগুলো চিহ্নিত করা হয়েছে তা পাণ্ডুলিপির কাগজপত্র ও পরিচালনার নিবন্ধগুলিতে সনাক্ত করা হয়েছে এবং লিখিত আছে, কিন্তু এটি কোনও ভাল চিন্তা নয় যে আপনি কেবল এই তালিকাগুলি অনুসরণ করতে এবং একজন নেতা হবেন। ভাল নেতারা কিছু আচরণ প্রদর্শন করে কারণ আচরণগুলি তাদের ব্যক্তিগত মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

$config[code] not found

ন্যায়পরায়ণতা

ভাল নেতারা নিজেদের এবং অন্যদের মধ্যে সততা মূল্য। তারা সত্য বলছে, এটি একটি কর্মীদের কর্মক্ষমতা, কিভাবে ব্যবসা চলছে, বা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন করার জন্য প্রত্যেককে কী করতে হবে তা সম্পর্কে। সমস্যা এবং উদ্বেগের বিষয়ে সত্য বলার দ্বারা চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার পরিবর্তে এটি সমাধান করা সম্ভব হয়। এটি বিশ্বাস সৃষ্টি করে, যা সফল নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

সম্মান

"সম্মান" প্রায়ই কোর সাংগঠনিক মূল্য হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, তবে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিগত মানও। লোকেদের প্রতি শ্রদ্ধা জ্ঞাপনকারীরা শ্রবণ ও যোগাযোগের পক্ষে ভাল। তারা বিভিন্ন, সমৃদ্ধ কর্মক্ষেত্র পরিবেশ nurture। তারা প্রতিনিধি এবং ক্ষমতায়ন মাধ্যমে অন্যদের অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করতে আরো সক্ষম। নেতার প্রতি শ্রদ্ধাশীল নেতারা স্বাভাবিকভাবেই সহযোগী আচরণ মডেল করে এবং দ্বন্দ্ব সমাধান করতে সক্ষম হন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

নম্রতা

জিম কলিন্স তার মৌলিক বইটিতে, "গুড টু গ্রেট: কেন কিছু কোম্পানি লিপ তৈরি করে … এবং অন্যরা তা না করে," জিম কলিনস এমন সংস্থাগুলি পরীক্ষা করে দেখেন যা ভাল থেকে বড় হয়ে গিয়েছিল এবং আবিষ্কার করেছিল তাদের কী আলাদা। তাদের মধ্যে এমন বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি ছিল যে তারা এমন নেতা ছিল, যারা তাদের কাছ থেকে দূরে সরে যায় এবং তাদের কোম্পানিগুলিকে মহৎতার দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যে বড় লক্ষ্য করে। এই নম্রতা মানে তারা অন্য ধারনা খোলা ছিল। তারা সম্ভবত কখনও কখনও ভুল যে সম্ভাবনা বিবেচনা করতে সক্ষম হয়েছিল এবং এটি তাদের অন্যান্য, আরও ভাল সমাধান খুঁজে পেতে সাহায্য করেছিল।

আনুগত্য

মহান নেতারা তাদের কর্মীদের প্রতি আনুগত্য অর্জন করে কারণ তারাও আনুগত্য বিশ্বাস করে। তারা অন্যদেরকে ক্রেডিট দেয় এবং কখনোই ভুলে যায় না যে তারা একটি দলের অংশ। কেউ যদি ভুল করে তবে নেতারা সততার সাথে কথা বলে, কিন্তু ব্যক্তিগতভাবে। তারা সংগঠনের সাফল্যে সবার অন্তর্ভুক্ত, স্বীকার করে যে প্রতিষ্ঠানের নিম্ন স্তরের মানুষের দ্বারা পরিচালিত রুটিন কাজগুলিও গুরুত্বপূর্ণ।