কোম্পানির প্রধান হওয়ার অংশ - সাধারণভাবে একজন নেতা হওয়ার - অন্যদের কাছে তথ্য প্রচার করা হচ্ছে। সাফল্যের সময়ে, সেই যোগাযোগ বিজয়ের তরঙ্গের মতোই হতে পারে। কঠিন সময়ে, কঠিন পছন্দ বা দুর্ভাগ্যজনক ঘটনাগুলি ভাগ করে নেওয়ার ফলে হৃদরোগ, স্পার্ক গুজবগুলিও আনতে পারে, যা সবই মনোবল ক্ষতি করতে পারে। সুতরাং তথ্য ভাগ করার সেরা উপায় কি? জানতে চাইলে, আমরা তরুণ উদ্যোক্তা পরিষদের (ইইসি) 1২ টি নেতার কাছ থেকে নিম্নলিখিত 12 টি নেতার কাছে জানতে চাই:
$config[code] not found"আপনার কাছে পুরো কোম্পানির সাথে ভাগ করে নেওয়ার গুরুত্বপূর্ণ খবর রয়েছে, এমন কিছু যা দৈনন্দিন জীবনকে প্রভাবিত করতে পারে, যেমন একটি মূল ভাড়া তৈরীর কোম্পানি, বা রাজস্বের পরিবর্তনশীল পরিবর্তন। এই তথ্য শেয়ার করার সেরা পদ্ধতি কি? কেন যে পদ্ধতি অন্যদের চেয়ে ভাল কাজ করে? "
কর্মচারীদের সঙ্গে গুরুত্বপূর্ণ খবর ভাগ করার টিপস
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. সোজা তাদের দিতে
"আমার কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আমি শেষ পর্যন্ত যা ঘটবে তার জন্য দায়ী। ভাগ করে নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ সংবাদ থাকলে আমি পুরো দলের সাথে বা ভিডিও কনফারেন্সের মাধ্যমে ভাগ করে নেব। আমি চিনির জিনিসগুলি করার চেষ্টা করি না এবং আমি আশা করি মানুষকে পেশাদার হিসাবে বিবেচনা করা হবে। "~ মরিসিও কারডালাল, ছাদ বিপণন পেশাদার
2. একটি ক্রমাগত তথ্য শেয়ারিং লুপ তৈরি করুন
"আমাদের পুরো সংস্থা আমাদের শুক্রবার বিনামূল্যে এক লাঞ্চের জন্য অফিসে একসাথে পায়। আমরা এই মুহূর্তে ব্যবহার, হাস্যরস এবং প্রয়োজনীয় কোম্পানির সমস্যা এবং ঘোষণা নিয়ে আলোচনা করি। আমি দেখি যে এই আইটেমগুলিকে মোকাবেলা করার জন্য নিয়মিত, নিম্ন চাপ এবং খোলা জায়গা থাকার ফলে বড় ঘোষণাগুলি আসে যখন কর্মচারীদের জন্য কম উদ্বেগের কারণ হয়। "~ ব্র্যান্ডন Stapper, Nonstop লক্ষণ
3. আপনার কোম্পানি স্ল্যাচ চ্যানেলে শেয়ার করুন
"যেহেতু সবাই স্ল্যাক এবং কাজ করে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, আমি এই জিনিসগুলি ঘোষণা করার জন্য আমাদের কোম্পানি-ভিত্তিক চ্যানেল ব্যবহার করি। এইভাবে, সবাই অন্যদের মতামত দেখতে এবং প্রশ্ন করতে পারে এমন প্রশ্নগুলিতে মন্তব্য করতে বা প্রশ্ন করতে পারে। এটি বিশেষভাবে সহায়ক কারণ আমার বেশিরভাগ দল দূরবর্তী। "~ জন র্যাম্পটন, ক্যালেন্ডার
4. ব্যক্তি কর্মচারী বলুন
"যদি সংবাদগুলির একটি প্রভাবশালী অংশ থাকে, তবে আমি আমার কর্মীদেরকে ব্যক্তিগতভাবে বলতে পছন্দ করি যাতে আমরা এর মাধ্যমে আলোচনা এবং উদ্বেগগুলি ব্যাখ্যা করতে এবং ব্যাখ্যা করতে পারি। তারা আমাকে বিষয়গুলির সামনে অগ্রসর হওয়ার এবং যখনই সম্ভব ব্যক্তিগতভাবে তাদের বলার জন্য প্রশংসা করে। "~ রাচেল বিডার, ম্যাসেজ আউটপস্ট
5. আপনার পথ কাজ আউট
"রুমে আপনার নেতৃত্ব মানুষ পান। তাদের প্রথম বলুন। ভুল তথ্য ছড়িয়ে বন্ধ করুন। তাদের তথ্য বিতরণ করুন। মানুষ লিখিত সবকিছু আছে তা নিশ্চিত করুন। তাদের সিদ্ধান্ত দিন কেন সিদ্ধান্ত হচ্ছে। সৎ হও। "~ ডেরেক ব্রাউন, ডিসকাউন্ট এন্টারপ্রাইজ এলএলসি
6. একটি অল্যান্ড ভিডিও কনফারেন্স নির্ধারণ করুন
"যখনই আমাদের কাছে বড় খবর থাকে, আমরা জুমের সমস্ত ভিডিও কনফারেন্সের সময় নির্ধারণ করি। এভাবেই সবাই বাস্তব সময়ে আপডেটগুলি শোনে এবং মানুষের প্রতিক্রিয়া এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ থাকে। যখন আমরা একটি শারীরিক অফিস ছিল, আমরা ব্যক্তিগতভাবে এই রাখা হবে। "~ অ্যালেক্স Fedorov, তাজা শিলা মাটি, এলএলসি
7. কেন 'কেন'
"আমাদের এজেন্সি নীতির একটি প্রধান সিদ্ধান্তের উপর কেন" কেন "প্রদান করা হয়। আমরা সবারই উত্সাহিত, স্তরের নির্বিশেষে, কেন কাউকে জিজ্ঞাসা করতে। "কেন" লোকেরা উপলব্ধি করার পরিবর্তে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সিদ্ধান্তের যথাযথ ধারণা না বুঝে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় বা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানায়। যুক্তিসঙ্গত লোকেরা যুক্তিটি চান, এবং যখন আপনি এটি সরবরাহ করেন, তখন মানুষকে বোর্ডে পেতে সহজতর হয়। "~ বেক বামবার্গার, বিএএম কমিউনিকেশনস
8. ট্র্যাকশন পদ্ধতি ব্যবহার করুন
“ ট্র্যাকশন: আপনার ব্যবসার উপর একটি দৃঢ় পেতে গিনো উইকম্যানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এবং স্টেকহোল্ডারদের জানানোর পদ্ধতি বর্ণনা করে। প্রথম, তথ্য relaying জন্য দায়বদ্ধ যারা লিখুন। পরবর্তী, যোগাযোগের নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করুন। তারপর, সিদ্ধান্ত দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত মানুষের নাম তালিকা। অবশেষে, যাদের নাম জানা দরকার তাদের নাম তালিকাভুক্ত করুন। এই যোগাযোগ পরিকল্পনাটি ব্যবহার করুন যাতে ফাটলগুলির মধ্য দিয়ে কোন কিছুই স্লিপ হয় না। "~ ম্যাট উইলসন, Under30Experiences
9. অনুসরণ আপ মনে রাখবেন
"বড় সংবাদ একটি মুখোমুখি আলোচনার warrants। আপনি ইতিমধ্যে নিয়মিত দল বা কোম্পানির প্রশস্ত চেক ইন থাকা উচিত। এটি একটি কথোপকথন শুরু এবং প্রাথমিক প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার দুর্দান্ত উপায়। যাইহোক, আপনার কোম্পানীর যে কোনও যোগাযোগ পদ্ধতির মাধ্যমে লিখিতভাবে অনুসরণ করুন, যাতে দলটি পরে তথ্যটি উল্লেখ করতে পারে এবং অতিরিক্ত প্রশ্ন বা উদ্বেগ নিয়ে পৌঁছাতে পারে। "~ রায়ান উইলসন, ফাইফফ্টি
10. একসঙ্গে ছোট জয় উদযাপন
"সফল কোম্পানির রাস্তাটি শুরুতে কল্পনাকারীর তুলনায় অনেক বছর হতে পারে। আমরা একটি ঘণ্টা ringing বা একসঙ্গে ঘোষণা এবং উদযাপন করার অন্যান্য উপায় খুঁজে বের করে "ছোট জয়" উদযাপন করার চেষ্টা করুন। এই মুহুর্তগুলি ছাড়া, ধীর অগ্রগতি বা ব্যর্থ পরীক্ষায় খুব বেশি সময় অতিবাহিত করা সহজ। "~ নাটালিয়া বেইলি, অ্যাকশন সিস্টেম ইনকর্পোরেটেড।
11. স্বচ্ছ হতে
"একটি বড় সিদ্ধান্ত যোগাযোগ করার জন্য" সেরা "উপায় সম্পর্কে সপ্তাহের জন্য হেম এবং haw করবেন না। যতদিন আপনি এটি স্ট্যু, বড় এবং বড় সমস্যা আপনি মনে হতে পারে। অবশেষে আপনি খবরটি সরবরাহ করবেন এবং আপনার কর্মচারীরা বিজ্ঞপ্তি দিলে আপনি আরও আত্মবিশ্বাসী হিসাবে পাবেন।সম্পূর্ণরূপে স্বচ্ছ হোন এবং যত তাড়াতাড়ি আপনি পরিকল্পনা পর্যায়ে রয়েছেন তাদের সকলকে অবহিত করুন এবং রাস্তার নিচে সবার জন্য এটি সহজ হবে। "~ রজার লি, হিউম্যান হিট 401 (কে)
12. একাধিক চ্যানেল ব্যবহার করে সবাই পৌঁছান
"প্রতিটি কর্মী বার্তা পায় তা নিশ্চিত করার জন্য, সর্বোচ্চ দৃশ্যমানতার জন্য বিভিন্ন বিন্যাসে সংবাদ বিতরণ করা উচিত। একটি সভাতে একটি প্রধান ভাড়া আলোচনা করা হয়, এটা রেকর্ড করতে ভুলবেন না। ভিডিওটি ইমেল এবং সোশ্যাল মিডিয়ার মাধ্যমে বিতরণ করা যেতে পারে। এটি সমস্ত দর্শকদের স্পিকারের ভয়েস, অঙ্গভঙ্গি, প্রকাশ এবং শরীরের ভাষা শোনার অনুমতি দেয়। এই সব কিছু একটি বার্তা আরো প্রভাবশালী করতে পারেন। "~ ব্লেয়ার থমাস, eMerchantBroker
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
3 মন্তব্য ▼
