সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে কর্মচারীদের সহকারী উপকারিতা

খুশি কর্মচারী এবং অসন্তুষ্ট কর্মচারীদের মধ্যে পার্থক্য প্রায়শই একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর থেকে আসে: অন্তর্নিহিততা। কর্মচারী যারা তাদের মতামত ও ধারনাগুলি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন তা সাধারণত সুখী, বেশি উত্পাদনশীল কর্মচারী, তাই তাদের কর্ম পরিবেশকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তগুলিতে কর্মচারীদের জড়িত থাকার কারণে স্বতন্ত্র সুবিধা থাকতে পারে।

কিনুন-ইন

কোনও স্মার্ট ম্যানেজার বা কর্মসংস্থান বিশেষজ্ঞকে কোন কঠিন কর্মক্ষেত্রকে প্রভাবিত করতে কর্মচারীকে আরও বেশি পরিবর্তনশীল করতে বলুন, এবং আপনি সম্ভবত একই উত্তর পাবেন - কিনুন। যে কর্মীরা তাদের প্রভাবিত করে তাদের মতামত অনুভব করে শুনেছেন এবং বিবেচনা করা হয়েছে যে পরিবর্তনটি ইতিবাচকভাবে বা নেতিবাচকভাবে তাদের কাজকে প্রভাবিত করে কিনা তা বিবেচনা না করেই কমপক্ষে বিরক্তিকর এবং ভিন্নমত সহ পরিবর্তন গ্রহণ করার সম্ভাবনা বেশি। কিনে নেওয়াটা বিপজ্জনক হতে পারে না, জিম ওয়ার্মুয়েনেন্ড তার "বিজনেস ব্রিজ" কলামে "দ্য রেডিং রেকর্ড" এর কলাম লিখেছেন। "উপলক্ষ্যে, কর্মচারীদের নতুন কনফিগারেশনে তাদের জন্য রুম নেই বলে মনে হয় বা তাদের দক্ষতা একটি মেশিন বা কম্পিউটারের সাথে প্রতিস্থাপিত হতে পারে। যখন এই ধরনের ভয় বেড়ে যায় তখন কর্মচারীরা আপনার পরিকল্পনাগুলি অচেনাভাবে আপনার পরিকল্পনাগুলি উপনীত করতে পারে।"

$config[code] not found

ক্ষমতায়ন

কর্মচারীদের জানাতে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে তাদের কণ্ঠস্বরগুলি শোনা হচ্ছে, বড় সিদ্ধান্ত এবং দৈনন্দিন কাজে উভয় পাশাপাশি ক্ষমতায়ন করা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে কর্মচারী সহকারে প্রমাণ রয়েছে যে ব্যবস্থাপনাগুলি তাদের অন্তর্দৃষ্টি এবং অভিজ্ঞতার মূল্যায়ন করে এবং একটি স্বীকৃতি যা অনিশ্চিতভাবে পূর্বনির্ধারিত সিদ্ধান্ত-সময়কে ফিল্টার করে। কেউ তাকে অনুভব করতে পছন্দ করে না যে তাকে চ্যালেঞ্জ এবং / অথবা বড় চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে অসমর্থ। ক্ষমতায়ন কর্মচারীরা তাদের দক্ষতা এবং তাদের কাজের সাথে সুখী আত্মবিশ্বাসী বোধ।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

তাজা আইডিয়া

আপনি খুচরা মেঝে কর্মীদের উপর পরিচালকদের তত্ত্বাবধানে একটি মধ্যম ম্যানেজার বলুন। হ্যাঁ, আপনি সেলস মেঝে নিজেকে কাজ করেছেন, কিন্তু এটি বহু বছর আগে হয়েছে। তবুও, আপনি প্রতিদিনের ভিত্তিতে ফ্লোর কর্মীদের কার্যক্ষেত্রগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তগুলির জন্য দায়বদ্ধ। আপনি তাদের ইনপুট জন্য এই কর্মীদের জিজ্ঞাসা করছেন?

কর্মচারীরা সমস্যা এবং সমাধানগুলির মধ্যে ম্যানেজারদের নতুন ধারনা দিতে পারে, বিশেষত যখন এটি বেশ কিছুক্ষণের মধ্যে কাজ করে যেহেতু পরিচালনা কর্মচারী একই কাজ করেছে। প্রতিদিনের কাজ করে এমন কর্মীরা প্রায়ই সমস্যা এবং চ্যালেঞ্জগুলির সম্পর্কে আরও ভালভাবে বুঝতে পারে এবং অন্তর্দৃষ্টি যোগ করতে পারে যে ব্যবস্থাপনাটি কেবল স্পর্শ করতে পারে না।

স্মার্ট চিন্তা

আপনি যে পুরানো বলছেন, "দুই মাথা এক চেয়ে ভাল?" কোথাও কর্পোরেট সিদ্ধান্তের তুলনায় যে truer হয়। যখন সব সিদ্ধান্ত উপরে থেকে আসে, তখন আপনি কেবলমাত্র কয়েকটি কী কর্মচারীর মনোভাব এবং ধারনাগুলিতে আপনার ব্যবসায়ের মডেলিং স্থির করার ঝুঁকি চালান। কৌশলগত সিদ্ধান্তে আরো কর্মীদের জড়িত আরো সৃজনশীলতা এবং বৃহত্তর দৃষ্টি জন্য উভয় বৈশিষ্ট্য উভয় স্বাগত জানাই এবং সংগ্রাম করা উচিত উভয় গুণাবলী জন্য অনুমতি দেয়।