খারাপ পরিচালকদের প্রভাব

খারাপ পরিচালকদের সব ভুল উপায়ে প্রভাবশালী। ব্যতিক্রমী কর্মক্ষমতা অনুপ্রেরণা করার পরিবর্তে, খারাপ পরিচালকদের দুর্ব্যবহার, পক্ষপাতিত্ব এবং যেকোনো খরচে তাদের নিজস্ব ক্ষমতা এবং প্রভাব বিস্তার করতে কঠোরভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে কর্মীদের নিন্দা করে। এই ধরনের আচরণ সংস্থাগুলির মাধ্যমে একটি নেতিবাচক তরঙ্গ প্রভাব তৈরি করে, যা সর্বোত্তম অভিনয়কারীদের বিকাশ ও বজায় রাখতে সংগ্রাম করে। এই সমস্যাগুলির সমাধান করার ব্যর্থতা ফলিত উৎপাদনশীলতার ফলস্বরূপ, বর্তমান কর্মচারী ম্যানেজারকে খুঁজে বের করে এবং অন্যত্র ভালো কাজের জন্য অনুসন্ধান শুরু করে।

$config[code] not found

কনস্ট্যান্ট টার্নওভার

কনস্ট্যান্ট টার্নওভার একটি বিষাক্ত কর্মক্ষেত্রে একটি সাধারণ চিহ্ন। কর্মচারীরা তাদের চাকরি ছেড়ে চলে গেলে, একটি খারাপ ম্যানেজারের উপস্থিতি সাধারণত মূল কারণ, ফোর্বস বলে। যাইহোক, খারাপ পরিচালকদের এই নীতির সামান্য বা কোন বোঝা প্রদর্শন। প্রতিভা শিক্ষার পরিবর্তে, অকার্যকর সুপারভাইজাররা তাদের নিজস্ব শক্তি একত্রিত করতে একে অপরের বিরুদ্ধে কর্মীদের গর্ত করতে পারে। শব্দ প্রায় পায় হিসাবে, topflight আবেদনকারীদের স্পষ্ট চালা শিখতে, যা শুধুমাত্র কোম্পানীর আকৃষ্ট এবং তাদের বজায় রাখার ক্ষমতা যৌগিক।

মোরালে ড

ম্যানেজাররা যারা শ্রদ্ধা করেন না বা ম্যানেজারকে বিশ্বাস করেন না তাদের প্রতিদিনের সেরা কাজ করার সম্ভাবনা নেই। চারটি কর্মচারীর মধ্যে তিনজন তাদের চাকরির সবচেয়ে চাপযুক্ত অংশ হিসেবে বসকে চিহ্নিত করে, ইনক। পত্রিকা বলে। ম্যাগাজিন দ্বারা উদ্ধৃত 30,000 পরিচালকের একটি জরিপ অনুসারে, অনুপ্রেরণা ব্যর্থতা সবচেয়ে বড় নেতৃত্বের ত্রুটি, পরে মধ্যস্থতা গ্রহণ এবং স্পষ্ট দিকের অভাবের অনুসরণ করে। এই অনুভূতি উপেক্ষা করে এমন ব্যবস্থাপক কার্যকর নেতাদের হত্তয়া সামান্য সুযোগ দাঁড়ানো।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

সাম্রাজ্য বিল্ডিং

"সাম্রাজ্য ভবন" বোঝায় যে এটি সংস্থার সেরা স্বার্থের কিনা তা নির্বিশেষে পরিচালকদের প্রচেষ্টা বা অন্যদের উপর তাদের কর্তৃত্ব প্রসারিত করার প্রচেষ্টাগুলিকে বোঝায়। ব্যবসায়কে তার লক্ষ্য অর্জনে বা বাজারের ভাগের জন্য প্রতিযোগিতায় সহায়তা করার পরিবর্তে, খারাপ পরিচালকরা অন্যান্য বিভাগের ব্যয়গুলিতে শক্তি ও স্বাবলম্বী নির্মাণের উপর মনোযোগ দেয়। শেষ ফলাফল হল বিভ্রান্তি, দ্বন্দ্ব এবং কর্পোরেট সংস্থার বিচ্ছিন্নতা, যা প্রায়শই প্রতিষ্ঠানের কাছে বিপুল পরিমাণে আসে।

প্রচার মধ্যে favoritism

যারা এগিয়ে যায় তা নির্ধারণের পক্ষে পক্ষপাতিত্ব এমন কর্মীদের দ্বারা গৃহীত সাধারণ অভিযোগ যা খারাপ পরিচালকদের অধীনে কাজ করে। জর্জটাউন ইউনিভার্সিটির 330 পরিচালকের একটি জরিপ অনুসারে, পঞ্চাশ-ছয় ভাগের মালিকরা পর্যালোচনার আগে তারা কীভাবে প্রচার করতে চায় তা জানে। এই পূর্বনির্ধারিত ফেভারিটগুলি প্রায় 96 শতাংশ উন্নীত হওয়ায় এই জরিপটি দেখায়। এই ধরনের অভ্যাস কর্মচারীদের নৈতিক, অনুপযুক্ত এবং অন্যত্র তাদের প্রতিভা নিতে আরো বেশি সম্ভবত মনে করে - যা সংস্থাটিকে আঘাত করে।

নিম্ন উত্পাদনশীলতা

খারাপ পরিচালকদের উত্পাদনশীলতার উপর একটি উল্লেখযোগ্য নেতিবাচক প্রভাব আছে। ইনকর্পোরেটেড ম্যাগাজিনের মতে, ন্যূনতম মজুরি কর্মচারী নিয়োগ এবং প্রতিস্থাপন করার গড় খরচ প্রায় 3,500 ডলার। ম্যাগাজিনের মতে, অপমানজনক মনিবদের ২9 শতাংশ কর্মচারী অসুস্থ না হয়ে অসুস্থ দিন কাটিয়ে উঠেন, 9 শতাংশেরও বেশি অবমাননাকর মহাপরিচালক। পঁচিশ শতাংশ বেশি বা বেশি ঘন ঘন বিরতি নেয়, যার বিপরীতে 5 শতাংশ ছিল না। এই প্রবণতাগুলিকে উপেক্ষা করে এমন সংস্থাগুলি বেঁচে থাকার সম্ভাবনা কমবে, একা হত্তয়া যাক।