অন্তর্মুখী, বহির্মুখী, বিশ্লেষণাত্মক মানুষ, এবং সৃজনশীল মানুষ … বেশিরভাগ সংস্থার প্রতিভাগুলির মিশ্রণ প্রয়োজন, যার অর্থ ব্যক্তিত্বের পরিসীমা ব্যবহার করা।
এটি একটি চ্যালেঞ্জ যা কখনও কখনও একটি হাই স্কুল বাদ্যযন্ত্র নির্দেশ মত একটি দল পরিচালনার করতে পারেন।
কিভাবে আপনি আপনার দলের সঙ্গে একটু সহজ এবং আরো কার্যকর কাজ করে? যেহেতু বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের বিভিন্ন পরিচালনার শৈলী প্রয়োজন, তাই আপনার টিমের প্রতিটি ব্যক্তির চাহিদা পূরণের জন্য এবং বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের জন্য কারুশিল্প পরিচালনার জন্য আপনার নিজস্ব শৈলী নির্ধারণ করতে হবে।
$config[code] not foundকিন্তু, কিভাবে আপনি বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের জন্য এমনভাবে পরিচালিত হন যেটি কার্যকর? আপনার কোম্পানির মানুষের ব্যক্তিত্ব জানতে পেয়ে শুরু।
কথা বলা একটি দুর্দান্ত শুরু। বসুন এবং আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের সাথে কথা বলুন। তাদের সম্পর্কে জানুন। কী করে তাদের খুঁজে বের করে তা খুঁজে বের করুন এবং তাদের আগ্রহ, লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি বুঝতে চেষ্টা করুন। এই কাজটি কেবল আপনার দলের সাথে ঘনিষ্ঠ সংযোগ তৈরি করবে না, এটি আপনার কী আচরণ করে এবং ব্যাখ্যা করে তা অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করবে।
আরও বেশি কাঠামোগত পদ্ধতির জন্য, মায়ার ব্রিগেজ প্রকার সূচক হিসাবে একটি পরীক্ষা চেষ্টা করুন।
মায়ার ব্রিগস প্রকার নির্দেশক কার্ল জং এর মানসিক ধরণের তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যক্তিগত মূল্যায়ন সরঞ্জাম। একটি খুব মৌলিক স্তরে, extroverts এবং introverts মনে। এটা বিশ্বের সবচেয়ে ব্যাপকভাবে প্রয়োগ ব্যক্তিত্ব টুল। সর্বাধিক ফরচুন 100 কোম্পানি এটি ব্যবহার করে।
মায়ার-ব্রিগস চারটি শ্রেণির উপর ভিত্তি করে 16 ধরনের মানুষকে শ্রেণীবদ্ধ করে। আপনি যেখানে আপনার মনোযোগ ফোকাস, উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি অন্তর্মুখী বা বহির্মুখ করে তোলে। আপনি কিভাবে তথ্য নিয়ে যান, সিদ্ধান্ত নিন এবং বিশ্বের সাথে মোকাবিলা করুন অন্যান্য তিনটি বিভাগ- এবং প্রত্যেকের প্রতিটি বিভাগে একটি পছন্দসই প্রবণতা রয়েছে।
এটি এমন এক প্রবণতা যা একটি ব্যক্তিত্ব পরিচালনা করার সময় বিবেচনা করা প্রয়োজন।
দ্য মাইয়ারস অ্যান্ড ব্রিগস ফাউন্ডেশন ওয়েবসাইটের মতে, বাইরের বিশ্বের (বহির্মুখী) বা অভ্যন্তরীণ জগতের (অন্তর্মুখী) মূলত ফোকাস করার ইচ্ছা ছাড়াও তিনটি অঞ্চলে প্রবণতাগুলির উপর প্রভাবশালী প্রভাব রয়েছে: তথ্য সংগ্রহ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এবং কাঠামো আপনার চারপাশের দুনিয়া।
সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং তথ্য জড়ো করা বেশিরভাগ কাজগুলিতে দৈনন্দিন ভিত্তিতে ঘটে যাওয়া জিনিসগুলির মতো শব্দ, ঠিক?
আপনি যদি কর্মচারীকে সম্পূর্ণ পরীক্ষা নিতে না চান (যদিও এটি একটি মজার টিম-বিল্ডিং ব্যায়াম হতে পারে) তবে কয়েকটি মৌলিক প্রশ্ন দীর্ঘতর হয়ে যাবে।
মায়ার্স ব্রিগেস ওয়েবসাইট থেকে এই পরামর্শগুলি চেষ্টা করুন:
তথ্য
আপনি যে মৌলিক তথ্যগুলি গ্রহণ করেন তার উপর আপনি ফোকাস করতে চান নাকি আপনি অর্থ যোগ করতে এবং অর্থ যোগ করতে পছন্দ করেন? (এটি সেন্সিং (এস) বা অন্তর্দৃষ্টি (এন) বলা হয়।)
সিদ্ধান্ত
সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, আপনি প্রথমে যুক্তি এবং সামঞ্জস্য তাকান বা প্রথম ব্যক্তি এবং বিশেষ পরিস্থিতিতে তাকান পছন্দ করেন? (এটি চিন্তাভাবনা (টি) বা অনুভূতি (F) বলা হয়।)
গঠন
বাইরের বিশ্বের সঙ্গে মোকাবিলা করার সময়, আপনি কি জিনিসগুলি সিদ্ধান্ত নিতে পছন্দ করেন নাকি আপনি নতুন তথ্য ও বিকল্পগুলিতে খোলা থাকতে পছন্দ করেন? (এই বিচারক বলা হয় (জে) বা Perceiving (পি)।)
তারপরে, দলের আপনার কর্ম শৈলী মেলে চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ, এমন ব্যক্তি যিনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পছন্দ করেন, তাকে দৃঢ় পদক্ষেপের পরিকল্পনা করার প্রয়োজন হয়, যখন কেউ নতুন তথ্যের জন্য খোলা থাকে তখন তাকে আরো নমনীয় পদ্ধতির প্রয়োজন হয়।
যৌক্তিক লোকেরা সত্য এবং পরিসংখ্যান প্রয়োজন; মানুষের দৃষ্টি নিবদ্ধ সহকর্মীদের একটি পরিস্থিতির মানুষের পক্ষে আরো শুনতে প্রয়োজন হতে পারে।
একাধিক ব্যক্তিত্ব পরিচালনা করা সহজ নয়, তবে আপনি কোন ব্যক্তিকে পরিচালনা করছেন তা খুঁজে বের করার জন্য কিছু প্রচেষ্টা করা আপনার মনকে হারাতে পারে।
ব্যক্তিত্ব ছবি Shutterstock মাধ্যমে
মন্তব্য ▼
