"আপনি যথেষ্ট টাকা খরচ করছি না।"
কর্পোরেট হানচোসগুলি আমার আগের প্রারম্ভে আমাকে বলেছিল, যা একটি বড় কর্পোরেশনের অভ্যন্তরে একটি intrapreneurial স্টার্টআপ ছিল। যে ডটকম যুগে ছিল, যখন সবকিছু অনলাইন eyeballs পেয়ে ছিল। আমাদের ইক্যুইটি অংশীদার এবং একটি ভাল তহবিলযুক্ত কর্পোরেট পিতা-মাতা ছিল, যার ফলে টেবিলে বিনিয়োগের 7 টি সংখ্যা আনা হয়েছিল। জোর বৃদ্ধি দ্রুত বৃদ্ধি ছিল।
$config[code] not found
তাই আমি আরো ব্যয়। টাকা একটি frat পার্টি এ বিয়ার মত প্রবাহিত। আমরা মানুষকে ঠিক ও বামে ভাড়া দিয়েছিলাম - যদিও আমাদের কাছে তাদের লক্ষ্য করার সময় ছিল না এবং তাদের প্রতিভা ভাল ব্যবহারে রেখেছিল। আমরা অনুষ্ঠানগুলি স্পনসর করেছিলাম এবং ট্রেনসোতে গিয়েছিলাম - যদিও আমাদের সময়টি ট্রেডারো বুথগুলি বেছে নেওয়ার পরিবর্তে পৃথক বিক্রয় কলগুলিতে ব্যয় করা হয়েছে। আমরা টাকা উত্তোলন ব্যয় করেছি, খারাপ, সময় কমানো এবং মার্কেটিং উপকরণ এবং সৃজনশীল বিজ্ঞাপনের সময় ব্যয় করেছি - যদিও আমাদের কাছে খুব কম আয় আসছে।
শেষ পর্যন্ত এটি ব্যবসা সাহায্য করেনি। স্পিড গুরুত্বপূর্ণ হলেও, প্রারম্ভিকভাবে প্রারম্ভিকভাবে পণ্য বিকাশে পুনরাবৃত্তি করার সময়, ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়ার সময় এবং সময়সীমা বন্ধের জন্য ফোকাস করার সময়ও প্রয়োজন।
স্টার্টআপগুলি বাচ্চাদের মতো - আপনি তাদের উপর অর্থ নিক্ষেপ করে শিশুদের দ্রুত বাড়তে বাধ্য করতে পারবেন না।
আমার বর্তমান ব্যবসা দ্রুত এগিয়ে। আমি আমার সঞ্চয় এবং পাশাপাশি পরামর্শ দিয়ে এটি bootstrapped। এর মানে হল এটি ক্রমবর্ধমান হয়ে উঠেছে। কিন্তু আমি অন্য কোন উপায়ে এটি করতে হবে না। শুরুতে আমি নিজেকে আমার ঘাড়ের ঘাম দিয়ে প্রত্যেক ডলার ব্যক্তিগতভাবে উপার্জন করতে পারতাম আগেই আমি ব্যবসাটিকে আবার ব্যবসা করতে পারতাম। যে কারণে আমি প্রকৃতপক্ষে অর্থ ব্যয় করতে চাই কিনা সে সম্পর্কে আমার দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছিল।
প্রতিটি ব্যয়ের মধ্যে, আমি নিজেকে জিজ্ঞেস করব: "এই ব্যয়টির জন্য আমাকে কত ঘন্টা কাজ করতে হবে?" এই প্রশ্নটি স্বচ্ছতা নিয়ে আসে।
এবং নিম্নলিখিত আমি কি ব্যয় সম্পর্কে শিখেছি - এবং অর্থ সঞ্চয় - প্রারম্ভকালে বছর। অনুপ্রেরণার জন্য আমি কিছু অত্যন্ত সফল ও সুপরিচিত উদ্যোক্তাদের দিকে তাকিয়েছিলাম এবং তাদের অস্তিত্বের প্রথম 3 বছরে কোম্পানির জন্য পাঁচটি নিয়ম নিয়ে এসেছি:
(1) Picky হতে। ব্লগার এবং টুইটারের প্রতিষ্ঠাতা ইভান উইলিয়ামস এর শব্দের মধ্যে, অংশীদারিত্বগুলি এবং অপ্রয়োজনীয় পণ্য বৈশিষ্ট্যগুলি এবং ভুল কর্মচারীকে না করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। আরো অপচয় অর্থ এবং সময় মনোযোগ নিবদ্ধ করার চেয়ে অনেক দিক যাচ্ছে থেকে আসে।
(2) একটু কোম্পানি মত আইন। স্মার্ট বিয়ার সফটওয়্যারের প্রতিষ্ঠাতা জেসন কোহেনের মতে, আপনি কে বড় কর্পোরেশন দেখতে এবং শব্দ করার চেষ্টা করে মজা করছেন? একটি স্টার্টআপ হিসাবে, আপনি একটি ছোট কোম্পানি প্রাথমিক গ্রহণকারীদের পরে যাচ্ছে। মানুষ হতে। পরিবর্তে snazziest ওয়েবসাইট সম্ভব, একটি আরো অনানুষ্ঠানিক ওয়েবসাইট বা ব্লগ আছে। বিপণন ডুবা ড। আপনি কেবল ভাল যোগাযোগ করবেন না, তবে আপনি যে সমস্ত অভিনব নকশাতে প্রচুর অর্থ সঞ্চয় করবেন, এবং আপনি বিপণন কথা বলার সময় শব্দসম্মত সংরক্ষণ করবেন।
(3) প্রতি টাকা দেখুন। Techcrunch এর মাইকেল Arrington থেকে এই পরামর্শ সুস্পষ্ট বলে মনে হতে পারে। কিন্তু একটি অল্প বয়স্ক কোম্পানির মধ্যে আপনাকে "প্রতিটি টাকা দেখুন" একটি শিল্প ফর্ম রূপান্তর করতে হবে। প্রথম নীতি: Spartan আশেপাশে কাজ। আমি এই যোগ হবে: একটি do-it-yourselfer হয়ে। আপনার সপ্তাহান্তে এবং সন্ধ্যায় কাজগুলিতে কাজ করার জন্য প্রস্তুত থাকুন - মার্কেটিং এবং সামান্য হালকা প্রযুক্তি কাজ যেমন আপনার ওয়েবসাইট আপডেট করা - যা পরে আপনি প্রতিনিধিত্ব করবেন। আপনি টাকা বাঁচাতে হবে। এবং আপনি ভিতরের দিক থেকে এই কাজগুলি শিখতে পারবেন এবং ভবিষ্যতে পরিষেবা সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ভাল মূল্য পেতে পারছেন কিনা তা আরও ভালভাবে যাচাই করতে সক্ষম হবেন। এছাড়াও, ধর্মীয়ভাবে অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার ব্যবহার করুন। যখন আপনি আপনার নম্বরগুলি ঘনিষ্ঠভাবে ট্র্যাক করেন, তখন খরচ নিয়ন্ত্রণ আপনার ব্যবসায় ডিএনএতে বোনা হয়ে যায়।
(4) ছাড় খুঁজে বের করুন। শুধুমাত্র আপনি প্রতি টাকা দেখুন করা উচিত নয় - কিন্তু আরো জন্য যারা Nickels সিলিজ। জেসন ক্যালাকানিসের মতে, প্রতি 6 থেকে 9 মাস আপনার প্রতি বিক্রেতাদের কাছে যান এবং ছাড়ের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আমি যোগ করবো: অনলাইনে ডিসকাউন্ট কোড অনুসন্ধানের জন্য, এটি যেখানে অর্থ উপার্জন করে সেখানে প্রচুর পরিমাণে কেনার জন্য এবং মাসিক হারের বিপরীতে 15% সঞ্চয় করার জন্য বার্ষিক হার পরিশোধ করার জন্য ব্যবহার করুন। ক্রেডিট কার্ড এবং চার্জার কার্ডগুলি থেকে পুরষ্কারের সন্ধানে থাকুন যা আপনাকে আরও বেশি সঞ্চয় করতে সহায়তা করে।
(5) "বিক্রয় সমস্ত প্রতিকার করে।" মার্ক কিউবার এই শব্দগুলি তার স্টার্টআপ নিয়মগুলির একটি। এবং আমি আরো একমত হতে পারে না। ব্যয়বহুল আশেপাশে বা tradeshows সম্পর্কে চিন্তা করার চেয়ে দরজা যত দ্রুত সম্ভব দরজা বিক্রি শুরু এবং দরজা আনতে দরজা বন্ধ আউট। আপনি বিক্রয়ে দিনে কত ঘন্টা ব্যয় করছেন তা দেখতে আপনার সময়টি সন্ধান করুন, ব্যাসার্ধের ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যতীত। সমন্বয় করা। সরাসরি আপনার অগ্রাধিকার পান।
এখন, আমি বুঝতে পারছি এগুলির মধ্যে কিছু বিপণন-বিরোধী শব্দ হতে পারে। বিশ্বাস করো, এটা না। আমি ভাল বিপণনের জন্য অর্থ প্রদানের একটি বড় সমর্থক - এটি এমন একটি ব্যবসায়ের জন্য যা সামর্থ্য দিতে পারে। কিন্তু প্রথম জিনিস প্রথম। মার্কেটিং ব্যয়ের এবং শুরুতে ব্যয়ের অন্যান্য ধরনের নির্মমভাবে নির্লজ্জভাবে নির্লজ্জ হও।
আপনি প্রারম্ভকালে পর্যায়ে অনুশীলন ভাল আর্থিক অভ্যাস ব্যবসা বৃদ্ধি হিসাবে আপনার সাথে থাকার ঝোঁক। আপনি আপনার ব্যবসার জীবনের চক্র জুড়ে দৃঢ় আর্থিক পদে থাকার সম্ভাবনা বেশি।
আপনি কি মনে করেন? আপনি কি টিপস যুক্ত হবে?
এই নিবন্ধটি পূর্বে শিরোনামের অধীনে OPEN ফোরামে প্রকাশিত হয়েছিল: স্টার্টআপগুলির জন্য 5 আর্থিক বিধি (ইঙ্গিত: মার্ক কিউবারের মত আরো বেশি), এবং অনুমতি সঙ্গে এখানে পুনঃপ্রকাশ করা হয়।
31 মন্তব্য ▼
