নিয়োগের সময়, সাম্প্রতিক কলেজ গ্র্যাড নিয়োগের পরামর্শ কেবল সিটিও এবং সিএফওর মতো অবস্থানগুলিতে প্রযোজ্য নয়। এজন্যই আমরা ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 11 টি উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞেস করলাম:
"আপনি আপনার কোম্পানির মধ্যে একটি সিনিয়র অবস্থান নিয়োগের জন্য শিখেছি সেরা নিয়োগ পাঠ কি?"
নির্বাহী নিয়োগ টিপস
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
$config[code] not found1. ক্ষুধা জন্য সন্ধান করুন
"আমি যে বছর পরে অপেক্ষাকৃত ছোট ব্যবসা চালান আমাদের অনেক বড় প্রতিযোগীদের থেকে শীর্ষ অভিনেতা নিয়োগ। আমরা এমন লোকেদের পেয়েছি যারা ধীর গতির এবং সাধারণ ব্যবসায় আমলাতন্ত্রের সাথে হতাশ এবং বড় ব্যবসাগুলিতে বিদ্যমান। আমি চাই মানুষ উন্নতির জন্য ক্ষুধার্ত এবং ফলাফলের জন্য দায়ী থাকুক; আনন্দের সাথে, আমাদের কী ভাড়া তাদের সাথে আমার পরবর্তী কাজ ঠিক এই খুঁজছেন হয়। "~ জন রুড, পরবর্তী ধাপে পরীক্ষা প্রস্তুতি
2. তাদের সঙ্গে একটি খাবার জন্য নিচে বসুন
"আপনি একটি সিনিয়র ভাড়া সঙ্গে অনেক সময় ব্যয়। একটি ভাল ভাড়া সাধারণত কাজ করে মূল কারণ এক আপনি ভাল যোগাযোগ এবং বরাবর পেতে। যখন আপনি কারো সাথে খাবার পান তখন আপনি সহজেই পড়তে পারেন, যদি তারা আনুষ্ঠানিক / অনানুষ্ঠানিক, তাদের আগ্রহের কাজগুলি বাইরে থাকে, তারা কীভাবে সমস্যার সমস্যার সমাধান করে এবং তারা যদি নিজের মতো একই বিশ্বব্যাপী ভাগ করে নেয়। " জেটি অ্যালেন, মাইফুটপথ এলএলসি
3. নিশ্চিত করুন যে তারা স্বাস্থ্যকর পার্শ্ব প্রকল্প আছে
"আমার সর্বশ্রেষ্ঠ লোকেরা সর্বদা এমন একজন হয়েছে যারা এখনও ঐতিহ্যবাহী কাজ না করেও বসে থাকতে পারে না। তাদের অধিকাংশ অফিস অফিসের দ্বারা পুড়িয়ে ফেলা হয়, এবং তারা নিজেদের উপর পেতে যথেষ্ট স্মার্ট ছিল, কিন্তু আমার কোম্পানিতে যোগদান করতে রাজি হতে পারে। এই লোকেরা অবিরাম সৃজনশীল এবং চালিত, এবং আমি এখন নিয়োগের সময় স্বাধীন অনলাইন প্রকল্পগুলির সন্ধান করছি। "~ অ্যাডাম স্টিল, ম্যাজিস্ট্রেট
4. সংস্কৃতির জন্য ভাড়া
"সংস্কৃতি কৌশল trumps। আপনি একটি সিনিয়র ব্যক্তি যিনি একটি সাংস্কৃতিক দ্বিধা ভাড়া যদি, আপনি সম্ভবত আপনার প্রতিষ্ঠানের কিছু বাস্তব ক্ষতি হবে। তারা আপনার সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ এবং মান এবং কিছু ফলাফল ছিল যখন বসবাসের উদাহরণ জিজ্ঞাসা করুন। একই সময়ে, তারা সাংস্কৃতিক মূল্য উদাহরণস্বরূপ আছে কিনা তা নির্ধারণ করে যা আপনার কোম্পানী দ্বারা লাল পতাকা সনাক্ত করার জন্য ঘনিষ্ঠভাবে অনুষ্ঠিত হয় না। "~ এরিক ম্যাথুথ, স্টার্ট কো।
5. আপনার অন্ত্রে বিশ্বাস
"আমি যে শিখতে পেরেছি তার একটা মূল পাঠ হল যখন আমার কিছু মনে হয় না তখন আমার অন্তরে বিশ্বাস করা। প্রথমবারের মতো উদ্যোক্তা হিসাবে, সেরা ভাড়া কে নেবে তা নির্ধারণ করা কঠিন। সাক্ষাত্কার এবং ভাড়া দেওয়ার জন্য আপনাকে অন্যদের উপর নির্ভর করা উচিত। যাইহোক, যখন আপনার অন্তর "না" বলে, অন্যরা যা বলে তা নির্বিশেষে, তা শুনুন। আমি প্রায়ই যখন আমি না, regretted করেছি। "~ রবার্টো Angulo, AfterCollege
6. এক দিন থেকে এইচআর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন
"নবীন উদ্যোক্তাদের নিয়োগ দেওয়ার বিষয়ে আমি সেরা টিপসগুলির মধ্যে একটি যা আপনার প্রথম দলের সদস্যদের উপর আপনার ফোকাসের একটি বড় অংশ রাখা। যারা অনুসরণ করে সহজেই প্রতিস্থাপিত হতে পারে, কিন্তু প্রথমটি নিশ্চয়ই পণ্য, বিপণন এবং সাফল্যের সম্ভাবনা নির্ধারণ করবে। "~ ইয়েভ ভিলনার, র্যাঙ্কি
7. তিন নিয়ম অনুসরণ করুন
"একটি সিনিয়র অবস্থানের জন্য কাউকে নিয়োগের জন্য কোন শর্টকাট নেই। আমরা অন্তত তিনটি ভিন্ন সেটিংসে অন্তত তিনটি প্রার্থীর সাক্ষাত্কার এবং কমপক্ষে তিনটি ভিন্ন কর্মচারী বা কোম্পানির অংশীদারের সাথে সাক্ষাত্কার ব্যবহার করি, যাদের ভাড়া দেওয়া হলে তারা ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করতে পারে। এটি নিবিড় বলে মনে হতে পারে, তবে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভাব্য জীবন-পরিবর্তনশীল প্রবৃত্তি শুরুতে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে ভাল। "~ পেগী শেল, ক্রিয়েটিভ অ্যালাইনমেন্টস
8. সংখ্যা শর্তাবলী মনে
"যখন আমি আমার প্রথম কর্মচারীকে ভাড়া দিয়েছিলাম, তখন আমি এই ব্যক্তির 50% ব্যবসায়ের কথা ভাবি। দ্বিতীয় ভাড়া আমাদের কোম্পানির এক তৃতীয়াংশ ছিল। চতুর্থ প্রতিনিধিত্ব 25 শতাংশ, এবং তাই। একটি নম্বর লেন্স মাধ্যমে আপনার কোম্পানির সাথে একটি প্রার্থীর দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, ড্রাইভ এবং সম্ভাব্য মূল্যায়ন। আপনি জানেন যে কোম্পানির কাছে তার মূল্য কতটা ভারী, বিশেষত একজন সিনিয়র স্তরের ভাড়া, এবং পরবর্তীতে ক্ষতির নিয়ন্ত্রণ এড়াতে হবে। "~ ব্রেট ফার্মিলো, মার্কিটার্স
9. নিশ্চিত করুন যে তারা আপনাকে কিছু শিখতে পারে
"আমার সেরা ভাড়াগুলি এমন লোক যারা আমার এলাকা সম্পর্কে আমি বেশি কিছু জানি। যদি তারা আমার উপলব্ধিগুলি চ্যালেঞ্জ করতে পারে, আমার বোঝার উন্নতি করতে পারে, বা আমাকে কিছু করার জন্য একটি নতুন এবং উন্নততর উপায় প্রদর্শন করতে পারে তবে আমি আরো প্রভাবিত হব - যদি তারা আমাকে চ্যালেঞ্জ করতে ভয় পায় তবে শিল্প-স্ট্যান্ডার্ড ক্লিচগুলি বা হেনেন কোন মূল চিন্তা জড়িত না। "~ জাস্টিন Blanchard, সার্ভারম্যানিয়া ইনক।
10. আরো সময় কাটা অন্য কিছু চেয়ে সংস্কৃতি ফিট জন্য ব্যয়
"একজন সিনিয়র নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য, দক্ষতা দেওয়া হয়। যোগ্যতাসম্পন্ন হবে যারা অনেক ব্যক্তি আছে। একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সন্ধান করা আবশ্যক মূল জিনিস সাংস্কৃতিক উপযুক্ত। আমরা অন্য কিছু করার চেয়ে নেতৃত্বের পর্যায়ে সংস্কৃতির জন্য সাক্ষাত্কারের আরো সময় ব্যয় করি। যদি আপনি এমন একজন নেতা নিয়োগ করেন, যিনি না হন তবে কেউ তার অনুসরণ করবে না এবং আপনি দেখান যে আপনার সংস্কৃতি মূল্যবান নয়। "~ আভিভা লেবো ওলমার, প্যাসেটেটর
11. অফিস বাইরে সময় ব্যয় করুন
"ডিনার বা ব্রেকফাস্ট যান এবং আপনি অফিস বাইরে ব্যক্তির পছন্দ নিশ্চিত করুন। আপনি তাদের নিয়োগ করা শেষ হলে, সম্ভবত আপনি একসঙ্গে অনেক সময় ব্যয় করা হবে। কেউ সাক্ষাত্কারের জন্য আসে যখন আপনি যথেষ্ট ভাল ব্যক্তি জানেন না এবং তারা তাদের রক্ষাকর্তা থাকতে পারে। যদি আপনি কিছুটা নৈমিত্তিক করছেন, তবে তারা আরও আরামদায়ক বোধ করবে এবং আপনি তাদের বিভিন্ন স্তরে জানতে পারবেন। "~ জয়না কুক, ইভেন্ট
Shutterstock মাধ্যমে ব্যবসা সভা ছবি
2 মন্তব্য ▼
