গতি পর্যন্ত একটি নতুন কর্মচারী পেয়ে চ্যালেঞ্জিং হয়। বিভিন্ন নতুন প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি পরিচালনা করার পাশাপাশি কীভাবে তারা একটি নতুন টিম এবং সংস্কৃতিতে ভালভাবে ফিট করতে পারে তা নির্ধারণ করতে হবে। বিশেষজ্ঞরা ট্রানজিট মসৃণ করতে সহায়তা করার জন্য বেশ কয়েকটি কৌশল ব্যবহার করেছেন, যা কাগজপত্রকে ডিজিটাইজ করা থেকে পরামর্শদাতা বা উষ্ণ অভ্যর্থনা প্রদান করে। কোন ধারনা পছন্দসই তা খুঁজে বের করতে, আমরা এই প্রশ্নটি ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিলের সদস্যদের জিজ্ঞাসা করেছিলাম:
$config[code] not found"কোন অনবোর্ডিং অনুশীলন আপনি বাস্তবায়িত ছাড়া আপনি ছাড়া কল্পনা করা যাবে না?"
অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া থাকতে হবে
এখানে তারা কি বলেছিল:
1. একটি প্রার্থী সাক্ষাত্কার হোল্ড
"আমাদের এক প্রক্রিয়া যা আমাদের প্রক্রিয়া থেকে আলাদা, তা স্পষ্ট সাক্ষাত্কার। এটি একটি সাক্ষাত্কার যেখানে আমরা এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি যা পেশাদার পরিবেশের জন্য চরিত্রের বাইরে হতে পারে, কিন্তু তারা সম্ভাব্য ভাড়াটেদের সম্পর্কে আমাদের অনেক কিছু শেখায়। যদিও কিছু প্রশ্ন হাসিখুশি প্রতিক্রিয়া থাকতে পারে তবে তাদের অনেকেই আমাদের কোম্পানি সংস্কৃতির জন্য উপযুক্ত উপযুক্ত কিনা তা খুঁজে পেতে সহায়তা করে। "~ ব্লেয়ার থমাস, প্রথম আমেরিকান ব্যবসায়ীর
2. তাদের আরামদায়ক মনে করুন
"দলের মধ্যে অবিচ্ছিন্নভাবে নতুন কর্মী জড়িত একটি সহজ, এখনো গুরুত্বপূর্ণ জাহাজিং অনুশীলন। যখন নতুন কর্মচারী স্বাগত জানায় এবং আলিঙ্গন করে, তখন তারা যোগাযোগ করতে পারে, প্রশ্ন করতে পারে এবং তাদের ইনপুট এবং ধারনাগুলি যদি বহিরাগতদের মত মনে হয় তবে তা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব দেয়। ব্যক্তি হতে, এবং সঠিকভাবে তাদের অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য যথেষ্ট সময় রাখা হয় তা নিশ্চিত করুন। "~ ব্রায়ান Lawless, BLND জনসাধারণের সম্পর্ক
3. নতুন কর্মচারীদের জন্য একটি স্ল্যাক রুম তৈরি করুন
"রিমোট শ্রমিকদের ঐতিহ্যবাহী কর্মচারী হিসাবে বন্ডের একই সুযোগ নেই, তাই বরফ ভাঙ্গার একটি সহজ উপায় একটি সহজ ভূমিকা। আমরা স্ল্যাক সঙ্গে এই কাজ। যদিও বেশিরভাগ নতুন ভাড়া বন্ডিং অন্তর্বর্তীকালীনভাবে ঘটে, তবে অন্যান্য বিভাগগুলিতে লোকেদের মধ্যে সম্পর্ক সহজতর করার উপায় রয়েছে। আমাদের # ওয়েলকাম নামে একটি স্লাক রুম আছে, যেখানে কেউ আসতে পারে এবং নতুন ভাড়া নিয়ে মজা করে বা শিক্ষিত করে। "~ ডেভ নেভোগ্ট, হাবস্টাফ।
4. কাগজপত্র প্রক্রিয়া ডিজিটাইজ
"সমগ্র অনবোর্ডিংয়ের কাগজ প্রক্রিয়া ডিজিটাইজ করা উজ্জ্বল। এটি অনেক সময় বাঁচায় এবং সমস্ত কাগজপত্র ইমেলের মাধ্যমে পরিচালনা করা যেতে পারে, যা আমার অনেক দূরবর্তী কর্মচারীকে সহায়তা করে। সবকিছু ডিজিটালভাবে স্বাক্ষরিত হতে পারে, এটা চমত্কার হবে! "~ মারে নিউল্যান্ডস, দৃষ্টি নিবদ্ধ
5. মেন্টর নতুন স্টাফ
"আমি তাদের কাজ করতে যাচ্ছি ধরণের কাজ করছেন কেউ অধীন কর্মী দ্বারা অনবোর্ডিং কর্মীদের ভালবাসেন। নতুন কর্মচারীরা নিজের সপ্তাহে প্রায় এক সপ্তাহের জন্য ড্রিফট করতে পারেন কারণ তারা জিজ্ঞাসা করতে প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রশ্নগুলি বের করে দেওয়ার চেষ্টা করে এবং কে তাদের উত্তর দিতে পারে। এই পদ্ধতিটি মানুষকে কাজ করে এবং আত্মবিশ্বাসী করে যে তারা কোনও সময়ে সঠিকভাবে কাজ করছে। "~ ম্যাট ডোয়েল, এক্সেল বিল্ডারস
6. প্রশিক্ষণ ভিডিও প্রদান করুন
"চাকরির বিভিন্ন দিক সম্পর্কে ভিডিও ভাগ করার উপায় থাকার সময় সময় বাঁচিয়েছে এবং যারা জাহাজে থাকে তারা এটিকে ভালোবাসে কারণ তারা তাদের সময় দেখে এবং কাজ করতে পারে। এটা প্রক্রিয়া গতি এবং নতুন ভাড়া engages। "~ অ্যাঞ্জেলা রুথ, কারণে
7. নতুন একসঙ্গে ট্রেন একসঙ্গে যাক
"আমাদের নতুন দল সদস্য ভূমিকা নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ জন্য তাদের মনোনীত দল যোগদান আগে একসঙ্গে একটি সেট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম মাধ্যমে যান। এই প্রোগ্রামের মাধ্যমে, নতুন কর্মচারী কোম্পানি লক্ষ্য এবং পণ্য ইতিহাস সহ বড় ছবি বিষয়গুলি সম্পর্কে জানতে পারেন। কর্মচারীরা কেবল তাদের ভূমিকা নয় বরং অন্যান্য ভূমিকা এবং কিভাবে তারা একত্রে কাজ করে সে সম্পর্কে আরও ভালভাবে বুঝতে পারে। "~ চক কোহন, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক
8. আপনার নতুন ভাড়া 'বাহ' সময় নিন
"প্রথম ইমপ্রেশন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনার নতুন কর্মচারী "বাহ" সময় নিন। ডেস্ক, কম্পিউটার, লগইন এবং অফিস সরবরাহের মতো সবকিছু প্রস্তুত করা নিশ্চিত করুন। ডেস্ক অপেক্ষা একটি যত্ন প্যাকেজ থাকার বিবেচনা করুন। কোম্পানি swag বা জিনিস নতুন ভাড়া স্বাগত কার্ড মত জিনিস ব্যক্তি আরামদায়ক বোধ করতে একটি দীর্ঘ পথ যেতে পারে। কী প্রস্তুত করতে হবে তার একটি চেকলিস্ট তৈরি করুন এবং আপনি ভাড়া করার সময় এটি অনুসরণ করুন। "~ কাইল গোগুয়েন, পাস্ট্রুক
9. এসপিকে পড়ার জন্য তাদের প্রদত্ত প্রদেয় সময়
"আমাদের দলের সদস্য ক্রমাগত আমাদের মান অপারেটিং পদ্ধতি আপডেট করা হয়। এই অনুশীলনটি নিশ্চিত করে যে আমাদের ডকুমেন্টেশন আপ টু ডেট এবং ব্যবসার প্রতিটি দিক দ্রুত শিখতে নতুন নিয়োগের জন্য একটি সংস্থান সরবরাহ করে। আমরা চাকরির প্রথম সপ্তাহে আমাদের নথিপত্রগুলি পড়ার জন্য নতুন কর্মচারীকে অর্থ প্রদান করি। এটি তাদের কোম্পানির সুরের সাথে পরিচিত এবং তাদের অনবোর্ডিংয়ে যাওয়ার পথ সহজ করে। "~ ডিয়েগো অর্জুয়েলা, তারগুলি এবং সেন্সর
10. মূল্য আলোচনা করার জন্য এক অন এক এক রাখা
"এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আমাদের নতুন কর্মীরা একত্রে এক-এক অভিযোজন পরিচালনা করে যা তাদের কোম্পানির মূল মূল্য সম্পর্কে এবং তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা সম্পর্কে জানায়। আমি এই প্রক্রিয়াটিকে সবচেয়ে সহায়ক বলে মনে করেছি, কারণ এটি আমাদের নতুন কর্মীদের আমাদের কোম্পানির সংস্কৃতির আরও ভাল ধারণা দেয়। যদি একজন নতুন কর্মচারী আমাদের মূল মূল্যগুলি বুঝতে পারে তবে তারা আমাদের সাথে সফল হবে, কারণ আমরা সফল হওয়ার সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করি! "~ দুরান ইনসি, সর্বোত্তম 7
11. যোগাযোগ শৈলী সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন
"প্রত্যেকেরই অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের জন্য বিভিন্ন পছন্দ রয়েছে, কিনা এটি সহকর্মীদের প্রশ্ন, মতামত বা নতুন কাজ। আমরা সব নতুন নিয়োগকর্তা জিজ্ঞাসা করি যে তারা ইমেল, চ্যাট, ব্যক্তিগত, এবং যখন তারা "বিরক্ত করবেন না" মোডে থাকতে চান তবে তারা কোনও বাধা ছাড়াই কাজ করতে পারে। এই ভুল বোঝাবুঝি প্রতিরোধ এবং প্রত্যেকের জন্য দক্ষতা এবং সুখ বৃদ্ধি একটি বিশাল পার্থক্য করে তোলে। "~ রজার লি, Captain401
12. ব্যক্তিত্ব আবিষ্কার করুন
"আমি ব্যক্তিত্বের ফলাফলের জন্য জিজ্ঞাসা করতে ভালোবাসি তাই আমি জানি কিভাবে তাদের পরিচালনা করব, এবং যখনই আমাদের সমস্যা হয় তখন আমি সহজেই এটি ব্যবহার করতে পারি। অন্যদিকে, আমি তাদের নিজস্ব ব্যক্তিত্বের ফলাফলও প্রেরণ করি যাতে তারা জানতে পারে যে আমি কোন ধরনের ব্যক্তি এবং আমার প্রত্যাশা কী। "~ ডেইজি জিং, বanish
13. নতুন ভাড়া সঙ্গে মাসিক কফি সভা অনুষ্ঠিত
"প্রতিষ্ঠানটি বৃদ্ধি পাচ্ছে, নতুন সংস্কৃতির সাথে আমাদের সংস্কৃতি ভাগ করে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, সিনিয়র নেতৃত্বের একটি নতুন মাসিক গ্রুপ কফি বা নতুন কর্মীদের সঙ্গে সাক্ষাত্কার আছে। এই আনুষ্ঠানিক সেশনে, নতুন কর্মীরা আমাদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন, নির্বাহীদের জানতে এবং দলের অংশ অনুভব করতে পারেন। এটি নেতৃত্বকে এই নতুন কর্মচারীদের জানাতে সুযোগ দেয় যারা বিভিন্ন বিভাগে কাজ করতে পারে। "~ অ্যাডেলিন ঝোউ, TOPBOTS
14. তাদের ভ্রমণ এবং তাদের ভূমিকা দিন
"যখনই আমি একটি নতুন ক্লায়েন্টের কাছ থেকে এই প্রশ্নটি পাব তখন আমি সর্বদা তাদের একটি কোম্পানির ভূমিকা এবং সফর করার পরামর্শ দিই। এটি নতুন কর্মচারীকে হাইলাইট করার এবং তাদের সহকর্মীদের সাথে বরফ ভাঙাতে এটি একটি দুর্দান্ত উপায়। সর্বদা তাদের চারপাশে গাইড করুন এবং তাদের একটি সফর এবং ভূমিকা দিতে। "~ নিকোল Munoz, এখন র্যাংকিং শুরু
15. একটি 30-, 60- এবং 90 দিনের পরিকল্পনা তৈরি করুন
"চাকরির প্রথম তিন মাসের প্রতিটি নতুন ভাড়াটির বিস্তারিত কৌশল কোম্পানির সরঞ্জাম, প্রক্রিয়া এবং প্রত্যাশাগুলির সাথে ভালভাবে হস্তান্তর করে এবং তাদের দায়িত্বগুলি বোঝার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পনাটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য, তারিখ, এবং প্রতিটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করার সাথে নির্দিষ্ট হওয়া উচিত। এটি আমাদের দলের নতুন স্টাফ উত্পাদনশীলতা এবং জবাবদিহিতা থেকে জবাবদিহিতা বৃদ্ধি করেছে। "~ ভিনসেন্ট ওয়াং, এমএলপেডেস্ক
Shutterstock মাধ্যমে নতুন ভাড়া ছবি
1
